李含芳

沈陽(yáng)恒高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及完善策略

李含芳

沈陽(yáng)恒高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)住房質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇期，已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在房地產(chǎn)行業(yè)中，要推動(dòng)其發(fā)展必須依靠大量的資金流動(dòng)，而龐大的資金流動(dòng)就意味著存在很大風(fēng)險(xiǎn)，因此，要確保房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)中謀取一席之地，就需要不斷進(jìn)行自我完善和發(fā)展?；诖?，本文專門就房地產(chǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理這一重要方面進(jìn)行深入研究，從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的重要性著手，論述當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的完善策略，旨在促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平的提升，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；解決方案

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金利用率提升，同時(shí)還有利于提高企業(yè)資金管理水平。不僅如此，財(cái)務(wù)成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念產(chǎn)生影響，還能為企業(yè)制定計(jì)劃和作出決策提供有效地參考依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力提升，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)更快更好地發(fā)展，有助于房地產(chǎn)企業(yè)能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境中獲得生存，進(jìn)而謀取一席之地，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升，這對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是十分重要的，不僅僅有利于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，更重要的是，還有助于加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理體系

就目前的情況來(lái)說(shuō)，在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中，并沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系，很多房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)成本管理仍然比較粗放，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度﹑稽核制度﹑定額管理制度﹑計(jì)量驗(yàn)收制度﹑財(cái)產(chǎn)清查制度﹑成本核算制度﹑財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度或殘缺不全或徒有其名。而會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全﹑財(cái)務(wù)管理制度缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。盡管有的企業(yè)建立了比較完善的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，企業(yè)但是在按照財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)執(zhí)行時(shí)，普遍存在著形式化嚴(yán)重的問(wèn)題，根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在巨大漏洞，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，進(jìn)而對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，這是我們最不愿意看到的。

(二)管理方法落后

在很多房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有給予足夠的重視，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理方法落后，同時(shí)也不重視引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，使財(cái)務(wù)人員窮于應(yīng)付日常的記賬﹑算賬和報(bào)賬工作，沒(méi)有時(shí)間或機(jī)會(huì)參加繼續(xù)學(xué)習(xí)，得到更新知識(shí)的機(jī)會(huì)與動(dòng)力，先進(jìn)的會(huì)計(jì)原則與理論在企業(yè)中也就得不到應(yīng)用。管理方法得不到科學(xué)理論的有效指導(dǎo)，而不得不去深入探索，在探索的過(guò)程中，又要走很多彎路，最終的結(jié)果仍是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理得不到有效改進(jìn)和提升。因?yàn)楣芾矸椒浜?，?shì)必存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面，管理方法落后，直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)崗位設(shè)置缺乏合理性，具體崗位和個(gè)人對(duì)職責(zé)權(quán)限并不明確，造成工作過(guò)程中責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工作積極性得不到有效提高，財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位。政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督缺位，加重了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。另一方面，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。財(cái)務(wù)管理信息化包括基于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)計(jì)建設(shè)和相應(yīng)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用，得不到有效的發(fā)展，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信息共享，勢(shì)必導(dǎo)致管理與現(xiàn)實(shí)發(fā)展存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)事前預(yù)測(cè)﹑事中控制和事后核算造成不利影響。

(三)工程預(yù)算和結(jié)算存在問(wèn)題

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益影響巨大。目前許多工程出現(xiàn)了投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的情況，如果企業(yè)預(yù)算和結(jié)算工作存在漏洞，很可能會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難，一是工程預(yù)算和結(jié)算不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效地更新，當(dāng)前的換算方法已經(jīng)很難與房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際相互適應(yīng)，很難準(zhǔn)確地將工程實(shí)際需要真實(shí)正確的反映出來(lái)，但是如果計(jì)算過(guò)于繁瑣，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和效率造成不利影響。二是不同部門之間缺乏有效的交流溝通，缺乏暢通的信息共享機(jī)制，彼此間有沒(méi)有制定統(tǒng)一的規(guī)劃，這勢(shì)必會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和結(jié)算合理性缺乏。

