趙 春

《爸爸去哪兒4》變身網(wǎng)綜熱播空心化的傳統(tǒng)電視臺(tái)怎么辦

趙 春

在經(jīng)歷了高速上的車(chē)水馬龍和景區(qū)里的人山人海后，這個(gè)國(guó)慶我們終于迎來(lái)了一個(gè)不用排隊(duì)就可以享受的娛樂(lè)項(xiàng)目：待在家里看《爸爸去哪兒》第四季。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該注意到，《爸爸去哪兒》雖然因政策方面的問(wèn)題變身網(wǎng)綜，但是并非芒果TV獨(dú)播，變成了和優(yōu)酷聯(lián)合獨(dú)播。而制作方宣稱的由原班人馬制作，似乎也在此地?zé)o銀三百兩，畢竟前三季總導(dǎo)演謝滌葵早已辭職。人才的流失、平臺(tái)的式微，無(wú)不在拷問(wèn)傳統(tǒng)媒體在新時(shí)代下如何安身立命？

一、人才流失 傳統(tǒng)媒體不能承受之重

傳統(tǒng)媒體人出走，這是近一兩年來(lái)被反復(fù)提及的話題。社科院時(shí)統(tǒng)宇老師認(rèn)為，廣電業(yè)的離職潮是市場(chǎng)對(duì)體制內(nèi)資源的一種掠奪。但是這種掠奪卻又是符合市場(chǎng)規(guī)律的。套用馬云的話，無(wú)非就是心里覺(jué)得委屈了或是錢(qián)給少了。從目前傳統(tǒng)媒體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，后者居多。雖然沒(méi)有一家傳統(tǒng)媒體會(huì)承認(rèn)員工的流失對(duì)自身發(fā)展的沖擊，但是這卻是用腳趾頭想都能明白的一個(gè)道理。目前媒體關(guān)注的都是前傳統(tǒng)媒體的員工離開(kāi)老東家擁抱互聯(lián)網(wǎng)或自主創(chuàng)業(yè)，聚焦的多為內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物出走。殊不知許多地市臺(tái)和省級(jí)臺(tái)的廣告從業(yè)人員也在大規(guī)模流失。這種從記者、編導(dǎo)、到廣告業(yè)務(wù)員、主持人、制片人由點(diǎn)到面的全線失守，已經(jīng)吹響了傳統(tǒng)媒體空心化的危機(jī)。當(dāng)優(yōu)秀人才流失殆盡，傳統(tǒng)媒體還憑什么救亡圖存？

二、制播分離 為他人作嫁衣裳

傳統(tǒng)電視臺(tái)空心化的另外一個(gè)原因，和制播分離脫不了關(guān)系。這不，河北衛(wèi)視繼陜西衛(wèi)視和云南衛(wèi)視之后，又宣布要和社會(huì)化資本合作，最終遴選出當(dāng)代東方投資股份有限公司、上海東方娛樂(lè)傳媒集團(tuán)有限公司作為意向戰(zhàn)略合作伙伴，共同打造全新河北衛(wèi)視。這無(wú)疑又是一家電視臺(tái)制播分離的嘗試，但是制播分離真的是萬(wàn)靈藥嗎？陜西衛(wèi)視和云南衛(wèi)視目前的表現(xiàn)和以往相比，并無(wú)質(zhì)的飛越。據(jù)筆者所知，某中部城市H臺(tái)，在很早就實(shí)行了制播分離，只保留了當(dāng)?shù)氐男侣劼?lián)播，其他的節(jié)目全面依賴外在力量。最終導(dǎo)致的結(jié)果是城市臺(tái)人才大量流向省臺(tái)，廣告收益持續(xù)下滑。作為一個(gè)省會(huì)城市，創(chuàng)收卻還不及其他的地市臺(tái)。實(shí)施制播分離后，常態(tài)化節(jié)目靠采購(gòu)，制作充當(dāng)監(jiān)工。如此下去，電視臺(tái)只是在提供資金為社會(huì)資本提供制作節(jié)目的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以往，只會(huì)為他人作嫁衣裳，對(duì)自己家的職工工作上的提升，并無(wú)太大幫助。當(dāng)資本團(tuán)隊(duì)撤離后，留給傳統(tǒng)電視臺(tái)的，只是一場(chǎng)浮華的秀罷了。

