包 雷

寶雞鈦業(yè)股份有限公司

淺談軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

包 雷

寶雞鈦業(yè)股份有限公司

當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對鋼鐵需求量逐漸增加，尤其要重視軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)，保證軋鋼質(zhì)量，滿足實(shí)際企業(yè)的需要。但是在實(shí)際管理過程中，存在不少的問題，影響著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，文章首先分析軋鋼機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對策和建議。

軋鋼機(jī)械；存在問題；解決措施

隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場競爭日趨激烈，工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，則需要進(jìn)一步深化改革，將機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用加以充分發(fā)揮，重視設(shè)備的維護(hù)及管理，從而擴(kuò)大剩余價值，促進(jìn)生產(chǎn)利潤的提升。當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)正朝著技術(shù)密集型方向發(fā)展，企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理，保證加工設(shè)備的精良，才能降低物資消耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的社效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 、軋鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)存在的問題

1.1 管理維護(hù)體系不完善

為了保證軋鋼企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的管理維護(hù)體系，明確管理維護(hù)的目標(biāo)，提升設(shè)備維護(hù)管理的效率。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的軋鋼企業(yè)沒有針對機(jī)械設(shè)備性能和年限制定完善的管理維護(hù)體系，導(dǎo)致無法明確管理維護(hù)人員的責(zé)任，在很大成都上削弱了管理人員的力量，導(dǎo)致管理與生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。另外，企業(yè)對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理沒有建立完善的臺賬，沒有做好相應(yīng)的維修管理記錄，也沒有建立完善的技術(shù)檔案，導(dǎo)致實(shí)際管理秩序混亂。并且引進(jìn)新的設(shè)備過程中，不能保證及時入賬，對以后管理和維護(hù)產(chǎn)生極為不利的影響，進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

1.2 企業(yè)軋鋼裝備落后

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)之間的競爭越來越激烈，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，需要軋鋼企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和先進(jìn)的軋鋼設(shè)備。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的企業(yè)軋鋼生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備存在老化情況，但是為了節(jié)省投資成本，企業(yè)依然沒有更新設(shè)備，從而導(dǎo)致大型項目生產(chǎn)無法及時有效投入生產(chǎn)，在很大程度上影響了企業(yè)的未來發(fā)展。并且隨著鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈，有的企業(yè)沒有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對市場前景進(jìn)行預(yù)測，也沒有建立完善的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致有的機(jī)械設(shè)備在投入生產(chǎn)以后，無法滿足實(shí)際要求，降低了使用效率。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，還有的企業(yè)盲目的追求生產(chǎn)效率，甚至增添大型設(shè)備，而且沒有考慮到能源消耗、環(huán)保節(jié)能的要求，不僅增加了企業(yè)的投入成本，也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備平均使用率很低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停機(jī)處理的情況，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2 、軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)策略

2.1 健全管理和維護(hù)制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求和具體生產(chǎn)條件，健全軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)制度，對具體的管理和維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，安排專門工作人員負(fù)責(zé)，對軋鋼機(jī)械設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一、全面的規(guī)劃和管理，采用專業(yè)管理和群眾管理相互結(jié)合的方法，明確軋鋼機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理和群眾管理的職責(zé)和權(quán)限，充分調(diào)動工作人員的主動性和積極性，使得和軋鋼機(jī)械設(shè)備相關(guān)的所有工作人員都能夠在日常操作使用過程中自覺使用和科學(xué)管理、保養(yǎng)維護(hù)軋鋼機(jī)械設(shè)備。同時，嚴(yán)格落實(shí)三定制度：定人、定機(jī)和定崗制度，明確各個工作人員的軋鋼機(jī)械設(shè)備各項管理和維護(hù)職責(zé)，為軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，具體實(shí)施過程中企業(yè)應(yīng)安排專門的工作人員，并且盡量避免隨意變動工作人員的崗位，最大程度地維護(hù)和保養(yǎng)軋鋼機(jī)械設(shè)備。

2.2 實(shí)施不定期的機(jī)械設(shè)備檢查

為了有效實(shí)施檢查制度，督促工作人員進(jìn)行維修工作，應(yīng)不定期檢查設(shè)備，可提前減少員工“準(zhǔn)備”，以滿足檢查，確?；驹O(shè)備管理。同時，發(fā)展相關(guān)的激勵制度，充分提高員工的積極性。確保設(shè)備的管理實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時處理，減少停機(jī)時間。

2.3 強(qiáng)化人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作時，應(yīng)強(qiáng)化全體人員的管理意識，使其能夠充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性，并指定科學(xué)有效的責(zé)任制，明確劃分各自的職責(zé)，做到“人人有責(zé)”。同時企業(yè)可制定不定期應(yīng)對流程和定期計劃來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的與保養(yǎng)及維護(hù)，對設(shè)備的日常管理和維修加以重視，及時發(fā)線和解決設(shè)備故障，如對大型設(shè)備可進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng)，減少故障的發(fā)生。此外，企業(yè)可建立配套的逐級考核制度，將設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任有效落實(shí)，指派專人定期進(jìn)行巡檢，并詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在隱患，維護(hù)保養(yǎng)人員須在記錄表上簽字確認(rèn)，以此作為考核與檢查的依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備維修及和管理

所有設(shè)備和機(jī)械在使用比較長的一段時間后都會有不同程度的故障。因此為了有效降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備的使用壽命，必須按照機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，與企業(yè)生產(chǎn)緊密配合，按規(guī)定對設(shè)備的運(yùn)行周期進(jìn)行維修。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，目前很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)。由于技術(shù)含量比較高，很多機(jī)械和設(shè)備完全依靠經(jīng)驗和普通的維修工具是很難實(shí)現(xiàn)對設(shè)備科學(xué)合理的保養(yǎng)。因此，這種機(jī)械設(shè)備必須采用現(xiàn)代的手段，以科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)施維護(hù)。

3 、結(jié)束語

軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一項重要、系統(tǒng)的工作，對于當(dāng)前很多企業(yè)在設(shè)備管理和維護(hù)中存在的一些不足和問題，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，采取科學(xué)、有效的方法和措施，加強(qiáng)日常的管理和維護(hù)，確保軋鋼機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

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