張合安

寧夏建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張合安

寧夏建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

近年來隨著城市化發(fā)展步伐的不斷加快，在很大程度上也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，一定要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理應(yīng)該始終貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中，結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際情況以及當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)建筑工程造價(jià)特點(diǎn)以及要點(diǎn)全面、動(dòng)態(tài)管理控制建筑工程造價(jià)，充分發(fā)揮出建筑工程造價(jià)的作用，更好的適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。本文主要就對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制進(jìn)行分析和探討。

工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的重要意義

工程造價(jià)管理是建筑工程施工成本控制的重點(diǎn)，當(dāng)前工程造價(jià)已經(jīng)作為建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中判斷投標(biāo)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素。近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程效益也有了很大提高，在這種社會(huì)環(huán)境背景下，企業(yè)工程造價(jià)管理效益是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重點(diǎn)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可使企業(yè)更好的控制建筑施工項(xiàng)目的投入成本以及工程造價(jià)，有效提高建筑工程項(xiàng)目效益。因此一定要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原則

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的第一個(gè)基本原則是權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，建筑工程的全過程的造價(jià)管理與控制工作應(yīng)交由一個(gè)權(quán)利主體，既有管理項(xiàng)目工程造價(jià)的權(quán)利，又應(yīng)當(dāng)在由于自身疏忽出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況時(shí)，自覺承擔(dān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一；二是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)，既要重視項(xiàng)目落實(shí)的經(jīng)濟(jì)性，又要兼顧項(xiàng)目的技術(shù)性指標(biāo)；三是項(xiàng)目的全面控制原則，要將造價(jià)的管理和控制意識(shí)貫穿項(xiàng)目的全過程，包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)；四是動(dòng)態(tài)控制原則，要根據(jù)項(xiàng)目變更，及時(shí)更改造價(jià)的管理和控制措施；五是目標(biāo)管理原則，目標(biāo)管理能確保項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，從而合理支配資金，優(yōu)化成本控制。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施分析

3.1 建立完善的動(dòng)態(tài)管理體系

基于造價(jià)管理的屬性要求，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)控制階段，需要以動(dòng)態(tài)管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的動(dòng)態(tài)管理體系。工程的變更形式比較多，工人的勞務(wù)費(fèi)、施工材料和設(shè)備費(fèi)用等都對(duì)造價(jià)管理有一定的影響，面對(duì)各種突發(fā)情況，需要以固有的動(dòng)態(tài)管理體系為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行有效的分析。由于各類突發(fā)情況比較多，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，要考慮到各種主要因素，從現(xiàn)有管理現(xiàn)狀入手，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行有效的分析，適當(dāng)對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整。此外建筑工程施工企業(yè)可以結(jié)合自身情況，對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行有效的分析。最佳有效的管理體系不僅能提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，同時(shí)也能監(jiān)督各個(gè)部門的具體工作，從不同的環(huán)節(jié)入手，進(jìn)而提升工程整體質(zhì)量。在管理體系建設(shè)階段，可以對(duì)變更形式進(jìn)行有效的分析，應(yīng)用分階段設(shè)計(jì)的形式。

3.2 強(qiáng)化對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)

建筑工程的動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)處于落后的管理階段，對(duì)于新型的管理方式缺乏有效的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理舉措無法及時(shí)的落實(shí)到實(shí)處。因此在實(shí)踐階段，要強(qiáng)化對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，考慮到現(xiàn)有推廣形式的各項(xiàng)要求，在建筑設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行解析。通過自身認(rèn)識(shí)的提升，能主動(dòng)開始應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理措施，建筑工程施工企業(yè)要對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，包括內(nèi)部因素和外部因素，定期進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到具體管理的重要性。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，只有落實(shí)有效的法制制度措施，才能做到對(duì)建筑工程各個(gè)階段有效控制。

3.3 認(rèn)真、嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)僅僅注重工程竣工時(shí)工程造價(jià)結(jié)算，并沒有注重工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算，進(jìn)而使得沒有合理分配資金。為此，建筑施工企業(yè)一定要做好工程設(shè)計(jì)階段管理工作，精心挑選出最佳的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起合作，而且應(yīng)該多和設(shè)計(jì)單位交流、溝通。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)計(jì)多組方案，然后再選擇最優(yōu)的一種設(shè)計(jì)方案，施工設(shè)計(jì)方案確定后，施工企業(yè)一定要先自主審查，假如沒有符合相應(yīng)的規(guī)范要求，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一定要重新改進(jìn)、調(diào)整。主要審查內(nèi)容是檢查主體結(jié)構(gòu)是不是合理，嚴(yán)格控制不合理投入，而且應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)施工技術(shù)有沒有滿足自身能力要求等，以期滿足設(shè)計(jì)使用功能，并節(jié)約成本。

3.4 重點(diǎn)把握施工階段的造價(jià)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且材料的品種價(jià)格較多，這就需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行密切注意，對(duì)第一手施工情況和材料信息進(jìn)行掌握，以此為建筑工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。此外，在建筑施工過程中，引起建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更的原因有很多種，比如：建筑設(shè)計(jì)變更、建筑工程地質(zhì)變化等，都可能引起建筑工程造價(jià)的變更。所以，在建筑施工過程中，工作人員應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)變更關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對(duì)于必須發(fā)生變更的設(shè)計(jì)，必須由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表以及監(jiān)理代表進(jìn)行共同簽字，才能夠變更和被認(rèn)可。另外，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄進(jìn)行嚴(yán)格地管理，這樣可以防止因現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)造成結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效控制建筑工程的造價(jià)。

3.5 做好建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作

當(dāng)建筑工程完成竣工后，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程結(jié)算關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行搜集和整理。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：目前，建筑工程的材料費(fèi)大約占整個(gè)建筑工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差約占整個(gè)建筑工程造價(jià)的12%。因此，工作人員只有對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真確定，對(duì)材料價(jià)差的調(diào)整問題進(jìn)行正確處理，才能夠做好建筑工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理工作，才可以有效控制建筑工程的造價(jià)。

結(jié)語

通過加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效降低，從而使工程經(jīng)濟(jì)效益大大提高。要想做好建筑工程造價(jià)的管理和控制，需要認(rèn)清我國(guó)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，提高動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的合理和有效控制，為工程的可持續(xù)發(fā)展提供支持和動(dòng)力，以達(dá)到工程項(xiàng)目增值目的。

[1]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015，03：258-259.

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.