劉玉勇

山東省電力公司夏津縣供電公司

輸配電及用電工程的線損管理要點(diǎn)分析

劉玉勇

山東省電力公司夏津縣供電公司

電力是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，為了提高電能利用率，必須有效控制輸配電和用電工程的線路損耗，出現(xiàn)線路電能損耗主要有三個(gè)主要原因，分別是線損管理意識不到位，沒有完善的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)不合理等。線損管理是電力企業(yè)輸配電及用電工程環(huán)節(jié)中的重要管理項(xiàng)目，尤其是在發(fā)展到電力行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的今天，對它的管理技術(shù)要求也逐步提高。本課題的主要目的就是通過理論與實(shí)證說明在實(shí)際輸配電工程中對線損控制的技術(shù)管理措施，希望為城市輸配電高質(zhì)量提供可靠保障。

輸配電；用電工程；線損；管理要點(diǎn)

1 、輸配電和用電工程在線損方面的問題

1.1 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局對線損管理有直接影響，例如在實(shí)際結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，進(jìn)行地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)由于供電路徑很長，其實(shí)際的供電能力就會(huì)下降，在電力傳輸中出現(xiàn)很大的線損，在線路維修工作中，維修工作沒有發(fā)揮真正的作用，一般都是進(jìn)行小補(bǔ)小修，不能從整體上改變線損居高不下的形式，這樣線路一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，對配電線路是一個(gè)很大的安全問題。很多地區(qū)進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)時(shí)，受到當(dāng)時(shí)資金的限制，電網(wǎng)沒有很強(qiáng)的競爭力，無論是施工技術(shù)，還是使用的設(shè)備設(shè)施都很落后，那么其實(shí)際利用率非常低，存在很嚴(yán)重的線損問題。

1.2 配電設(shè)備利用率低

輸配電線路的主要用途在企業(yè)和居民用電的傳輸方面，相對于高壓超高壓線路來說，其整體負(fù)荷較小，但是，由于居民生活用電的時(shí)間過于集中，在用電高峰期的負(fù)荷也是十分巨大的，而為了保障高峰期的正常用電，配電網(wǎng)的變壓器容量必須足夠巨大，保證配電網(wǎng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。而一旦用電高峰結(jié)束，又會(huì)立即出現(xiàn)空載的情況，使得負(fù)荷分布極度不合理，從而造成配電設(shè)備的利用率低下，不利于線損管理的發(fā)揮。

1.3 管理制度不健全

管理制度不健全的問題在我國電力領(lǐng)域卻廣泛存在，這是導(dǎo)致線損問題出現(xiàn)的一個(gè)主要原因。其中，抄表錯(cuò)誤以及收費(fèi)錯(cuò)誤便是兩種主要的表現(xiàn)形式，想要解決這一問題，加強(qiáng)管理十分重要，這必須要得到電力領(lǐng)域的足夠重視。

1.4 工作人員管理意識薄弱

從當(dāng)前的電網(wǎng)建設(shè)工作分析，由于部分管理人員的管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致工作人員在線損管理方面的意識非常薄弱。例如在落實(shí)線損管理工作中，在線損計(jì)算、管理方面工作積極性不高，而且沒有建立嚴(yán)格的核實(shí)制度，導(dǎo)致計(jì)算出的線損可靠性低，準(zhǔn)確性差，整個(gè)線損管理工作質(zhì)量、工作效率低下，不利于企業(yè)以后的發(fā)展。

2 、強(qiáng)化輸配電及用電工程的線損管理

2.1 優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

首先，對于建造時(shí)間較早，老化嚴(yán)重的配網(wǎng)進(jìn)行改造和重建工作，盡可能減少電力資源在傳輸過程中的電阻損耗問題，同時(shí)也可以加強(qiáng)電力的使用安全，減少漏電現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對于設(shè)計(jì)建造時(shí)設(shè)計(jì)不當(dāng)或線路容量較小的配網(wǎng)進(jìn)行改造，提高輸配電線路構(gòu)造的合理性，盡量減少不必要的迂回供電，以最短的線路對兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行連接，同時(shí)，為了防止或減少陽光和雨水對于線路的侵蝕現(xiàn)象，要盡量延緩線路老化現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化電網(wǎng)輸配電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行

在輸配電系統(tǒng)中，輸送容量不變時(shí)，電流與電壓是成反比的，如果適當(dāng)提高運(yùn)行電壓和力率，也可以實(shí)現(xiàn)線損管控目標(biāo)。尤其是在一些35kV或者以上的高壓大電網(wǎng)環(huán)境中，由于變壓器的銅損電能消耗非常之大(超過70%)，再加之銅損與線路運(yùn)行電壓平方成反比，所以其相應(yīng)的運(yùn)行電壓也會(huì)相對提升，而此時(shí)銅損則會(huì)越來越小，總電能損耗也會(huì)越小。但在輸配電系統(tǒng)中，這種情況恰好相反，因?yàn)榕潆娮儔浩鞯蔫F損要占到整個(gè)系統(tǒng)損耗的60%～80%，且與輸配電系統(tǒng)運(yùn)行電壓平方成反比，因此當(dāng)配電變壓器在深夜運(yùn)行時(shí)，它的負(fù)荷較低但運(yùn)行電壓會(huì)非常之高，這就造成了極大程度的空載損耗。因此僅僅片面強(qiáng)調(diào)提高輸配電系統(tǒng)運(yùn)行電壓也并不合理，在調(diào)節(jié)電壓的同時(shí)，也要做到對設(shè)備超載與空載等不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的監(jiān)控，減小由電能損耗所帶來的線損損耗問題。

2.3 創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度

對于優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng)而言，需要不斷使用新型的輸配電設(shè)施，持續(xù)提升用電的安全性。為了不斷減少理論線損及管理線損，企業(yè)則需創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度，對電能表進(jìn)行定期維護(hù)及檢測，提升計(jì)量的正確度。對符合狀況進(jìn)行監(jiān)控，謹(jǐn)防出現(xiàn)估抄的狀況，減少人為造成的線損問題。

2.4 提高管理人員素質(zhì)

提高工作人員的線路管理水平，嚴(yán)格組織管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)必須實(shí)施系統(tǒng)化，例如針對崗位的不同，工作經(jīng)驗(yàn)的不同，設(shè)立不同的培訓(xùn)內(nèi)容，完成培訓(xùn)工作后還會(huì)有考核機(jī)制，分為筆試考核和實(shí)際操作考核，如果考核不過關(guān)就會(huì)被企業(yè)淘汰。除此之外，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于工作中線損管理方面表現(xiàn)突出的員工，召開員工大會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使每一位管理人員都能高質(zhì)量完成管理任務(wù)。為了提高企業(yè)的管理效率，適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，在管理中引用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，其可以提高管理效率和管理精確度。例如管理工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)建立健全的管理機(jī)制，繪制出詳細(xì)線路圖，繪制出運(yùn)行線路監(jiān)測系統(tǒng)，對計(jì)算機(jī)總結(jié)出的線路數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將管理中一些薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，控制因管理不當(dāng)造成的線路耗損

總而言之，輸配電以用電工程的線損異常產(chǎn)生的原因是多種多樣的。因此，在對其進(jìn)行線損管理時(shí)，要根據(jù)不同的情況選取不同的應(yīng)對方式。對于電力工作人員來說，線損管理是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷提高自身的技能和能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，盡最大可能減少電力在傳輸過程中的損耗，提高能源利用效率，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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