紀(jì)曉明

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司

淺議企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理

紀(jì)曉明

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司

績(jī)效管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的管理成果和經(jīng)營(yíng)效益高低具有十分顯著的影響。此外，績(jī)效管理的效果如何還會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與社會(huì)效益。因此，企業(yè)必須對(duì)績(jī)效管理引起重視，采取有效措施來(lái)不斷改進(jìn)和完善績(jī)效管理，提升管理效率與質(zhì)量?？?jī)效管理是企業(yè)管理的核心之一，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)還存在很多績(jī)效管理方面的問(wèn)題。因此，本文將對(duì)此進(jìn)行專門的探討。首先對(duì)企業(yè)績(jī)效管理概念進(jìn)行了闡述，然后對(duì)其中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略進(jìn)行分析。

企業(yè)管理；績(jī)效；問(wèn)題；措施

績(jī)效評(píng)價(jià)是公司組織人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)組織不論規(guī)模大小，業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)繁，只要擁有了一定數(shù)量的員工，績(jī)效評(píng)價(jià)都是必需的。可以說(shuō)，績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)。隨著2016年國(guó)有企業(yè)混合所有制、供給側(cè)改革工作的深入推進(jìn)，績(jī)效管理作為一種行之有效的管理手段，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。

1 目前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)績(jī)效管理缺乏全面認(rèn)知

在企業(yè)平常的管理工作中，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有對(duì)績(jī)效管理工作提起重視，對(duì)績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義沒(méi)有過(guò)多的了解，部分企業(yè)管理者只是將績(jī)效管理工作看做只是企業(yè)員工績(jī)效考核工作，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，造成現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作中問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2 考核周期設(shè)置不合理

在整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中，由于對(duì)考核周期設(shè)置的不合理，有的設(shè)置的較長(zhǎng)，有的設(shè)置的較短，這樣在一定程度上使得員工對(duì)績(jī)效考核工作喪失興趣。此外，企業(yè)考核周期的不合理，考核周期較短時(shí)，達(dá)不到員工評(píng)價(jià)的目的，周期較長(zhǎng)時(shí)又很容易造成員工在長(zhǎng)時(shí)間的考核過(guò)程中喪失積極性。所以，考核周期設(shè)置的不合理，在很大程度上會(huì)造成考核問(wèn)題的出現(xiàn)，影響考核效果。

1.3 管理者的責(zé)任心相對(duì)較弱

企業(yè)管理工作人員的責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著績(jī)效管理工作的開展，很多企業(yè)管理只是要求員工按照要求完成任務(wù)，將完成任務(wù)作為員工重要的考核依據(jù)，尤其是在考核快要截止的情況下，對(duì)于員工的打分也僅僅靠印象和完成情況，沒(méi)有結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，這樣造成考核結(jié)果和實(shí)際有很大的區(qū)別，考核的真實(shí)性較弱。影響企業(yè)員工對(duì)工作的信心，對(duì)管理者意見(jiàn)和不滿情緒增加，最終出現(xiàn)人才流失。

1.4 員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)缺少統(tǒng)一性

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，他們對(duì)于績(jī)效管理工作還沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，知識(shí)認(rèn)為績(jī)效管理工作就是對(duì)企業(yè)員工的約束，而很多員工怕在工作中暴露自己的缺點(diǎn)，一般在工作中都是采取自保的態(tài)度。在企業(yè)員工相互評(píng)分的過(guò)程中也都是給對(duì)方打高分，但是這種評(píng)價(jià)也失去了存在意義，缺乏真實(shí)性。此外，企業(yè)員工在給管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也只是往好的地方評(píng)，使得評(píng)價(jià)缺乏客觀性。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工接觸較少，對(duì)大多數(shù)員工了解的不全面，這也是造成績(jī)效管理不能調(diào)動(dòng)員工積極性和進(jìn)取的原因，很多情況下成為了員工工作的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致績(jī)效考核管理效果和預(yù)期的完全不同。

2 企業(yè)績(jī)效管理中完善對(duì)策分析

2.1 提高管理理念的科學(xué)性

績(jī)效管理，不是企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行隨意壓榨的工具，也不是無(wú)章法的隨意管理。從根本上說(shuō)，績(jī)效管理的目的在于充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)改進(jìn)不足之處，從而不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，讓企業(yè)的管理效率得到質(zhì)的提升。在績(jī)效管理當(dāng)中，需要注意的是，績(jī)效管理的作用不在于在企業(yè)員工群體當(dāng)中營(yíng)造緊張的氣氛，也不在于疏遠(yuǎn)員工之間的距離，而是通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)懲讓員工能夠積極改正自己的不足之處，同時(shí)繼續(xù)保持自己的優(yōu)點(diǎn)，與其他員工共進(jìn)退，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

2.2 完善的績(jī)效考核制度體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩個(gè)維度對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的分類，并根據(jù)企業(yè)管理的需要，針對(duì)性地設(shè)計(jì)合理有效的定性與定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)運(yùn)用合理的指標(biāo)體系，科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)水平。其次，制定考核標(biāo)準(zhǔn)要有明確的政策指向，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略全局的重點(diǎn)工作加大評(píng)價(jià)的指標(biāo)權(quán)重，評(píng)價(jià)的措施應(yīng)該基于公司現(xiàn)有的信息資源，提升評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性和可衡量性。另外，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量做到概念清晰，權(quán)責(zé)分明。評(píng)價(jià)的過(guò)程也應(yīng)該具有可追溯性。由此，企業(yè)才能按照系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

2.3 強(qiáng)化績(jī)效溝通理念，形成良好溝通氛圍

通過(guò)科學(xué)證明，良好的績(jī)效溝通對(duì)于提高企業(yè)員工的士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力都有著重要的意義，這也是企業(yè)可以有效保證績(jī)效管理的一種手段。為此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的作用，使得績(jī)效管理為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的效力。要充分重視績(jī)效管理的提升，將其當(dāng)作常規(guī)的經(jīng)營(yíng)手段。此外，績(jī)效管理部門要不斷加強(qiáng)績(jī)效管理工作，為企業(yè)上下級(jí)績(jī)效溝通提供暢通的通道。要從上而下貫徹和執(zhí)行績(jī)效管理理念，為企業(yè)推行績(jī)效溝通奠定基礎(chǔ)。

2.4 健全企業(yè)績(jī)效管理隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)所有資源當(dāng)中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質(zhì)和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)限的。對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)，由于其工作性質(zhì)的特殊性，需要具備高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人員才能夠勝任這項(xiàng)工作。為此，企業(yè)應(yīng)建立人力資源的整體開發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會(huì)淘汰，企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的績(jī)效管理模式，認(rèn)真落實(shí)人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績(jī)效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。

綜上所述，績(jī)效管理是企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，通過(guò)企業(yè)的績(jī)效管理能夠有效完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)造健康有序的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量有用的信息，促進(jìn)企業(yè)員工不斷完善自我，提高工作業(yè)績(jī)。是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力源，就能有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1] 馮志云.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理粗淺認(rèn)識(shí)[J].管理學(xué)家，2013(22).

[2] 張帥.現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究[J].中外企業(yè)家，2013(14).