1.杜 磊 2.白景旺

1.遼寧金泰建筑工程有限公司 2.北京福陸工程管理有限公司

建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用

1.杜 磊 2.白景旺

1.遼寧金泰建筑工程有限公司 2.北京福陸工程管理有限公司

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制是整個(gè)工程中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是對(duì)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用、投標(biāo)競(jìng)價(jià)、工程成本、工程項(xiàng)目盈利情況以及工程施工階段各環(huán)節(jié)費(fèi)用的變化等方面的資金流動(dòng)進(jìn)行管理，幫助企業(yè)有效控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，同時(shí)幫助企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中取得優(yōu)勝，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制進(jìn)行研究，并對(duì)其應(yīng)用做出探討，希望對(duì)提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。

建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制方法；應(yīng)用

建設(shè)項(xiàng)目工程的好壞對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，但是現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)往往存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相分離的現(xiàn)象，工程技術(shù)人員往往重視工程質(zhì)量而忽視工程建設(shè)成本，致使工程造價(jià)無(wú)法控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。因此本文將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法進(jìn)行研究分析與應(yīng)用探討，希望對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究工作有所幫助。

1 建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制重要作用

一般工程造價(jià)指的是工程所花費(fèi)資金，給工程投資花費(fèi)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制為建筑工程主要構(gòu)成，是結(jié)合相關(guān)科學(xué)原理與技術(shù)，同時(shí)調(diào)整工程需使用資金，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)減少目標(biāo)。由工程決策至工程竣工整個(gè)過(guò)程造價(jià)管理與控制意義均十分重大，換句話講，對(duì)于工程造價(jià)的控制是伴隨工程從始至終的，對(duì)于工程質(zhì)量，加強(qiáng)控制工程與施工管理等功能亦是存在密切關(guān)系，有利于促進(jìn)工程收獲最大社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價(jià)控制的基本原理

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的基本原理是對(duì)從工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收真?zhèn)€過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)指的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)起影響作用的因素，這些因素會(huì)在很大程度上提高建設(shè)工程的不確定性，最終影響建設(shè)工程的進(jìn)度。對(duì)工程造價(jià)的控制主要集中在工程設(shè)計(jì)、工程投資、工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量等多方面的內(nèi)容。我們應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程的設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行改善，并在此基礎(chǔ)上，采取一定的工程遭際控制措施，使得工程的投資利益達(dá)到最大化。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在問(wèn)題

3.1 工程造價(jià)控制人員能力不足

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)有著非常高度技術(shù)性特征的活動(dòng)，其具有繁瑣性，在開(kāi)展管控工作的時(shí)候，造價(jià)人員要綜合的分析多項(xiàng)要素，此時(shí)就關(guān)聯(lián)到別的有關(guān)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，而目前大多企業(yè)負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制的各級(jí)人員，往往多不是專(zhuān)業(yè)出身，毫無(wú)專(zhuān)業(yè)能力，這與我國(guó)開(kāi)展工程造價(jià)控制工作較晚、管理秩序混亂有直接關(guān)系，許多都是兼職，再加上個(gè)人素質(zhì)低，使得工程造價(jià)控制無(wú)法真正得以實(shí)現(xiàn)。

3.2 造價(jià)計(jì)價(jià)方式較為落后

目前在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的影響，其造價(jià)管理過(guò)程中的計(jì)價(jià)方式依然采取定額計(jì)價(jià)，這種方式主要是根據(jù)招標(biāo)文件從而對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人力以及物力和財(cái)力等作出匯總，進(jìn)一步得出項(xiàng)目造價(jià)。但是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

4 在施工各階段進(jìn)行造價(jià)控制及應(yīng)用

4.1 決策階段進(jìn)行造價(jià)控制及應(yīng)用

決策階段是要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行把握，首先，工作人員需要對(duì)所要建設(shè)的工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行收集，這些資料包括工程的地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、設(shè)備材料使用情況等，通過(guò)對(duì)這些資料的整理和分析，得出大致的投資估算，另外還需要對(duì)其中的不確定因素進(jìn)行控制；其次，要保證決策規(guī)劃內(nèi)容的可靠性和準(zhǔn)確性，根據(jù)所要建設(shè)的項(xiàng)目工程的具體情況和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的投資估算，選擇合適的工程建設(shè)地點(diǎn)，對(duì)建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行范圍設(shè)定，保證決策的正確性。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制及應(yīng)用

就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)提高工程方案的技術(shù)性、合理性以及可行性。嚴(yán)格審查投資類(lèi)別。如果審核期間發(fā)現(xiàn)有不正常的投資行為，應(yīng)加強(qiáng)討論，保證整個(gè)投資方案的合理性。為促使投資方案更具合理性，還需要對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量、價(jià)格、壽命以及用途展開(kāi)調(diào)查。在滿足質(zhì)量要求與技術(shù)性需要的前提下，盡可能的減少采購(gòu)材料成本。而具體的施工方案，就需要根據(jù)工程建設(shè)的具體特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)情況，篩選工程施工方案，選擇成熟性與先進(jìn)性的技術(shù)方案。在施工圖紙上，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)材料、工序以及設(shè)備做出明確的表示，以此便可減少變更的發(fā)生率。

4.3 招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制及應(yīng)用

做好招標(biāo)文件的編制工作，保證招標(biāo)文件嚴(yán)密準(zhǔn)確，這樣可以杜絕一些備受爭(zhēng)議的事件或索賠事件發(fā)生。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，在投資過(guò)程中材料的比重占有比例較大，這樣就會(huì)造成一些不可預(yù)見(jiàn)的因素所發(fā)生的因素增加。同時(shí)也會(huì)使施工合同的編制、招標(biāo)文件件的編制等顯得更為重要，在這里，施工合同是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度等得以有效控制的保障和依據(jù)，也是工程結(jié)算、工程撥款等環(huán)節(jié)的依據(jù)，所以在簽訂合同的這一環(huán)節(jié)需要謹(jǐn)慎。

4.4 施工階段的造價(jià)控制及應(yīng)用

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。從工程管理機(jī)制上健全投資控制系統(tǒng)。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。

總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，工程造價(jià)管理顯得越來(lái)越重要。建設(shè)工程造價(jià)管理主要是對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行控制，它始終于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，目標(biāo)是將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在投資預(yù)算內(nèi)，確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最終使工程項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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