金瑞欣

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程項目實施階段造價控制研究

金瑞欣

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑施工過程當(dāng)中，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時確保工程質(zhì)量。因此，近些年來我國各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工的過程中，都開始嚴(yán)格把控工程造價關(guān)卡，從而希望實現(xiàn)對項目工程造價的嚴(yán)格把控。

建筑工程；施工；工程造價；控制；對策

前言

建筑工程的實施階段作為貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實體的關(guān)鍵階段，可在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，預(yù)測完成工期以及不斷的節(jié)省建筑工程實施階段的效益。因此，不斷地分析與研究建筑工程實施階段的成本預(yù)測與成本控制，對提升企業(yè)施工市場的競爭力具有至關(guān)重要的作用。下面，就針對建筑工程實施階段的成本預(yù)測以及成本控制兩個方面來展開分析與討論。

1 、建筑工程項目實施階段造價管理中存在的問題

1.1 管理制度存在缺陷

長期以來，建筑企業(yè)并沒有深入了解項目管理中的成本管理，對其具體內(nèi)容和重要性認(rèn)識并不深刻，因此，在對實施階段的成本管理制度進(jìn)行設(shè)計時，并沒有給予足夠的重視，這也就導(dǎo)致了成本管理制度存在不完善之處。而這些漏洞的存在會對建筑工程的實施產(chǎn)生不利的影響。實施階段的成本管理制度涉及到很多方面，包括職能部門的設(shè)置、部門之間的權(quán)責(zé)劃分、監(jiān)督體系的構(gòu)建等，這套制度是一個完整的、全面的、各方面聯(lián)系緊密的系統(tǒng)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會對整個制度的執(zhí)行產(chǎn)生較大的影響。

1.2 成本控制混亂

建筑工程實施階段的成本管理最重要、最直接的工作就是成本控制，成本控制主要體現(xiàn)在三個方面，分別是對材料采購成本、人工成本、維護(hù)成本的控制。這三個方面基本涵蓋了實施階段工程項目的成本，但是在具體的成本管理中，對這三個方面的成本控制較為混亂，往往處在成本超支的現(xiàn)象，如材料浪費現(xiàn)象、機(jī)器設(shè)備維修不及時等，這大大提升了成本控制的壓力，不利于成本管理工作的有序開展。

2 、建筑工程項目實施階段造價控制優(yōu)化探討

2.1 明確成本管理職責(zé)劃分

在管理工作中，只要明確每個職能部門、職能部門中每個員工相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任，才能保證管理工作有條不紊地進(jìn)行。而現(xiàn)階段我國建筑工程項目實施階段的成本管理工作存在著權(quán)責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，這就需要建筑企業(yè)管理層在系統(tǒng)分析建筑工程特點的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置職能部門，并賦予每個部門清晰地權(quán)利和職責(zé)，同時，對于部門內(nèi)的每個員工，也應(yīng)讓他們知道各自具體的工作內(nèi)容。只有這樣，才能保證成本管理工作的有序推進(jìn)，而且在出現(xiàn)問題時，不會再出現(xiàn)部門之間互相推諉、員工之間互相指責(zé)的現(xiàn)象，有利于提升成本管理的質(zhì)量。

2.2 完善限額設(shè)計，實行動態(tài)管理模式

限額設(shè)計是指建筑工程設(shè)計人員在對整個建筑工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，必須嚴(yán)格遵循我國相關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報告以及建筑單位的投資估算來進(jìn)行。這不僅可以保證整個建筑工程的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，還能夠保證整個建筑工程項目的花費處于規(guī)定范圍內(nèi)，促使建筑設(shè)計的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合。雖然限額設(shè)計具有種種優(yōu)點，但仍存在著一定程度的不足：(1)大多數(shù)的建筑工程限額設(shè)計在初步設(shè)計之后，失去了成本控制的主動性。(2)某些建筑單位過度重視建筑工程的限額設(shè)計，致使設(shè)計人員在對整個建筑工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，受到極大的限制，不利于建筑設(shè)計人員發(fā)揮其創(chuàng)造性。(3)建筑工程限額設(shè)計多強(qiáng)調(diào)一次性的資金投入，忽視了建筑工程項目的維修費、保費拆除費等，給建筑工程項目帶來一系列的麻煩。(4)我國的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新，帶動了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在這種情況下，新的建筑技術(shù)與建筑材料不斷涌現(xiàn)，其價格也不斷發(fā)生變化。而建筑工程的定額調(diào)整卻具有一定的滯后性，從而給整個建筑工程項目帶來一定的影響。為解決這些問題，建筑工程設(shè)計者應(yīng)積極搜集整個建筑工程的相關(guān)資料，對建筑工程造價實行動態(tài)管理。這就需要建筑單位相關(guān)人員通過計算機(jī)動態(tài)管理系統(tǒng)平臺，及時掌握整個建筑工程投資額與目標(biāo)值，形成建筑設(shè)計成本控制動態(tài)管理模式。

2.3 嚴(yán)格把控材料購進(jìn)價格

在建筑施工過程當(dāng)中，材料的成本加工往往可以占到整個工程項目款項的50%以上。因此，許多時候工程材料的價格直接影響著整個工程造價的控制情況。以該工程為例，在進(jìn)行設(shè)計的時候，建筑外墻的顏色選擇為深棕色墻磚，所以，這就需要相關(guān)的廠家在承包商確定材料數(shù)量之后，給予準(zhǔn)確報價，從而確保承包商可以在施工之前進(jìn)行合理預(yù)算。另外，近些年來還有許多新型的材料可以替代傳統(tǒng)材料，這些材料不僅價格低廉，而且與之前的材料相比具有一定的使用優(yōu)勢。所以，按照市場動態(tài)變化的材料價格，需要相關(guān)部門制定出切實可行的管理對策。嚴(yán)格把控材料購進(jìn)價格，確保材料本身不存在積壓、浪費以及虛報價格的現(xiàn)象。同時在報價中要設(shè)計包括材料、設(shè)備以及人工等費用的的詳細(xì)記錄。如下圖。

2.4 規(guī)范工程進(jìn)度款的支付情況

不同的建筑工程在進(jìn)度款支付方面會略微有所區(qū)別，所以大多數(shù)建筑工程企業(yè)都是按照合同，采用按月或者分階段支付款項的方式。工程進(jìn)度款的科學(xué)管理與規(guī)范，實則是有效控制工程造價的重要手段。一般的工程進(jìn)度款支付流程為相關(guān)的監(jiān)理人員按照施工圖紙進(jìn)行相關(guān)施工情況檢驗，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對合格的建筑產(chǎn)品進(jìn)行驗收。并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)計算工程的進(jìn)度款，最終由項目的造價工程師進(jìn)行審核，最終完成支付。在此過程當(dāng)中，工程師的審核工作尤為必要。尤其面對工程存在變更的項目，更應(yīng)該計算準(zhǔn)確，確保各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。

結(jié)束語

從整體角度來講，控制處于實施階段中的建筑工程項目造價具有防止資源浪費現(xiàn)象發(fā)生的作用。為了保證項目實施階段造價控制的有效性，應(yīng)該分別從項目招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段入手，綜合角度合理掌控項目費用，實現(xiàn)提升資金利用率目的。

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學(xué)，2013.

[2]匡敏.建筑工程項目實施階段造價控制策略分析[J].建筑知識，2016，03：214.