魯 坷

上海理工大學(xué)管理學(xué)院

基于實(shí)時(shí)監(jiān)控的縣級(jí)供電企業(yè)線損管理

魯 坷

上海理工大學(xué)管理學(xué)院

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，本文以XX供電公司為例，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)線損的全過程閉環(huán)管理，提高線損管理水平，減少企業(yè)損失。

線損管理；實(shí)時(shí)監(jiān)控；線損分析

引言

線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電﹑變電﹑ 配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗。線損率是反映線損的基本指標(biāo)，是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是綜合衡量電力企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)。XX供電公司基于實(shí)時(shí)監(jiān)控的縣級(jí)供電企業(yè)線損精益管理模式，滿足電量與線損同期管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集﹑統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測分析需求，從而實(shí)現(xiàn)線損管理數(shù)據(jù)及時(shí)化﹑統(tǒng)計(jì)精確化﹑分析精細(xì)化﹑決策精準(zhǔn)化，提升從營銷到生產(chǎn)各個(gè)部門的管理工作水平，提高線損工作質(zhì)量和工作效率，為上一級(jí)部門的線損管理﹑電網(wǎng)規(guī)劃﹑生產(chǎn)運(yùn)行以及營業(yè)管理提供有力支撐。

1 主要做法

線損管理的根本目標(biāo)是節(jié)能降耗，其重點(diǎn)是對(duì)線損異常監(jiān)測﹑分析和整改的效率。XX公司以“兩性”(可靠性﹑高效性)為基礎(chǔ)，“三化”(精細(xì)化﹑精準(zhǔn)化﹑可視化)為目標(biāo)，以信息技術(shù)為支撐，以線損管理流程為主線，在線損管理的數(shù)據(jù)采集﹑統(tǒng)計(jì)分析﹑降損決策措施制定﹑全景展示﹑部門協(xié)同五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高效的線損管理實(shí)時(shí)監(jiān)控和閉環(huán)管理。

1.1 固化數(shù)據(jù)采集流程，提高源頭數(shù)據(jù)可靠性

數(shù)據(jù)是線損管理的核心和基礎(chǔ)。傳統(tǒng)線損管理因?yàn)椴捎萌斯こ矸绞?，效率低，錯(cuò)抄﹑誤抄﹑漏抄時(shí)有發(fā)生，而且抄表時(shí)間和線損統(tǒng)計(jì)的時(shí)間不同步，抄見電量和統(tǒng)計(jì)電量不一致，并且因?yàn)闄n案管理和營配數(shù)據(jù)來源差異﹑標(biāo)準(zhǔn)不同，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑存在較大偏差。目前，XX供電公司依托用電信息采集系統(tǒng)，以終端計(jì)量裝置和數(shù)據(jù)采集設(shè)備等硬件設(shè)施設(shè)備安裝為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)采集流程統(tǒng)一和數(shù)據(jù)質(zhì)量管控為重點(diǎn)，以營配數(shù)據(jù)和檔案清理為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)線損管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)﹑統(tǒng)一﹑有效。

1.2 構(gòu)建線損實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，規(guī)范線損實(shí)時(shí)監(jiān)控流程

根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀﹑網(wǎng)絡(luò)及部署環(huán)境現(xiàn)狀﹑業(yè)務(wù)應(yīng)用信息化建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控的線損管理系統(tǒng)框架(圖1-1)。

支撐層：包括計(jì)量終端﹑采集終端和通信傳輸?shù)扔布O(shè)備和SG186營銷信息系統(tǒng)﹑電能量采集系統(tǒng)以及生產(chǎn)PMS系統(tǒng)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。支撐層是實(shí)時(shí)監(jiān)控線損管理數(shù)據(jù)來源的支撐。

平臺(tái)層：包括系統(tǒng)管理﹑數(shù)據(jù)管理﹑基礎(chǔ)管理。系統(tǒng)管理包括系統(tǒng)的日常維護(hù)﹑用戶配置﹑安全管理等；數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)集成﹑數(shù)據(jù)質(zhì)量和關(guān)口管理；基礎(chǔ)管理包括檔案管理﹑拓?fù)涔芾砗湍Ｐ凸芾怼Ｆ脚_(tái)層是實(shí)時(shí)監(jiān)控線損管理功能實(shí)現(xiàn)的保障。

功能層：包括計(jì)算與統(tǒng)計(jì)﹑分析與監(jiān)測和輔助決策。計(jì)算與統(tǒng)計(jì)包括電量計(jì)算與統(tǒng)計(jì)﹑理論線損計(jì)算﹑線損計(jì)算與統(tǒng)計(jì)﹑現(xiàn)行線損計(jì)算與統(tǒng)計(jì)﹑同期線損計(jì)算與統(tǒng)計(jì)﹑日線損計(jì)算與統(tǒng)計(jì)﹑線損數(shù)據(jù)匯總；分析與監(jiān)測包括電量分析﹑電量監(jiān)測﹑線損分析﹑異常分析﹑線損監(jiān)測；輔助決策包括降損規(guī)劃支持﹑理論線損評(píng)價(jià)體系﹑電網(wǎng)無功優(yōu)化﹑配變更換及位置優(yōu)化﹑三相不平衡優(yōu)化﹑變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行﹑線損模擬分析﹑電壓優(yōu)化分析﹑導(dǎo)線更換優(yōu)化。

