鄭 旭

天鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探究

鄭 旭

天鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展離不開道路工程的建設(shè)，道路工程的建設(shè)和施工，是我國(guó)交通事業(yè)重要發(fā)展建設(shè)工作。道路的建設(shè)也隨著發(fā)展的潮流規(guī)模越來(lái)越大。道路建設(shè)是城市建設(shè)的根本，好的建設(shè)需要有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)支持，一個(gè)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)可以保證工程在規(guī)定時(shí)間完成，并保證工程的質(zhì)量，并對(duì)施工人員以及施工設(shè)備提供安全保障。因此，文章主要對(duì)道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析探討。希望對(duì)改善當(dāng)前道路建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)有所幫助。

道路施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

引言

近年來(lái)，城市化的發(fā)展使得道路施工受到人們的高度重視，道路施工在城市化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。通常情況下，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度取決于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工建設(shè)的目標(biāo)。但是道路施工管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，只有找到切實(shí)可行的管理方法，才能夠改善施工管理的現(xiàn)狀。

1 、加強(qiáng)道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

道路工程的作用就是方便人們的交通，并且促進(jìn)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有句老話說(shuō)的是“要想富，先修路”，由此可見交通在人們的眼里是多么的重要。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)道路工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，人們對(duì)道路的工程質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，那么如何提高道路工程的質(zhì)量就是我們的一個(gè)關(guān)注的重點(diǎn)。道路工程的施工管理，能夠提高我們施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更能夠有效地控制施工的成本。我們進(jìn)行道路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其中有一部分就是對(duì)施工的技術(shù)和機(jī)器的管理。

2 、道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)分析

2.1 系統(tǒng)性

道路建設(shè)施工的過程是比較艱難的，需要考慮的方面是多樣的，這也就表明，在道路建設(shè)施工過程中需要使用的工具和現(xiàn)代工藝是比較多的，涵蓋不同的領(lǐng)域，所以說(shuō)在建設(shè)過程中必須要有監(jiān)管部門，對(duì)工程的順利實(shí)施進(jìn)行整體的規(guī)劃，以防破壞了整個(gè)工程的建設(shè)成果，必須要盡可能多的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和不足。

2.2 專業(yè)性

當(dāng)代的道路建設(shè)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的施工計(jì)劃了，交通領(lǐng)域的建設(shè)已經(jīng)成為中國(guó)最關(guān)注的焦點(diǎn)，這幾年，國(guó)家投入的力度是很大的，包括資金、設(shè)備和人才。道路建設(shè)技能的提升和人才的輸送，將道路建設(shè)規(guī)劃成了一種新型的模式，然而不容小視的是也為管理者帶來(lái)了一定的困難。新型的監(jiān)管體系將更加的注重管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，了解道路施工的步驟和設(shè)備需求，做到由內(nèi)到外的全方位監(jiān)管體系。

3 、加強(qiáng)道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

施工單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，合理制定完整、有效的施工管理制度，將施工安全落實(shí)到實(shí)處，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育，強(qiáng)化安全施工規(guī)范，要求施工人員按照規(guī)章制度進(jìn)行橋梁工程施工，確保道路施工順利的安全進(jìn)。并對(duì)工程項(xiàng)目所需的建筑施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，尤其是鋼筋、水泥、混凝土、模板等重要建筑材料方面，必須保證建材質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工需求，一旦發(fā)現(xiàn)建筑材料有破損程度較為嚴(yán)重的，必須及時(shí)更換，并與建筑材料經(jīng)銷商進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目不會(huì)受到額外的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 控制施工成本

道路的建設(shè)是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，施工單位進(jìn)行工程建設(shè)是建設(shè)城市的同時(shí)也在追求者利用最大化，提高效益是道路工程建設(shè)著的追求，這也是施工單位競(jìng)爭(zhēng)的根本。在施工的過程中想要追求利益就要科學(xué)的控制成本，但是不應(yīng)該為了控制成本而可以壓低減少，給工程的質(zhì)量問題帶來(lái)巨大的隱患，導(dǎo)致工程的失敗。因此在施工之前應(yīng)該對(duì)施工做出科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)成本做出合理計(jì)算，在采購(gòu)的施工材料的同時(shí)，應(yīng)該選取合適的材料，找到性價(jià)比低的材料，為施工單位節(jié)約成本，搜集全部信息，保證工程預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)，使得成本的開銷與預(yù)算接近，不會(huì)造成工程中的經(jīng)濟(jì)損失，確?？梢杂?。

3.3 施工技術(shù)的提高

道路建設(shè)施工單位需要就具體的情況，采取有效的對(duì)策來(lái)提高道路施工技術(shù)人員的技術(shù)。首先，提高準(zhǔn)人門檻。道路施工部門在對(duì)施工的技術(shù)人員進(jìn)行招聘時(shí)，需要加強(qiáng)考核的力度，招收的施工技術(shù)人員不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)還要有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，把這一行業(yè)的準(zhǔn)入門檻提高一個(gè)檔次。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)。道路施工單位將現(xiàn)有的道路施工的技術(shù)人員組織起來(lái)，分成幾個(gè)小組來(lái)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且需要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，將考核的成績(jī)同道路施工技術(shù)人員的工資等掛鉤，使員工能夠不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的綜合能力。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理意識(shí)

安全問題是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要問題，同時(shí)也是最困難的管理問題。加強(qiáng)施工管理的首要任務(wù)就是提高施工管理人員的安全意識(shí)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，樹立安全管理意識(shí)。路橋施工人員的工種多樣，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中很難做到及時(shí)的溝通。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保證每一個(gè)施工人員都能夠及時(shí)掌握施工管理技術(shù)，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的加強(qiáng)提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的道路工程建設(shè)過程當(dāng)中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全性的一個(gè)重要保證，因此必須要引起相關(guān)單位的高度重視。所以，為了能夠更好地強(qiáng)化對(duì)道路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就要求施工單位必須要建立完善的安全管理體系，并對(duì)人力資源以及設(shè)備、材料等進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理，以此來(lái)處理好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以及施工成本之間的關(guān)系，促進(jìn)公路工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)我國(guó)道路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。

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