1.馬海娟 2.張曉萌

1.大連宏發(fā)工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司 2.大連鴻瑋置業(yè)有限公司

淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

1.馬海娟 2.張曉萌

1.大連宏發(fā)工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司 2.大連鴻瑋置業(yè)有限公司

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng)，造價(jià)管理難度越來(lái)越大，加強(qiáng)工程造價(jià)管理顯得越來(lái)越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造價(jià)控制在一定合理范圍內(nèi)，以有限的資源來(lái)完成工程，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，很多建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，施工管理工作開(kāi)展中往往側(cè)重于現(xiàn)金流管理，導(dǎo)致工程造價(jià)管理控制有效性較差，造價(jià)管理控制效能不能得到發(fā)揮，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；控制措施

目前我國(guó)建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也在積極的加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。在這樣的形式下，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究無(wú)疑對(duì)于工程建設(shè)有著重要的影響，在一定程度上直接或間接地影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和工期。但是在現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制還存在著很多的問(wèn)題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、工期拖延，不但損害建筑企業(yè)的信譽(yù)，還嚴(yán)重影響了使用者的權(quán)益，所以我們必須要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中的問(wèn)題加以重視和處理。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中存在的不足

現(xiàn)階段，雖然動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)得到了一定的認(rèn)知，但是在具體應(yīng)用的過(guò)程中，相關(guān)的管理意識(shí)方面還存在很多的缺失，并且管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限。部分建筑工程項(xiàng)目在展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，對(duì)具體的市場(chǎng)情況和建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、全面地了解，脫離實(shí)際情況展開(kāi)項(xiàng)目的管理決策工作，并且對(duì)實(shí)際施工情況缺乏一個(gè)可靠的了解和調(diào)查，對(duì)造價(jià)管理的理念沒(méi)有進(jìn)行很好地融合。這就導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的過(guò)程中，造價(jià)管理工作很難確保足夠的實(shí)際性，存在著嚴(yán)重的與現(xiàn)實(shí)脫離的情況和問(wèn)題。這種管理意識(shí)上和管理經(jīng)驗(yàn)上的缺失，同時(shí)也導(dǎo)致了對(duì)造價(jià)管理工作規(guī)范的影響，不利于提升造價(jià)管理工作的效果和開(kāi)展效率，甚至?xí)楣こ探ㄔO(shè)工作帶來(lái)一定的限制和影響。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展也面臨著很多新的變化。目前相關(guān)造價(jià)管理機(jī)制也存在一定的不足，不能很好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行匹配。建筑市場(chǎng)中，各類(lèi)機(jī)械、人工、材料等多方面費(fèi)用和成本也處于不斷地變化過(guò)程中，對(duì)于這種狀態(tài)進(jìn)行有效地掌握，提出科學(xué)的策略進(jìn)行匹配和適應(yīng)，這對(duì)提升項(xiàng)目造價(jià)成本管理能力也是非常必要的。部分項(xiàng)目管理人員對(duì)這種狀態(tài)方面的需求不能很好地適應(yīng)，并且在管理工作中也缺乏相應(yīng)的管理措施。

2 提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平的方法

2.1 建設(shè)高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)

想要提高工程造價(jià)控制水平，首要的工作就是要建設(shè)高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)，才能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)控制提供有效的保障。①要加大力度引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究人員，通過(guò)高薪招聘或者獵頭公司等渠道，引進(jìn)具備高素養(yǎng)的管理人員和研究人員，有效地提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)的水平；②要加強(qiáng)與外國(guó)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流，我國(guó)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制領(lǐng)域比較落后，要想有效地提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平，就必須要加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家的交流，通過(guò)選派人員赴國(guó)外交流等方法提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性；③通過(guò)平臺(tái)的使用，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，研究人員的專(zhuān)業(yè)技能和先進(jìn)理念。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究人員的自身專(zhuān)業(yè)技能，吸收先進(jìn)理念、提高團(tuán)隊(duì)水平、加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.2 施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵，在確保建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度時(shí)，需要盡量減少工程的成本。因?yàn)楝F(xiàn)代材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，各類(lèi)品牌、類(lèi)別施工材料的價(jià)格產(chǎn)生浮動(dòng)，建筑工程施工單位選購(gòu)施工材料時(shí)，需要從整體上分析材料市場(chǎng)，隨時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，依照材料市場(chǎng)的價(jià)格、施工設(shè)計(jì)乃至施工進(jìn)度設(shè)定正確的采購(gòu)規(guī)劃，謹(jǐn)防產(chǎn)生材料供應(yīng)不足而發(fā)生怠工狀況，以免發(fā)生材料大量囤積而占用過(guò)多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，如此才可以真正實(shí)現(xiàn)成本降低，提升施工質(zhì)量并縮短施工進(jìn)程，有效提升了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程施工屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，因?yàn)榻ㄖこ叹哂休^長(zhǎng)的施工周期，在施工中會(huì)產(chǎn)生業(yè)主變更、國(guó)家政策改變等無(wú)法控制的因素，在某種程度上會(huì)對(duì)施工造成一些影響，而且無(wú)法免除會(huì)產(chǎn)生變更的狀況，在遭遇變更時(shí)，施工人員需要掌握變更協(xié)議，將變更原因標(biāo)出，并且在獲取雙方簽字后才可執(zhí)行變更。還需提升管理人員、工程設(shè)計(jì)代表乃至施工人員在經(jīng)濟(jì)以及造價(jià)方面的理念，確保一切設(shè)計(jì)人員與施工人員相結(jié)合，將工程造價(jià)監(jiān)理與控制工作做好，從而保障總體工程的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性

施工設(shè)計(jì)作為工程施工水平的重要影響因素之一，對(duì)于工程造價(jià)也有著不可忽視的作用。①要加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的使用，可以將施工設(shè)計(jì)交由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從根本上保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性；②要加強(qiáng)施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員和先進(jìn)的管理模式，對(duì)于工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，減少不必要的人力物力的浪費(fèi)，進(jìn)一步地保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑設(shè)備的不完善開(kāi)始拉扯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿，因此全國(guó)各地對(duì)建筑工程也加快了建設(shè)的步伐，盡可能使用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因?yàn)榻ㄖ境闪㈤T(mén)檻沒(méi)有特別高的要求，公司呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)發(fā)展，其中給人民的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)許多的發(fā)展前景，可是同時(shí)也存在許多的弊端，所以對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制也就成為了建筑工程的重要組成部分之一。加強(qiáng)了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，一方面可以對(duì)建筑公司在材料和施工上起到有效的監(jiān)督，另一方面也可以減少?lài)?guó)家的資金和安全事故的發(fā)生，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能向有利的方向發(fā)展。

[1] 盛秋元. 淺析建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及完善對(duì)策[J]. 四川建材，2013，26(1)71－74.

[2] 趙宋強(qiáng). 路橋工程施工階段造價(jià)控制與管理[J]. 信息化建設(shè)，2016，(7)：141-142.

[3] 譚爽. 新時(shí)期工程造價(jià)管理對(duì)工程建設(shè)的影響及其管理水平提供措施研究[D]. 吉林大學(xué)，2014.