楊 海

南京普蘭寧建設(shè)工程咨詢有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

楊 海

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改革開放以來，我國綜合國力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)巨大的騰飛，建筑行業(yè)在此因素下飛速發(fā)展。不同種類建筑項(xiàng)目也在不斷地進(jìn)行投產(chǎn)，建筑工程管理制度同時應(yīng)運(yùn)而生并得到發(fā)展與推廣。建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得到有效保障，也提高了建筑項(xiàng)目的發(fā)展。本文分析了目前建筑工程管理現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)我國建筑工程事業(yè)又好又快發(fā)展。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

隨著人們的生活質(zhì)量不斷地提高，這也讓人們對建筑項(xiàng)目的要求也越來越高，這使得施工項(xiàng)目的難度以及建筑規(guī)模也都在不斷的加大，建筑工程管理就越發(fā)的重要。加強(qiáng)建筑工程管理不只是提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還節(jié)省了施工項(xiàng)目的投入資金，從而讓建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在社會市場經(jīng)濟(jì)競爭下占據(jù)有利地位。此文就對建筑工程管理進(jìn)行了全方面分析研究，希望能對建筑工程管理的完善做出貢獻(xiàn)。

1、建筑工程管理工作的意義

工程項(xiàng)目管理的工作在整個施工的過程中占據(jù)十分重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工能力和組織能力。通過施工管理，能夠使施工現(xiàn)場變得有秩序，保證施工現(xiàn)場的平穩(wěn)性；能夠合理的分析施工資源，保證每個工程的順利開工，以及施工的正常供應(yīng)；能夠使工程按照計(jì)劃施工，能夠保證工程按時交付；能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；在施工的現(xiàn)場，有很多的施工機(jī)械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時，不會受到不定因素的影響。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國建筑工程在發(fā)展的同時存在著諸多問題，比如說管理制度不健全，管理模式不科學(xué)，將硬性的指標(biāo)作為管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑單位和供應(yīng)商存在長期的關(guān)系，購買的材料較多，購入后材料占據(jù)的場地和資金相當(dāng)多，增加了采購成本。工期的制定方面，有些建筑單位只顧眼前利益，忽略了公司長期發(fā)展，不去制定一個完善的管理機(jī)制，一旦發(fā)生不必要的事情難以快速解決，往往是在事情發(fā)生之后再去采取措施，造成了大量的損失，尤其現(xiàn)代社會，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的圓滿達(dá)成，必須要對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)行全過程的專業(yè)管理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價值，控制建設(shè)成本，保障施工安全。我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展速度緩慢，與實(shí)際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。

3、控制建筑工程管理的具體措施

3.1 注意加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)然，優(yōu)化建筑工程管理，還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)質(zhì)量管理。具體的做法是：其一，建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。建筑單位應(yīng)當(dāng)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的、健全的質(zhì)量體系。保證經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師，并且完善質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門。其二，加強(qiáng)施工環(huán)境與施工工序的控制。為了避免建筑工程建設(shè)受到施工環(huán)境及施工工序不合理的影響，還要注意詳細(xì)了解施工環(huán)境，明確影響因素，進(jìn)而采取有效措施加以控制。而在施工工序控制方面，則是基于施工圖紙及施工要求，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)施工工序，保證施工工序合理、適用。

3.2 合理的工程成本管理

工程成本是影響企業(yè)利潤的重要因素，企業(yè)必須建立一個完善的工程成本管理模式，進(jìn)行全方位的造價管理和、項(xiàng)目招投標(biāo)管理，同時開展關(guān)于材料價格和質(zhì)量的市場調(diào)查，購買擁有合理的價格且高質(zhì)量的建筑材料，施工設(shè)備也一樣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，從而保障其使用的安全性和高效性。在勞動力成本方面，承包商應(yīng)當(dāng)注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時間，鼓勵員工們不斷地學(xué)習(xí)新的工程和管理技術(shù)，此外，企業(yè)還要加強(qiáng)工程預(yù)算結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作和工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理，制作高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方法，在沒有經(jīng)過審批的情況下，其他企業(yè)不能追加投資?，F(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競爭逐漸趨于白熱化階段，建筑工程管理是否到位是決定一家建筑企業(yè)能否在市場上立足的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)將建筑工程的管理內(nèi)容落實(shí)到位才是明智的發(fā)展之舉。

3.3 工程進(jìn)度管理

現(xiàn)代社會，社會節(jié)奏加快，工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

3.4 工程安全管理

安全是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益目標(biāo)都必須切實(shí)保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實(shí)施全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也獲得了極大的發(fā)展和進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)必須制定出完善的管理體制，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)與專業(yè)人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。

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