三、墨守成規(guī) 老思維跟不上新時(shí)代

不得不說(shuō)，傳統(tǒng)媒體的一線采編人員跟主流視頻網(wǎng)站的一線編輯，在業(yè)務(wù)能力上的差距是越來(lái)越大了，這種業(yè)務(wù)能力上的差距， 并不是指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的采編技能的嫻熟，而是指如何更好地貼合受眾習(xí)慣，制造輿論話題。曾有從電視臺(tái)出走的知名編導(dǎo)，加盟網(wǎng)站做了原創(chuàng)節(jié)目后，始終無(wú)比堅(jiān)信自己的正片比小編輯們做的病毒短視頻點(diǎn)擊量要好。但是最終的數(shù)據(jù)卻讓他大跌眼鏡。碎片化的閱讀觀看習(xí)慣，已經(jīng)讓受眾無(wú)法接受長(zhǎng)時(shí)段的節(jié)目了。一個(gè)短小有趣的視頻，往往能喚起大眾對(duì)節(jié)目的更多關(guān)注，一個(gè)精心炮制的輿論熱點(diǎn)，可能會(huì)讓電視節(jié)目事半功倍。以安徽衛(wèi)視的《我們的法則》為例，這可能是近期安徽衛(wèi)視做的最好的一個(gè)綜藝節(jié)目了。但是在網(wǎng)絡(luò)上的話題度和關(guān)注度，和其他的現(xiàn)象級(jí)的綜藝節(jié)目相比，總是覺(jué)得少了那么一點(diǎn)東西，而這少了的這么一點(diǎn)，可能正是傳統(tǒng)電視臺(tái)現(xiàn)在最大的軟肋，他們握有優(yōu)質(zhì)資源，卻無(wú)從下手，無(wú)法更好地在自有平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行雙重推薦，無(wú)法在媒體融合時(shí)代中，讓自己的節(jié)目能夠殊途同歸抵達(dá)用戶，贏得自身影響力。

四、衛(wèi)視寡頭+視頻網(wǎng)站 奪取市場(chǎng)全壁江山

傳統(tǒng)電視臺(tái)的空心化，對(duì)于各個(gè)級(jí)別的電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，影響不一。一線衛(wèi)視對(duì)于人才的流逝并不是十分恐慌，因?yàn)樗麄冚^好的人才管理機(jī)制，可以在系統(tǒng)內(nèi)吐故納新。伴隨著馬太效應(yīng)的不斷凸顯，一線衛(wèi)視的寡頭效應(yīng)日趨明顯。幾家一線衛(wèi)視，永遠(yuǎn)是投最多的資金、請(qǐng)最貴的明星，拿最好的收視。而其他的二三線電視臺(tái)已經(jīng)無(wú)力扭轉(zhuǎn)這一困境。視頻網(wǎng)站當(dāng)然也不甘示弱，近兩年來(lái)他們從傳統(tǒng)媒體那挖墻腳的事情從未停歇，網(wǎng)劇、網(wǎng)綜也已呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，大有全面取代傳統(tǒng)電視臺(tái)的架勢(shì)?？梢哉f(shuō)衛(wèi)視寡頭和視頻網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)了視頻市場(chǎng)的全壁江山，二三線電視臺(tái)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)越來(lái)越小，離CP商的身份似乎越來(lái)越近。

五、平臺(tái)式微 守著家底沒(méi)飯吃

電視臺(tái)空心化的一個(gè)十分嚴(yán)重的惡果就是，平臺(tái)影響力的不斷下降。這種趨勢(shì)在最近兩年日趨明顯。早些年網(wǎng)劇反哺電視臺(tái)還是熱門(mén)新聞，而眼下大家已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了。去年《花千骨》的火爆，讓許多衛(wèi)視今年押寶到了玄幻劇，但悲劇的是，收視效果并不顯眼，而這些劇集的網(wǎng)絡(luò)播放量卻不俗。當(dāng)一部劇臺(tái)網(wǎng)同步播出的時(shí)候，電視臺(tái)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，很多受眾都被分流到了網(wǎng)站上去了。臺(tái)網(wǎng)同步，視頻網(wǎng)站占盡優(yōu)勢(shì)，而網(wǎng)站獨(dú)播，讓傳統(tǒng)電視臺(tái)只能望洋興嘆了?！短?yáng)的后裔》、《步步驚心：麗》、《任意依戀》在視頻網(wǎng)站的熱播，無(wú)不見(jiàn)證著傳統(tǒng)電視臺(tái)電視劇收視的蕭條。網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播綜藝的興起，正在將傳統(tǒng)電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的差異不斷拉大，雖然電視臺(tái)老喊著制播分離，但是當(dāng)平臺(tái)影響力不斷下滑后，制作方還愿意繼續(xù)一根筋地圍著電視臺(tái)賣(mài)節(jié)目嗎？

