趙 潔

恒大地產(chǎn)集團大連有限公司

優(yōu)化土建工程管理策略分析

趙 潔

恒大地產(chǎn)集團大連有限公司

當前，在我國信息時代發(fā)展的大潮中，我們自身的經(jīng)濟實力水平也正在快速的增長，各項建設正在如火如荼地開展。在這樣的基礎上，優(yōu)化土建工程管理能夠有效地促進城市發(fā)展，為建筑工程施工發(fā)展提供有效的前景。項目的建設期間需要現(xiàn)場管理實時參與，實時把控，加強土建施工管理是保證建筑工程順利建設和質(zhì)量的重要舉措，因此分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，有利于提升整個建筑工程的管理水平。

土建工程；工程管理；管理策略

土建工程是各項工程建設的基礎階段，加強對土建工程施工的有效管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。隨著我國土建施工項目的不斷增多，在管理方面也得到了不斷的優(yōu)化，正逐步實現(xiàn)了高標準、嚴要求的管理模式。希望通過本文的論述為相關人士起到借鑒作用，以促進我國經(jīng)濟建設的良好發(fā)展。

1 土建工程管理中的常見問題

1.1 管理制度不完善

制度是一切管理的基礎，許多問題的產(chǎn)生都與制度有著重要關聯(lián)，也正是因為制度的不完善才導致管理成效達不到預期效果。管理制度不完善所表現(xiàn)出來的問題是多方面的，特別是在工程管理過程中的職責劃分不明確、不細致，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多工程項目管理中很多人都不明確自身的責任是什么，并且還有管理對象與管理任務無人負責的問題，這些都嚴重影響著土建工程管理的實施效果。

1.2 土建施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提升離不開行之有效的監(jiān)管制度與責任制度。土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進度的監(jiān)管、工程施工技術的監(jiān)管等。目前，我國土建工程施工單位對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。有的施工單位甚至為了保證施工進度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規(guī)施工現(xiàn)象。

1.3 施工人員缺乏安全意識

在土建施工現(xiàn)場，施工隊伍在作業(yè)時會遇到很多工作細節(jié)的問題，假設某個細節(jié)的處理不當，就會對施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調(diào)整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設和施工安全引導標示等等。在施工現(xiàn)場管理中，施工人員普遍存在專業(yè)技術不強的問題，具備的安全理念較差，法律意識淡薄，實際施工中，人員團隊意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團隊工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經(jīng)常帶來一些現(xiàn)場管理的障礙。

2 優(yōu)化土建工程施工管理的措施分析

2.1 對土建工程管理制度進行優(yōu)化

針對土建工程管理制度方面的問題，需要對現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，然后結合其中的不足進行優(yōu)化。例如前文提到的管理人員的職責劃分需要進行重點關注，使每一位管理人員都能夠擔負起自己的職責，切實完成自己的各項任務，真正發(fā)揮出自己的效能。另外，還要不斷優(yōu)化組織結構，對存在的不合理的地方進行完善與優(yōu)化，在管理方面比較薄弱的部門要適當?shù)脑黾尤藛T。例如，在現(xiàn)場管理中安全管理人員與環(huán)境保護人員配備不足，則需要進行適當?shù)难a充，以加強這方面的管理。

2.2 加強現(xiàn)場施工監(jiān)管的力度

土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管對于土建工程施工質(zhì)量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質(zhì)量必須要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟效益，然而土建工程施工質(zhì)量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經(jīng)濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優(yōu)勢必須要降低施工成本并保證施工質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量是土建工程施工質(zhì)量保證的主要因素，土建施工現(xiàn)場監(jiān)管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進行嚴格的監(jiān)管，杜絕劣質(zhì)材料被使用。此外，施工現(xiàn)場監(jiān)管單位還應該對施工材料的回收與儲存進行嚴格的監(jiān)管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強回收利用，以避免不必要的材料消耗，進而降低施工成本。

2.3 加強安全管理工作，提高工程質(zhì)量

關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內(nèi)容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現(xiàn)場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對于質(zhì)量監(jiān)管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質(zhì)量進行加強監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時作出處理工作，保證現(xiàn)場安全。另外，還要做的就是采用科技監(jiān)督，應用監(jiān)控技術及計算機技術，對全面工程施工現(xiàn)場做出監(jiān)控，這樣做到好處就是相關管理人員能夠?qū)Πl(fā)生的問題及時作出處理，加大現(xiàn)場的安全管理工作。

2.4 加強土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理，應根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場，按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。

總之，土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要的意義。

[1] 李淑榮. 新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J]. 建筑工程技術與設計，2016(3).

[2] 蘇春富. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材，2014(4)：292-296.