(四)管理工作缺乏全面性

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理所涉及的面往往是比較多，這都是由房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)本身所具有的復(fù)雜性所決定的，比如說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)的土地成本管理以及企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用管理，這些費(fèi)用事先都需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，從企業(yè)全局角度出發(fā)進(jìn)行管理，這同樣是由企業(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理特征所決定的。然而，就當(dāng)前情況而言，很多房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有深深認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并做到這一點(diǎn)，這在當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在很大漏洞，不能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，很難對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本實(shí)施全面管理。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的完善策略

(一)建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

考慮到當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)行的仍然是粗放式的財(cái)務(wù)成本管理體制，已經(jīng)很難適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前以及今后的發(fā)展，因此必須及時(shí)探索出新的管理體制，既能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，又能節(jié)約房地產(chǎn)企業(yè)的人力﹑物力和財(cái)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的環(huán)境下，不同企業(yè)和不同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此有必要建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。要確保這個(gè)問(wèn)題得以合理解決，就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ｉT設(shè)置財(cái)務(wù)成本管理部門，并適當(dāng)分權(quán)，分別設(shè)立總工程師﹑預(yù)算經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等，從而對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)資金利用和執(zhí)行提供保障。

(二)不斷增強(qiáng)系統(tǒng)管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

在房地產(chǎn)企業(yè)中，要做好財(cái)務(wù)成本管理工程，必須要有系統(tǒng)管理意識(shí)，同時(shí)還要能夠熟練應(yīng)用專業(yè)管理知識(shí)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制。這里所提到的系統(tǒng)管理意識(shí)，指的是在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備全局意識(shí)，能夠考慮到房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的各個(gè)方面，進(jìn)行仔細(xì)斟酌，從中選擇有助于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展的方案，從而促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。只有不斷增強(qiáng)系統(tǒng)管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制，才能使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所存在的漏洞得以彌補(bǔ)，才能有效促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)向前發(fā)展。

(三)完善工程預(yù)算結(jié)算體系

完善房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算結(jié)算體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠發(fā)揮決定性作用。所謂的預(yù)算，指的是根據(jù)所掌握的市場(chǎng)規(guī)律，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行事先整體規(guī)劃；而決算就是通過(guò)使用較嚴(yán)密的算法對(duì)工程資金耗費(fèi)進(jìn)行最后合計(jì)，合理計(jì)算出企業(yè)當(dāng)前以及將來(lái)的利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)預(yù)算管理﹑加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)(決)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用﹑利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案等措施。因此，我們有必要不斷完善工程預(yù)算結(jié)算題詞，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)要求，將企業(yè)劃分為成本中心﹑投資中心以及利潤(rùn)中心三個(gè)部分，同時(shí)，構(gòu)建預(yù)算，還需要不同部門之間進(jìn)行交流溝通，按照事先制定的預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行。在工程執(zhí)行過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管，始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程數(shù)據(jù)還要認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，確保正確合理。所以，健全工程預(yù)算結(jié)算體系，能夠起到促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要作用。

(四)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制

在房地產(chǎn)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在很多重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如投資決策﹑招投標(biāo)管理﹑工程設(shè)計(jì)等，對(duì)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。要對(duì)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下三點(diǎn)著手：首先，制定相應(yīng)的計(jì)劃，只有事先將大體計(jì)劃方針構(gòu)建出來(lái)，這樣在這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行時(shí)才不至于舉手無(wú)措；其次，事先要確定目標(biāo)，有了目標(biāo)在完成這些環(huán)節(jié)工作的時(shí)候才能更加針對(duì)，不至于盲目；最后，還要從全局出發(fā)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，充分考慮執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的不利情況，并提出相應(yīng)的解決方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存，并謀取一席之地，就必須敢于創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)舊觀念。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法落后，工程預(yù)算和結(jié)算管理存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏全面性，因此必須采取有效的措施解決這些問(wèn)題，只有這樣，才能從根本上提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，才能促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

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