王　珊（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系，哈爾濱150025）

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王珊
（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系，哈爾濱150025）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)逐漸增多，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化都是影響企業(yè)發(fā)展的重要條件。隨著現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的增多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。所以，要適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在這樣一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極大的社會(huì)環(huán)境下，不少民營(yíng)企業(yè)也將面臨著不小的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)自身的綜合能力，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行新的創(chuàng)新和改革。無論是在企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方面都應(yīng)該得到新的改革和創(chuàng)新。如果總是沿用老的制度來適應(yīng)新的市場(chǎng)問題，這樣的企業(yè)就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行新的改革，用新的制度，來適應(yīng)當(dāng)前新的市場(chǎng)環(huán)境。

1　企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的重要性

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，民營(yíng)企業(yè)也不斷增多，科技、互聯(lián)網(wǎng)都在迅速普及，網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中也越來越重要，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行全面的改革。管理制度和員工守則都是企業(yè)用于管理的最好章程，雖然不同的企業(yè)管理體制是不一樣的，但是不管是什么樣的企業(yè)，它們的性質(zhì)并無區(qū)別，影響企業(yè)的發(fā)展要素也是一樣的。其中主要能夠影響企業(yè)發(fā)展的要素有以下幾點(diǎn)：第一，受到整體經(jīng)濟(jì)的影響。國(guó)家的宏觀調(diào)控、國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)是否能夠帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作，國(guó)家的政策是否有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。第二，互聯(lián)網(wǎng)的崛起。現(xiàn)在人們的生活都離不開網(wǎng)絡(luò)，也有很多人把網(wǎng)絡(luò)帶入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)需求的增加，也帶來了更多的機(jī)遇。我國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展主要受到以上兩種要素的影響，所以企業(yè)的自身管理是很重要的。如何妥善的管理才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，怎樣合理的管理才能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，都是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)所面臨的重大問題。企業(yè)首先要從自己出發(fā)，抓住管理的要素，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理制度，對(duì)企業(yè)的外部應(yīng)該采取開放式的政策，多接觸新的經(jīng)濟(jì)理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)是有利無害的。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，靈活地進(jìn)行改革，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，才是企業(yè)能夠收益的準(zhǔn)則。就企業(yè)的管理創(chuàng)新而言，企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是思想的創(chuàng)新、觀念上的創(chuàng)新，更應(yīng)該是對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生變化的理論性的創(chuàng)新，同時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能給企業(yè)帶來新的收益。

2　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1企業(yè)管理制度的落后

我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況在逐漸上升，民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力如此之大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，也意識(shí)到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性。很多企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也愿意花時(shí)間和精力去管理、監(jiān)督企業(yè)的自身發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)和管理上的不足，從而找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然說我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)在不斷的提升，但是在國(guó)民的觀念里，經(jīng)濟(jì)的觀念還是比較落后，他們只知道經(jīng)濟(jì)管理的重要性，卻沒有做出任何行動(dòng)去改善企業(yè)的管理。企業(yè)內(nèi)部仍然追尋著老的思想套路，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來很大的影響。

2.2企業(yè)在管理制度上存在不足

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都得到了很大的提高。許多企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模，可能也會(huì)擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)所遇到的問題也會(huì)逐漸增多，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面也會(huì)面臨越來越多的問題。企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)力如此大的市場(chǎng)，只有自己穩(wěn)住中心，合理經(jīng)營(yíng)，才能使企業(yè)的業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。企業(yè)應(yīng)該制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，雖然很多企業(yè)都有各式各樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些制度并不是完全有效的，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也是不完善的。這些經(jīng)濟(jì)管理制度的弊端，都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，這些因素可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理無法實(shí)行

很多企業(yè)雖然在內(nèi)部有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)施方面卻怎么也實(shí)施不起來，原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的管理目標(biāo)脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，這樣的內(nèi)部管理制度，就只能是形式，而無法實(shí)行了。因?yàn)樗鼪]有辦法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真正存在的原因，也不能真正的“對(duì)癥下藥”。第二，企業(yè)的內(nèi)部管理制度，沒有相應(yīng)部門對(duì)其進(jìn)行指揮和監(jiān)督，從而導(dǎo)致制度不夠規(guī)范，實(shí)施不起來。

3　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，不能沿用過去老套的制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，應(yīng)該順應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是在不斷變化的，所以制定的經(jīng)濟(jì)管理制度也是要跟著市場(chǎng)的變化而變化。在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，通過文字的形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束和規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)制定了一系列新制度和新的章程來約束經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，應(yīng)該確保能夠?qū)⑦@一系列的制度實(shí)行下去。所以應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理，確保企業(yè)員工能夠按照要求將政策執(zhí)行下去。建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，相互監(jiān)督，也互相督促，這樣才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理好了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況才會(huì)上升。

3.2提高員工的素質(zhì)

一個(gè)好的企業(yè)能夠發(fā)展得很好，靠的不僅僅只是一個(gè)好的老板，還要有員工們的共同努力。一個(gè)企業(yè)最重要的部門，除了財(cái)務(wù)部就是人力資源部，它關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的存亡。所以在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該多多挖掘人才，發(fā)現(xiàn)具有經(jīng)濟(jì)管理型的人才，掌握最新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能最先接觸到這些新的理念和新的制度。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該多多向員工推出新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，多給員工發(fā)言權(quán)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。只有調(diào)節(jié)好企業(yè)的內(nèi)部，才是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力如此強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要想不被市場(chǎng)所淘汰，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)改革。

3.3用新的政策來適應(yīng)新的環(huán)境

企業(yè)應(yīng)該多多學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，全面迎合新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的問題。用新的政策來適應(yīng)新的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該多多學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，全面應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的問題，以迎合市場(chǎng)的需要。

4　結(jié)語

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)與世界各國(guó)的貿(mào)易往來日益頻繁，各企業(yè)面臨著日益激烈的來自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，就應(yīng)該多多學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的改革。同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來最大的利益。

［1］曲波.談新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，(15)：92.

［2］歐陽(yáng)瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，(09)：48.

［3］朱華倫.新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，(09)：58.

［4］鄭英華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐［J］.才智，2012，(12)：49.

Innovation strategy of enterp rise economicmanagement under the neWsituation

WANGShan
(DepartmentofEconomics,Heilongjiang University of FinanceanDEconomics,Harbin 150025,China)

China's private enterprises have gradually increaseDwith development of the economy,changes of complex marketing environment anDeconomic market are the important impact condition the development of enterprises.The competitivenessofenterprises isalsogrowing,whilealsofacingmoreandmore challenges.Therefore,toadapt to the current socialdevelopment,wemustmake reformanDinnovation toenterprises,soas to improve the competitivenessofenterprises.

Enterprise;Economicmanagement;Innovation

F272

A

1674-8646（2016）03-0094-02

2016-01-02