六、電視臺(tái)空心化加劇 轉(zhuǎn)型已迫在眉睫

1、用人機(jī)制亟需改變

騰訊視頻綜藝節(jié)目制片人王云鵬在接受采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，如果我們覺(jué)得某個(gè)電視臺(tái)衰落，一定是內(nèi)部管理機(jī)制問(wèn)題，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，掉隊(duì)落伍。誠(chéng)如其所言，傳統(tǒng)電視臺(tái)的衰敗，與其管理機(jī)制，尤其是用人機(jī)制有著莫大的關(guān)系。在傳統(tǒng)電視臺(tái)唯我獨(dú)尊的時(shí)代下，這種用人機(jī)制或許是可以適應(yīng)的，但是當(dāng)新媒體快速崛起，內(nèi)容變現(xiàn)帶來(lái)的金錢(qián)誘惑，電視臺(tái)還以以往的管理機(jī)制來(lái)運(yùn)營(yíng)，顯然已經(jīng)無(wú)法勝任了，無(wú)怪乎業(yè)內(nèi)人士接二連三出走。

2、媒體變革要落到實(shí)處

在新媒體的沖擊之下，傳統(tǒng)電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站、自媒體的邊界已經(jīng)越來(lái)越模糊。這就使得傳統(tǒng)媒體決不能抱殘守缺，還以黨媒黨刊的老大思維進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。從節(jié)目生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)，到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的整體把控，都應(yīng)以用戶為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)利為目的，讓媒體融合落到實(shí)處，而非大會(huì)小會(huì)上的泛泛而談。

3、內(nèi)容為王永不過(guò)時(shí)

這是一句被傳統(tǒng)媒體叫爛的口號(hào)，之所以在這里強(qiáng)調(diào)一次，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在與新媒體、自媒體的跟風(fēng)追進(jìn)中迷失了自我。不過(guò)即使是自媒體也知道要想生存并且走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)生產(chǎn)有價(jià)值的內(nèi)容是最關(guān)鍵的因素。草根化并不是傳統(tǒng)廣電媒體實(shí)現(xiàn)融合的方向，優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的成本非常高，而源源不斷生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是傳統(tǒng)電視臺(tái)的立身之本。

4、多點(diǎn)布局 “廣電+”贏得生機(jī)

這是一個(gè)開(kāi)發(fā)與融合兼容并蓄的時(shí)代，傳統(tǒng)廣電也應(yīng)該有向外的視野，全面重構(gòu)廣電產(chǎn)業(yè)鏈。各地廣電媒體抓住“廣電+”的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合自身地域資源和廣電媒體優(yōu)勢(shì)，用廣電+各行各業(yè)的思維，搭建文化消費(fèi)和生活服務(wù)為一體的公共平臺(tái)。廣電行業(yè)與其他行業(yè)跨界融合，不斷催生新產(chǎn)品、目前許多臺(tái)的廣電+汽車(chē)、廣電+電商都是有益的嘗試。

5、多屏融合，廣電媒體融合發(fā)展新格局

媒體融合已是大勢(shì)所趨，目前傳統(tǒng)廣電媒體融合最大的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容資源和渠道資源，而互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)廣播電視媒體的發(fā)展及戰(zhàn)略部署都產(chǎn)生了巨大的影響，這就要求傳統(tǒng)的廣播電視事業(yè)不僅僅要用網(wǎng)絡(luò)思維，更是要把廣播電視互聯(lián)網(wǎng)化，融入到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，充分把握三網(wǎng)融合的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)，只有這樣或許才可以避免進(jìn)一步空心化的尷尬境地。

（作者單位：安徽網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)）

責(zé)任編輯 葉寶妹