張嬌婷

山東棗建集團(tuán)裝飾工程有限公司

建筑工程預(yù)決算的控制和管理辦法解析

張嬌婷

山東棗建集團(tuán)裝飾工程有限公司

工程預(yù)決算由于工作特性，涉及內(nèi)容十分繁雜，并且很容易受到客觀因素影響出現(xiàn)偏差，為了能夠有效規(guī)避此類問題出現(xiàn)，應(yīng)提高對(duì)預(yù)決算的重視程度，縮短預(yù)算和結(jié)算之間的差異，健全和完善工程預(yù)決算定額體系，從而牢牢控制工程建設(shè)成本，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)決算，作為建筑企業(yè)成本管控的重要內(nèi)容，其深刻的管理內(nèi)涵在推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位和作用亦愈益凸顯。鑒于此，本文主要分析建筑工程預(yù)決算的控制和管理辦法。

建筑工程；預(yù)決算；控制

1 概述

建筑工程預(yù)算是根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額(即間接費(fèi)定額)、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計(jì)算和確定每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位加強(qiáng)組織管理和經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。工程結(jié)算是建設(shè)工程在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生且以貨幣形式表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)文件。尤以竣工決算作為工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，既是工程實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果的直接反映，也是考核投資成效、提高未來工程投資效益的重要內(nèi)容。

2 建筑工程預(yù)決算中存在的問題

2.1 工程預(yù)算定額不健全

在工程預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算定額不健全，在實(shí)際工作開展中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，諸如在機(jī)電設(shè)備安裝中，會(huì)借用定額標(biāo)準(zhǔn)，定額標(biāo)準(zhǔn)的借用，盡管能夠在一定程度上減少工作強(qiáng)度，但是由于工程類型和地域的不同，導(dǎo)致預(yù)算定額的差異，種種因素都將會(huì)對(duì)工程預(yù)決算工作產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2 計(jì)算方法不合理

工程間接費(fèi)用計(jì)算時(shí)，一般情況下主要是以工程費(fèi)用為主要依據(jù)，這樣會(huì)導(dǎo)致最終的費(fèi)用結(jié)果存在較大的誤差。在工程前期預(yù)算編制中，由于對(duì)施工材料價(jià)格制定存在局限，所以價(jià)格之間的差異是很難直接用在間接費(fèi)用計(jì)算中，但是在后續(xù)施工活動(dòng)開展中，其中涉及的材料較多，過于復(fù)雜，相應(yīng)材料預(yù)算價(jià)格去掉規(guī)定的材料外，其他的都應(yīng)該納入到工程間接費(fèi)用中，所以這種間接費(fèi)用數(shù)額也在不斷增加。

3 工程預(yù)決算管理控制和管理對(duì)策

3.1 分階段對(duì)工程預(yù)決算進(jìn)行控制

工程預(yù)決算控制和管理應(yīng)該貫穿工程建設(shè)全過程，從最初的招投標(biāo)階段、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，通過分段開展控制和管理工作，提升管理質(zhì)量。通過選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的技術(shù)人員，組建專門項(xiàng)目招投標(biāo)小組，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)要求，明確人員的責(zé)任分工，收集市場(chǎng)信息，認(rèn)真報(bào)價(jià)、合理組價(jià)，對(duì)招投標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理；工程施工前做好預(yù)算編制工作，加強(qiáng)施工企業(yè)的計(jì)劃管理；工程施工階段，編制工程項(xiàng)目施工決算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算和各分包方的工程結(jié)算工作，將其貫穿于工程項(xiàng)目管理工作的始末；建立相應(yīng)工程預(yù)決算管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)預(yù)算管理，健全和完善相應(yīng)預(yù)算制度，并將工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)預(yù)決算結(jié)果的審核

(1)加強(qiáng)對(duì)土建工程預(yù)決算管理依據(jù)的審核考慮到土建工程預(yù)決算工作的特殊性，為了提高預(yù)決算管理的效果，應(yīng)加深對(duì)土建工程預(yù)決算管理工作的了解，對(duì)預(yù)決算管理的依據(jù)進(jìn)行全面審核，保證依據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)加強(qiáng)對(duì)土建工程預(yù)決算管理結(jié)果的審核為了提高土建工程預(yù)決算管理的準(zhǔn)確性，在具體的審核過程中，應(yīng)對(duì)土建工程預(yù)決算管理的結(jié)果進(jìn)行審核，保證預(yù)決算結(jié)果能夠全面反映土建工程的管理實(shí)際。(3)加強(qiáng)對(duì)土建工程預(yù)決算管理方法的審核基于土建工程預(yù)決算管理工作的特殊性，在具體的預(yù)決算工作中，選擇合適的方法對(duì)預(yù)決算管理工作具有重要意義。為此，加強(qiáng)對(duì)土建工程預(yù)決算管理方法的審核是十分必要的。

3.3 提高預(yù)決算管理人員的整體素質(zhì)

(1)加強(qiáng)對(duì)預(yù)決算管理人員的培訓(xùn)考慮到預(yù)決算管理人員素質(zhì)對(duì)預(yù)決算管理工作的影響，應(yīng)根據(jù)土建工程預(yù)決算管理工作的實(shí)際需要，增加對(duì)預(yù)決算管理人員的培訓(xùn)，保證預(yù)決算管理人員能夠滿足工作需要。(2)提高預(yù)決算管理人員的專業(yè)技能通過開展必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高預(yù)決算管理人員的專業(yè)技能，使預(yù)決算管理人員能夠掌握預(yù)決算管理工作的特點(diǎn)，掌握更多的預(yù)決算管理工作方法，為預(yù)決算管理工作提供有力支持。(3)提高預(yù)決算管理人員的責(zé)任心除了專業(yè)技能之外，責(zé)任心對(duì)預(yù)決算管理人員也有重要意義，只有提高預(yù)決算管理人員的責(zé)任心，才能保證預(yù)決算管理工作得到有效開展，進(jìn)而滿足預(yù)決算管理工作的實(shí)際需要。因此，應(yīng)將提高責(zé)任心作為預(yù)決算管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)。

3.4 進(jìn)一步提高預(yù)決算精細(xì)化管理水平

其一，是要建立自身的預(yù)算定額體系。為避免定額套用、混用等造成的預(yù)算編制困難，各級(jí)應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)專題管理經(jīng)驗(yàn)，以常用定額為基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)的預(yù)算定額體系。在此體系基礎(chǔ)上，結(jié)合每項(xiàng)工程的具體要求，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，真正做到“預(yù)變統(tǒng)一，與時(shí)俱進(jìn)”。其二，是要提高工程造價(jià)計(jì)算方法的精確度。市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)家宏觀調(diào)控措施，無疑會(huì)對(duì)工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性會(huì)產(chǎn)生較大影響，這些因素往往人力難能控制。要善于從改進(jìn)已有工程造價(jià)計(jì)算方法上，提高工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確度。統(tǒng)一規(guī)范的計(jì)算方法確定之后，必須不折不扣執(zhí)行，不能自行其事、政出多門。

結(jié)束語：

總之，建筑工程在建設(shè)中，預(yù)決算是確保工程項(xiàng)目投資的重要資料文件，具有十分突出的科學(xué)性和準(zhǔn)確性特點(diǎn)，但是由于其中自身特性很容易受到客觀因素影響，所以需要強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)決算的控制和管理，確保后續(xù)工程活動(dòng)能夠有序開展。由此，本文主要就房屋建筑工程預(yù)決算的控制展開分析，結(jié)合實(shí)際情況，就其中存在的問題，尋求合理的管理方式，以求更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。

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