辛 路 程傳振 王 凱

山東東盛園林工程股份有限公司

論述建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

辛 路 程傳振 王 凱

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隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于土建工程的重視程度進(jìn)一步得到了提升。一個(gè)成功的管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)，不只是要求施工企業(yè)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，管理能力，以及精益求精的態(tài)度，同時(shí)還需要施工企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于增強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理這一理念深入到施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想中。本文對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了探討，為進(jìn)一步提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提供參考。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

快捷高效的建筑工程，可以讓城市發(fā)展變得更快。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程項(xiàng)目的主要工作場(chǎng)所，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)情況，因此采取有效的保障機(jī)制，科學(xué)合理的施工管理制度，是加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要提起足夠的重視，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是事故的高發(fā)點(diǎn)，抓好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是抓好了建筑的質(zhì)量和效率，不斷提高建筑施工的管理水平。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)就就是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格把控制施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量。對(duì)施工單位進(jìn)行第一系統(tǒng)目標(biāo)的考核，關(guān)鍵在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全與成本工期的管理水平的考核。由于建筑工程施工特點(diǎn)，施工過(guò)程中人員密集且流動(dòng)性大，多工種人員協(xié)調(diào)施工，而且土建工程大多是露天施工，存在很高的安全隱患，所以加強(qiáng)對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的減少施工事故的發(fā)生。進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作效率，改變施工結(jié)構(gòu)，能夠有效避免無(wú)效施工造成的人力以及物力的浪費(fèi)，對(duì)于提高企業(yè)的施工效率，縮短施工工期，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用，施工企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響企業(yè)效益。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

首先是施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理，根據(jù)不同的管理標(biāo)準(zhǔn)分為不同類別：第一，采用經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的管理方法；第二，采用組織與目標(biāo)相結(jié)合的管理模式；第三，采用法制與企業(yè)行政相輔相成的管理方式。其次是施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性管理，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)是處于動(dòng)態(tài)的人力、設(shè)備與技術(shù)的影響之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化及市場(chǎng)變化等的影響下，嚴(yán)格依照因時(shí)而動(dòng)的動(dòng)態(tài)性管理原則。最后是施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理性管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)管理的要求下，確保各種工作的科學(xué)合理，保證施工操作技術(shù)、施工流程等的科學(xué)合理性，做到資源的合理有效利用，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

想要做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作最大程度上的優(yōu)化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本制度，才能夠?yàn)槠渫两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作提供制度依據(jù)，奠定管理的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)該從多個(gè)管理方面著手，除了組織管理方面，(這里包括人事方面的管理，請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、規(guī)范作業(yè)行為等)還有質(zhì)量上的管理、進(jìn)度上的管理以及安全文明施工方面的現(xiàn)場(chǎng)管理等，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定也應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際運(yùn)行狀況，一定要結(jié)合定期檢查檢修制度，進(jìn)行相應(yīng)的制定，以最完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度來(lái)明確現(xiàn)有的檢查標(biāo)準(zhǔn)與檢查方法，從而促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

3.2 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行土建工程施工的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從工程現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性做好各項(xiàng)穩(wěn)定工作，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的管理技能與管理經(jīng)驗(yàn)，豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量管理及安全施工意識(shí)，提高施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)工作人員進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和上崗培訓(xùn)，并進(jìn)行定期綜合素質(zhì)考核，加強(qiáng)施工人員對(duì)工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的了解，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。

3.3 提升物料管理的科學(xué)水平

提升物料管理水平，管理人員需要做到三點(diǎn)：第一，要對(duì)物料來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)一些來(lái)源不明或者質(zhì)量較差的物料予以退回。比如在對(duì)物料管理時(shí)要做好季度、月份的材料使用計(jì)劃，同時(shí)還要注重資金的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)有序進(jìn)行。第二，要做好物料市場(chǎng)信息的搜集工作，了解當(dāng)前物料市場(chǎng)狀況，選擇最優(yōu)采購(gòu)方案，從而降低施工單位成本，實(shí)現(xiàn)其良好發(fā)展。比如在采購(gòu)前管理人員可以結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙來(lái)計(jì)算所需物料數(shù)量，挑選最優(yōu)采購(gòu)方案，以達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。第三，注重對(duì)施工物料的保管，要結(jié)合不同材料的類型、特點(diǎn)、用途分類保管，減少外界因素對(duì)物料的不利影響，為工程施工提供幫助。

3.4 加強(qiáng)安全管理

關(guān)于土建工程施工過(guò)程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個(gè)階段，并針對(duì)這些階段做出科學(xué)的施工計(jì)劃，通過(guò)對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行管理人員的安排，還要做出對(duì)應(yīng)的職責(zé)分劃，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃能夠有效運(yùn)行于實(shí)際。在進(jìn)行工程施工前期，一定要相關(guān)技術(shù)人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管人員要按照不同的需求對(duì)物料進(jìn)行篩選，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時(shí)作出處理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系?？茖W(xué)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。最后建筑企業(yè)要明確關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性、科學(xué)性的價(jià)值，并制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃，充分保障工程施工作業(yè)的有序進(jìn)行。

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