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房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施
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城市房屋建設(shè)是一個(gè)城市的名片,也是一個(gè)城市歷史的折射,它不僅為居民提供居住的場(chǎng)所,同時(shí)也體現(xiàn)居住者改善生活質(zhì)量的需求。高質(zhì)量的城市房屋建筑施工管理不僅提高了房建施工質(zhì)量、降低建筑施工成本、合理地控制施工進(jìn)度,更是影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽(yù),提升了企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,研究城市房屋建筑施工管理中存在的問題并采用合理有效的措施予以改進(jìn),不僅是對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)責(zé),更是對(duì)企業(yè)和行業(yè)的負(fù)責(zé)。
房屋建筑;管理;問題
房屋是為居民提供居住的場(chǎng)所,體現(xiàn)了居住者改善生活質(zhì)量的需求。與傳統(tǒng)意義上的房屋建筑工程施工不同,現(xiàn)代房屋建筑施工不僅是對(duì)房屋框架和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和施工,同時(shí)也包括房屋的室內(nèi)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)管道、電力設(shè)備安裝等,無論是施工流程還是施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜。高質(zhì)量的房屋建筑施工管理不僅提高了房建施工質(zhì)量,降低了建筑施工成本,合理地控制施工進(jìn)度,更是影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽(yù),提升了企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
施工管理貫穿于整個(gè)房屋建設(shè)施工過程,施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工企業(yè)自身的制度制定合理、高效的施工管理制度,推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目有序地進(jìn)行,并保證施工質(zhì)量。施工管理主要執(zhí)行者為施工管理人員,通過施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的事宜,譬如:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)問題等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理的核心內(nèi)容,良好的施工管理不僅可以按時(shí)完成施工進(jìn)度、合理控制施工成本、保證施工質(zhì)量、確保施工安全,同時(shí)還可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),采取規(guī)避措施減少不必要的損失。
2.1 房屋建筑施工管理體系不夠完善
在房屋建筑工程施工過程中要想實(shí)現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善,只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進(jìn)行。目前我國(guó)部分工程已經(jīng)開始重視對(duì)于工程施工的管理,并且開始制定相關(guān)的管理制度,但是因?yàn)樵谶@方面缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),因此所制定的制度均不夠完善,導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)均存在一定的不足。再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關(guān)的房屋建筑施工管理制度,但是卻將制度制定出來以后沒有進(jìn)行有效的執(zhí)行,使得制度成為一紙空文,沒有任何實(shí)際的效應(yīng),導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不足。
2.2 人員整體素質(zhì)較低
現(xiàn)階段,經(jīng)過我多年對(duì)多家施工企業(yè)的調(diào)查研究,針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)展開分析,盡管建筑施工隊(duì)伍的整體隊(duì)伍規(guī)模較大,但相對(duì)于其他行業(yè)比較而言,現(xiàn)有的建筑施工工人文化素質(zhì)很低,建筑工人還是以農(nóng)民工為主,往往不能對(duì)開展房屋建筑施工過程中需要使用的應(yīng)用技術(shù)準(zhǔn)確穩(wěn)定的學(xué)習(xí)掌握,而且建筑工人自身具備的整體綜合素質(zhì)水平也比較低,在未經(jīng)專門施工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的條件下直接參與施工作業(yè)環(huán)節(jié),經(jīng)常性地出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為,給房屋建筑施工管理工作的有效開展造成嚴(yán)重影響和不可挽回的損失。
3.1 建立健全施工管理體系
先進(jìn)合理的建筑施工管理體系是保證建筑工程各項(xiàng)目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全)得以實(shí)現(xiàn),促進(jìn)建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。在施工管理的過程中,需確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)的內(nèi)容,編制施工組織設(shè)計(jì),制定明確的施工各項(xiàng)計(jì)劃等等。行之有效的管理體系是施工組織設(shè)計(jì)、工程實(shí)施過程中各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的體系保證。
3.2 加強(qiáng)對(duì)于管理層管理意識(shí)的培養(yǎng)
在工程施工管理中管理人員是確保工程管理實(shí)施效果的直接人員,在施工過程中部分管理人員自身的管理意識(shí)就不足,導(dǎo)致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。因此一定要重視對(duì)于管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)的培訓(xùn),培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)。并且在企業(yè)內(nèi)定期召開相關(guān)的管理文化活動(dòng),進(jìn)行全員參與的管理培訓(xùn)與講座,使企業(yè)的施工管理意識(shí)深入到企業(yè)每一個(gè)員工的心中。對(duì)于管理人員還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于自身的要求,自主學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí),通過自我的培養(yǎng)來提高自身的管理意識(shí)。
3.3 深入貫徹綠色施工的理念和要求
在工程施工的過程中一定要深入觀察綠色施工的理念,在工程施工過程中綠色理念指的是降低工程施工過程重點(diǎn)環(huán)境污染,在施工時(shí)盡量避免噪聲與污染物的產(chǎn)生,這樣不僅僅能夠提高環(huán)境的質(zhì)量避免工程施工的污染,還能給有效的提高工程施工的形象,提高建筑行業(yè)在社會(huì)中的形象。近年來,國(guó)家開始重視環(huán)境的保護(hù),加強(qiáng)污染行業(yè)的整治。建筑行業(yè)作為污染嚴(yán)重行業(yè)之一一定要及早進(jìn)行整改,在施工時(shí)深入貫徹綠色施工的理念,最大程度上降低污染的產(chǎn)生,確保工程的施工質(zhì)量。并且在施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理,加強(qiáng)綠色施工文明施工的宣傳,提升工程的施工質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn),主要針對(duì)施工技術(shù)人員、管理人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人員定期組織學(xué)習(xí)、考察、交流。施工技術(shù)人員要制定傳幫帶計(jì)劃,使施工人員樹立起技術(shù)培養(yǎng)意識(shí),提升施工技能水平。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用要安排專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、落實(shí),并對(duì)其施工過程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)實(shí)施成果予以考核。
綜上所述,建筑施工管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目中尤為重要,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。良好的施工管理可以確保施工項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量地進(jìn)行,并且可以合理地控制施工成本,提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外,建筑施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化較強(qiáng)、可控制難度較大的工作,具有一定的復(fù)雜性和多樣性。所以,在進(jìn)行建筑施工管理中要抓住要點(diǎn)和重點(diǎn),確保施工進(jìn)度的同時(shí)保證施工質(zhì)量。
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