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論建筑工程施工管理中的問題與解決方法

2016-03-16 07:57:13任江泉楊炳勇
環(huán)球市場(chǎng) 2016年25期
關(guān)鍵詞:管理體系施工人員工程施工

任江泉 楊炳勇

招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)泰建筑工程有限公司

論建筑工程施工管理中的問題與解決方法

任江泉 楊炳勇

招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)泰建筑工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目作為與人們生活密切相關(guān)的項(xiàng)目,其質(zhì)量越來越受到社會(huì)大眾的關(guān)注,對(duì)建筑工程的使用質(zhì)量提出更高的要求。因此,作為建筑工程的施工單位,應(yīng)該對(duì)建筑工程施工管理予以高度重視,以提高工程的質(zhì)量,避免安全隱患的發(fā)生。這不僅符合社會(huì)大眾的期望,也是施工單位責(zé)任感的體現(xiàn),有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文就建筑工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析,有針對(duì)性地提出對(duì)策與建議。

建筑工程;施工管理;問題;解決措施

導(dǎo)言

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的新階段,建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展,但是建筑工程施工管理中仍然存在不少問題,只有在建筑項(xiàng)目施工過程中做好管理工作,才能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量。

1 施工管理的意義

管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的政策﹑法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)工作的指標(biāo)與決定??茖W(xué)地組織各項(xiàng)工作,建立良好的秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)范﹑規(guī)程,符合規(guī)律的要求,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使工程與經(jīng)濟(jì)﹑質(zhì)量與進(jìn)度﹑生產(chǎn)與要求等達(dá)到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件。選用合理使用的工種和施工方法,將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有助于用新工藝方法對(duì)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高管理素質(zhì)和能力,有助于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,有助于結(jié)合工程實(shí)際情況加強(qiáng)改革和研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新的施工管理方案。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系不夠健全

俗話說,執(zhí)行要看制度,沒有完善系統(tǒng)的制度,談何執(zhí)行?一些建筑施工單位沒有重視施工管理,無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。施工管理制度空白,員工操作行為的規(guī)范要求不詳細(xì),導(dǎo)致無(wú)章可循,容易出現(xiàn)混亂局面?;蛘?,制定的管理體系得不到落實(shí),僅是一紙空文,沒有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各類問題,影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。具體體現(xiàn)于:第一,對(duì)施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確,導(dǎo)致有些施工工序無(wú)人管理,從而影響整個(gè)施工流程。第二,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定模糊,無(wú)法形成約束力,容易出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)而影響工程的質(zhì)量。第三,對(duì)施工的工序規(guī)劃與安排,不夠科學(xué)與合理,容易出現(xiàn)施工混亂,影響施工的進(jìn)度,造成工程延誤,從而加大工程的成本,不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2 質(zhì)量管理不到位

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工程,關(guān)系到方方面面,只有做好施工材料﹑設(shè)備﹑設(shè)計(jì)方案以及施工人員的管理,才能有效提高建筑工程的質(zhì)量。然而,在實(shí)際過程中,由于施工所需的原材料種類與數(shù)量繁多,難以對(duì)原材料進(jìn)行全面檢查,大部分都是采用抽樣調(diào)查,難以保證原材料的質(zhì)量;施工設(shè)計(jì)方案也容易出現(xiàn)各種問題,主要因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案沒有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審,施工人員沒有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好溝通,導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案可行性較低;技術(shù)人員也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低,主要由于施工人員來源范圍廣,素質(zhì)技術(shù)層次差異大,難以進(jìn)行統(tǒng)一管理,難以對(duì)施工人員的行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,嚴(yán)重降低了施工的質(zhì)量。

2.3 安全管理意識(shí)缺乏

在建筑施工過程中,施工的安全管理意識(shí)是所有施工環(huán)節(jié)最為重要的一部分,也是直接關(guān)系到工程的完成是否能夠有效符合相關(guān)工程建設(shè)的安全規(guī)定和安全要求。而當(dāng)前在實(shí)際的施工建設(shè)中,有關(guān)施工建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮對(duì)工程的安全管理的作用,嚴(yán)重忽略了工程建設(shè)中的安全管理的重要性,尤其是有關(guān)管理人員對(duì)施工的安全認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種安全事故的發(fā)生,所以相關(guān)部門要充分重視安全管理的作用,保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3 改進(jìn)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 建立完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系,為施工管理工作的開展提供制度支撐,便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性,應(yīng)該在制定環(huán)節(jié),多聽取基層施工人員的意見,在符合國(guó)家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合單位實(shí)際情況,制度出一套可行的施工管理體系。同時(shí),應(yīng)該建立配套措施,例如獎(jiǎng)勵(lì)性機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制等,進(jìn)一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍,規(guī)范員工的行為;盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高工程的質(zhì)量;合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程,確保每個(gè)工序能及時(shí)銜接,提高施工的工作效率,保證工程能按時(shí)完成。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

要注意所需材料與設(shè)備的選擇,一方面,要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,了解與熟悉材料的材質(zhì)﹑使用期限﹑廠家與適用范圍等細(xì)節(jié),另一方面,設(shè)備應(yīng)該選擇綜合能力較強(qiáng)的廠家進(jìn)行購(gòu)買,并查看質(zhì)量保證書,設(shè)備到位后還要進(jìn)行調(diào)試,確保無(wú)損才能投入使用。同時(shí),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)與施工人員溝通,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與設(shè)計(jì),對(duì)施工人員提出的問題,要積極采納,共同整改,提高設(shè)計(jì)方案的可行性。其次,應(yīng)該優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,加強(qiáng)對(duì)施工人員的統(tǒng)一管理,提高施工的工作效率與工作質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

建筑施工的過程中,最為重要和關(guān)鍵的一點(diǎn)是通過安全管理做到安全施工,避免出現(xiàn)各種工傷事故或者是其他各種施工環(huán)節(jié)的責(zé)任事故和安全事故。那么這就要求施工項(xiàng)目的管理人員要時(shí)刻將施工的“安全第一”放在首位,并讓施工團(tuán)隊(duì)重視安全施工,安全生產(chǎn)施工,嚴(yán)格按照施工的安全規(guī)范和相關(guān)制度來執(zhí)行,作為施工企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)安全管理的體系,讓每一個(gè)參與到施工的人員都能夠在自己職責(zé)范圍內(nèi)做好安全防范工作,保障整個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全。

結(jié)論

施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管理體系,規(guī)范員工的工作行為與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保施工能有序開展;強(qiáng)化質(zhì)量管理,從準(zhǔn)備階段到施工階段,要嚴(yán)格把好每一關(guān),才能確保工程的質(zhì)量;加強(qiáng)施工安全管理,重視安全施工,保證工程能夠安全竣工。

[1]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材,2015,18:284+286.

[2]陳朝陽(yáng).論建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,05:145.

[3]丁繼成.建筑施工管理中存在的問題與解決對(duì)策[J].黑龍江科學(xué),2014,04:33.

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