線損管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析﹑精準(zhǔn)化輔助決策的基礎(chǔ)。以線損異常數(shù)據(jù)分析為重點(diǎn)，以多樣化分析工具為支撐，以輔助決策流程為管控，提高輔助決策的精準(zhǔn)化，實(shí)施降損決策和措施以達(dá)到對(duì)線損異常的及時(shí)準(zhǔn)確處置，并及時(shí)驗(yàn)證治理成效，實(shí)現(xiàn)線損的實(shí)時(shí)管控。

1.2.1 線損數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，多維度﹑多周期查看

基于電網(wǎng)拓?fù)浞治錾傻碾娋W(wǎng)設(shè)備拓?fù)潢P(guān)系信息，通過建立分變電站統(tǒng)計(jì)﹑分電壓等級(jí)統(tǒng)計(jì)﹑分臺(tái)區(qū)分析﹑分線路統(tǒng)計(jì)﹑分線段統(tǒng)計(jì)等五種線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)算法的定制，奠定線損數(shù)據(jù)精細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)。

時(shí)間維度上，覆蓋日累計(jì)線損﹑月累計(jì)線損﹑季度累計(jì)線損和年累計(jì)線損。并進(jìn)一步細(xì)切時(shí)間維度，將一天細(xì)分為15分鐘﹑30分鐘﹑1小時(shí)﹑2小時(shí)﹑4小時(shí)﹑8小時(shí)﹑24小時(shí)七種數(shù)據(jù)密度。

1.2.2 分析線損數(shù)據(jù)，甄別線損異常

在系統(tǒng)提供的精細(xì)化的計(jì)算﹑統(tǒng)計(jì)﹑分析﹑配變監(jiān)測和重點(diǎn)用戶監(jiān)測功能應(yīng)用下，運(yùn)行監(jiān)控中心人員根據(jù)事先設(shè)定的計(jì)算﹑統(tǒng)計(jì)﹑報(bào)警等模型，每日對(duì)各電壓等級(jí)線損數(shù)據(jù)﹑供電所線損數(shù)據(jù)﹑變電站線損數(shù)據(jù)﹑線路線損數(shù)據(jù)﹑臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)和線段線損數(shù)據(jù)進(jìn)行前日與當(dāng)日的分析，方法包括對(duì)比分析﹑趨勢(shì)分析﹑構(gòu)成分析﹑縱向追朔分析﹑橫向關(guān)聯(lián)分析等綜合分析方法，能夠快速有效地發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)。

1.2.3 綜合分析，鎖定異常根源

針對(duì)線損異常，按照分區(qū)-＞分壓-＞分線-＞分段的順序，鎖定線路下線損異常的臺(tái)區(qū)，進(jìn)而查找臺(tái)區(qū)下線損異常的用電客戶。鎖定單個(gè)客戶后，將電表數(shù)據(jù)﹑客戶數(shù)據(jù)﹑終端數(shù)據(jù)的二級(jí)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，隨機(jī)選取對(duì)比日，以15分鐘為數(shù)據(jù)密度，呈現(xiàn)當(dāng)前日期和對(duì)比日期的曲線，通過對(duì)比，分析監(jiān)測數(shù)據(jù)的異常，準(zhǔn)確鎖定異常根源。同時(shí)，還可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)控的配變監(jiān)測分析﹑重點(diǎn)用戶監(jiān)測和防竊電分析，輔助追溯異常根源。

1.2.4 執(zhí)行異常處置

基于鎖定的異常根源，通過綜合分析，生成異常處置工單(工單信息包括監(jiān)控情況﹑處理情況﹑核查情況)。通過工單流轉(zhuǎn)流程，由異常處置責(zé)任部門及時(shí)實(shí)施處置，處置結(jié)束后反饋工單，系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控中心人員對(duì)線損進(jìn)行驗(yàn)證，查看是否恢復(fù)正常，恢復(fù)正常后，對(duì)工單進(jìn)行歸檔。

結(jié)論

實(shí)施效果線損管理從周期統(tǒng)計(jì)變?yōu)閷?shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了電量﹑線損等核心經(jīng)營指標(biāo)的源頭采集﹑自動(dòng)傳送﹑實(shí)時(shí)監(jiān)測和同期統(tǒng)計(jì)分析。切實(shí)解決線損統(tǒng)計(jì)失真和異常波動(dòng)等問題，客觀﹑準(zhǔn)確反映線損及經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)，提高線損管理時(shí)效性﹑針對(duì)性。通過基于實(shí)時(shí)監(jiān)控的線損精益管理，XX公司的綜合線損管理水平和管理效率得到大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著。線損異常處理周期由原來的2-3個(gè)月縮短至1-2天。

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