劉國(guó)仕

廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司欽州供電局

強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議

劉國(guó)仕

廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司欽州供電局

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了比較快速的發(fā)展，建筑行業(yè)也在很大程度上推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其在近幾年以逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召之下，節(jié)約資源的觀(guān)念也在不斷深入人心，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀之下，建筑行業(yè)的成本管理和預(yù)算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著舉足輕重的影響。因此，制定好經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、和成本控制等工作，最大程度的減少經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，降低企業(yè)成本，就顯得尤為重要。

建筑成本；管理；措施

1 、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 認(rèn)知的錯(cuò)誤。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)都是為了盈利，在社會(huì)浮躁的大環(huán)境之下，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中都有點(diǎn)急功近利，在開(kāi)工之初投入大量的人力物力去進(jìn)行某個(gè)工程，想快點(diǎn)獲利，但是往往欲速則不達(dá)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這將會(huì)導(dǎo)致后期資金不到位，施工時(shí)間的延長(zhǎng)等問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.2 目標(biāo)規(guī)劃不合理。一些企業(yè)在前期盲目開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中意識(shí)到成本管理的重要性之后，會(huì)對(duì)成本管理加以控制。但是由于缺少可借鑒的先進(jìn)管理方式，最后往往不能解決本質(zhì)的問(wèn)題，也不能有效的提高自己的工作效率。在很多時(shí)候，一些企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為少投入就是成本控制，在這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，最后又會(huì)返工，只會(huì)造成得不償失的局面出現(xiàn)。

1.3 管理不全面。想要做好成本管理，就要制定合理可行的管理制度，尤其要避免貪污情況的出現(xiàn)。并且要堅(jiān)決避免挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)成本管理負(fù)責(zé)人要能夠深入一線(xiàn)，真正了解工程的現(xiàn)狀。對(duì)各種數(shù)據(jù)信息，能夠最早獲取。在我國(guó)大部分企業(yè)中，成本管理往往只屬于企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，其他部門(mén)的工作人員不能夠參與到成本管理中來(lái)，甚至在一些剛剛起步的企業(yè)，成本管理的工作都劃給了財(cái)務(wù)部，它們覺(jué)得這樣可以保證“專(zhuān)業(yè)性”。但是這樣對(duì)工作的質(zhì)量和效果就更難以把握，因?yàn)槌杀竟芾硎且豁?xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它甚至和財(cái)務(wù)部的工作并沒(méi)有太多的聯(lián)系。

2 、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的建議和意見(jiàn)

2.1 保障管理技術(shù)的先進(jìn)性和前瞻性。管理技術(shù)領(lǐng)先能夠有效地降低建筑成本的支出，一個(gè)企業(yè)如果能夠使用先進(jìn)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的成本管理將會(huì)起到重要的作用，也能夠讓工期和質(zhì)量得以保證。建筑工程在施工階段要考慮的因素有很多，對(duì)施工階段的任務(wù)做到合理科學(xué)的安排和指導(dǎo)，這不僅對(duì)施工情況比較重要。對(duì)成本控制方面也有著積極的意義。

2.2 加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)性。預(yù)先攻其事，必先利其器，管理人員是伴隨整個(gè)工程項(xiàng)目始終的主體因素，一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)性會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到至關(guān)重要的作用。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)化程度的提高勢(shì)必是一種發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于負(fù)責(zé)人員定期上相應(yīng)的培訓(xùn)課程，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的技能，對(duì)于任何一筆支出要科學(xué)合理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，最大限度的控制工程預(yù)算，達(dá)到有效節(jié)約資金的目的，并要做好階段的考核工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整。

2.3 材料的合理預(yù)算和管理。施工材料的成本在工程預(yù)算中也占到很大一部分的比重，對(duì)于材料的采購(gòu)要事先做好預(yù)算和計(jì)劃，但是市場(chǎng)材料肯定會(huì)相應(yīng)的有所變化，要考慮到預(yù)算的誤差，進(jìn)行合理的控制和監(jiān)督，并且對(duì)材料的管理要專(zhuān)業(yè)化。

3 、成本控制具體方案

3.1 首先要加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，使得成本控制深入人心，要體現(xiàn)在工作的各個(gè)方面。建筑企業(yè)要針對(duì)成本控制方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且并且要設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，其次在企業(yè)中明確建立責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中所有應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)充分明確。責(zé)任到人，如果發(fā)生問(wèn)題，要依照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

3.2 在整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制管理中，如果施工單位對(duì)成本控制的比較順流，會(huì)對(duì)整體的成本目標(biāo)起到良好的促進(jìn)作用。在我國(guó)建筑工程企業(yè)一直以來(lái)對(duì)成本控制方面的工作做的一直都很不到位，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，這對(duì)核算和成本分析工作開(kāi)展產(chǎn)生影響較大。所以，建筑企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的情況，再加上對(duì)其他同行企業(yè)的借鑒來(lái)完善制度。從而形成行之有效的針對(duì)本企業(yè)的成本控制方法。

3.3 在建筑工程成本預(yù)算中，費(fèi)用支出較大的就是建筑材料的費(fèi)用。以此，對(duì)于材料成本的有效控制很重要。這就要求企業(yè)在遵從設(shè)計(jì)的前提下，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，可在性?xún)r(jià)比各方面做出全面的對(duì)比分析，或者也可以利用投招標(biāo)的形式來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的控制成本。同時(shí)對(duì)于材料也要進(jìn)行科學(xué)合理的管理和存放，尤其是材料的領(lǐng)取，要在保證正常使用的情況下堅(jiān)決避免浪費(fèi)，要有專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常巡視監(jiān)督，對(duì)可以二次利用的材料要進(jìn)行回收處理，避免因管理不善造成材料的浪費(fèi)。

3.4 成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行要符合預(yù)算控制的基本原則，在企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功一個(gè)項(xiàng)目之后，確立了該項(xiàng)目的成本預(yù)算就需要簽訂相關(guān)的勞務(wù)承包合同。這個(gè)合同是企業(yè)和項(xiàng)目部簽訂的，當(dāng)合同簽訂后，就需要按照相關(guān)的預(yù)算結(jié)果來(lái)制定一份詳細(xì)的計(jì)劃方案，從而明確項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人以避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能明確各自的責(zé)任而出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。只有明確了各個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的主要工作，以及相應(yīng)的責(zé)任和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，就能按照合同履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，從而得以保證各方的經(jīng)濟(jì)利益，以便保證項(xiàng)目工程的工作得以順利開(kāi)展。各司其職，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，保證工程的可連續(xù)性，也是控制成本的有效措施。

4 、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的工程管理過(guò)程當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有著非常重要的地位，因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)成本的管理能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為提高整體競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)，從而保證建筑施工的質(zhì)量。因此在建筑行業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，不僅能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。相比之下，我國(guó)對(duì)于企業(yè)的成本管理方面做的還較落后，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中還要進(jìn)行不斷地探索和學(xué)習(xí)。

[1]王琦.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)改革與管理，2016，01：172-173.

[2]賴(lài)玲.關(guān)于強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，20：203.