文/溫思穎

暴風(fēng)魔鏡：加速推進(jìn)VR生態(tài)布局

文/溫思穎

“黑科技”之“VR”

虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，簡(jiǎn)稱VR，又譯作靈境、幻真）是近年來(lái)出現(xiàn)的高新技術(shù)，也稱靈境技術(shù)或人工環(huán)境。VR技術(shù)，通過(guò)模擬產(chǎn)生一個(gè)3D虛擬世界，提供用戶關(guān)于視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等感官的模擬，讓用戶如同身臨其境一般，可以及時(shí)、沒(méi)有限制地觀察空間內(nèi)事物。用戶進(jìn)行位置移動(dòng)時(shí)，電腦可以立即進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算，將精確的三維世界圖像傳回產(chǎn)生臨場(chǎng)感。

VR概念早在1965年就被計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人機(jī)交互或計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)之父Ivan Sutherland提出。1968年Sutherlan在哈佛大學(xué)組織開(kāi)發(fā)了第一個(gè)計(jì)算機(jī)圖形驅(qū)動(dòng)的頭盔顯示器及頭部位置跟蹤系統(tǒng)，這是VR發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑。

1990年代，VR領(lǐng)域的發(fā)展在美國(guó)掀起了一場(chǎng)如火如荼的商業(yè)化熱潮。人們幾乎可以在所有媒體上聽(tīng)到關(guān)于VR的概念，虛擬現(xiàn)實(shí)在當(dāng)時(shí)家喻戶曉。VR當(dāng)時(shí)頗受追捧的原因主要是這一概念很新穎，而且非常具有發(fā)展前景。其中計(jì)算機(jī)圖形的發(fā)展更是引起人們的極大興趣。但這種狀態(tài)的結(jié)果就是，人們往往容易將時(shí)下的3D與VR相互混淆。雖然兩者定義不同，但本質(zhì)相似，他們都意味著在一個(gè)模擬世界里創(chuàng)造一種能夠互動(dòng)和身臨其境的虛擬現(xiàn)實(shí)。而體驗(yàn)者的“沉浸感”將決定VR系統(tǒng)的超前水平。

直到2015年上半年，VR還是一個(gè)相對(duì)小眾圈子里自嗨的產(chǎn)物，然而從下半年開(kāi)始，隨著Oculus、Sony、HTC等幾大VR硬件巨頭陸續(xù)宣布2016年消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的計(jì)劃，國(guó)內(nèi)廠商們也終于按捺不住，騰訊、百度、樂(lè)視、小米、暴風(fēng)影音一眾紛紛曝光了自己“蓄謀已久”的VR產(chǎn)業(yè)布局，一時(shí)間，VR大熱。

一般來(lái)說(shuō)，VR設(shè)備可分為三類：外接式頭戴設(shè)備、一體式頭戴設(shè)備、移動(dòng)端頭顯設(shè)備。外接式頭戴設(shè)備，用戶體驗(yàn)較好，具備獨(dú)立屏幕，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量較高，不過(guò)受著數(shù)據(jù)線的束縛，自己無(wú)法自由活動(dòng)。一體式頭戴設(shè)備，也叫VR一體機(jī)，產(chǎn)品偏少，無(wú)需借助任何輸入輸出設(shè)備就可以在虛擬的世界里盡情感受3D立體感帶來(lái)的視覺(jué)沖擊。移動(dòng)端頭顯設(shè)備，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉，只要放入手機(jī)即可觀看，使用方便，如空之翼VR眼鏡。

VR應(yīng)用此前主要集中在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。早在20世紀(jì)90年代，VR就已經(jīng)應(yīng)用在軍事、工業(yè)、科研、醫(yī)療等領(lǐng)域。2016年被很多人認(rèn)為是VR元年，三大硬件廠商已經(jīng)或即將推出消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，而更多的科技巨頭比如Google、Facebook、三星等都對(duì)VR投入巨大的熱情和精力。通過(guò)VR關(guān)鍵技術(shù)的突破以及“VR+”的帶動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生大量行業(yè)/領(lǐng)域VR應(yīng)用系統(tǒng)，這將推動(dòng)許多行業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代式的發(fā)展，包括航空航天、國(guó)防軍事、裝備制造、智慧城市、公共安全等戰(zhàn)略性行業(yè)，以及醫(yī)療健康、教育培訓(xùn)、商務(wù)消費(fèi)、文化娛樂(lè)、社交等大眾生活領(lǐng)域。同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)終端應(yīng)用的全新發(fā)展。

“說(shuō)魔鏡是一款‘為上市而生’的產(chǎn)品是無(wú)稽之談，就算暴風(fēng)影音沒(méi)了我也要做VR。以前是這樣想，現(xiàn)在我也這樣堅(jiān)持?！?/p>

說(shuō)出這番話的，便是暴風(fēng)魔鏡的締造者馮鑫。

當(dāng)然，馮鑫也有足夠的底氣，因?yàn)樗钪╋L(fēng)魔鏡進(jìn)入VR的優(yōu)勢(shì)：相比其他巨頭，暴風(fēng)入場(chǎng)夠早；與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比，暴風(fēng)有品牌和資金的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；由他一手操辦，“一把手工程”戰(zhàn)略上足夠重視；還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于暴風(fēng)的電影資源，“這是早期VR內(nèi)容匱乏下不可或缺的入場(chǎng)券”。

十年沉浮否極泰來(lái)

馮鑫是暴風(fēng)影音的CEO，而暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)影音旗下的首款硬件VR產(chǎn)品。

從2005年創(chuàng)立酷熱科技到2015年暴風(fēng)科技在A股上市，馮鑫足足用了十年。彼時(shí)的馮鑫是金山旗下名震西南的市場(chǎng)總監(jiān)、毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理，一系列大膽的定價(jià)策略讓金山毒霸在短時(shí)間內(nèi)超越已經(jīng)發(fā)展10年的瑞星殺毒等老牌軟件。本應(yīng)是平穩(wěn)晉升職場(chǎng)生涯的他在2004年“我要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟件帝國(guó)、做一切”的想法給全部顛覆。2005年，馮鑫離開(kāi)雅虎，帶著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)軟件的見(jiàn)解，組建了注冊(cè)資本僅為50萬(wàn)的酷熱影音。2007年初，馮鑫收購(gòu)了“暴風(fēng)影音”播放軟件，組建了北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司，從此開(kāi)始了他彪悍的暴風(fēng)CEO生涯。

從拆分VIE結(jié)構(gòu)、A股上市后遭遇漫長(zhǎng)的A股無(wú)限期關(guān)門(mén)，到上市后連續(xù)34個(gè)漲停的風(fēng)光無(wú)兩，馮鑫掌管的暴風(fēng)科技似乎總是資本市場(chǎng)上的一家特立獨(dú)行的企業(yè)。這期間，低估資金對(duì)視頻行業(yè)的意義，以至于被優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等平臺(tái)迎頭趕上；面對(duì)A股上市遙遙無(wú)期，而阿里投來(lái)收購(gòu)橄欖枝的兩難局面……種種困難和抉擇都讓馮鑫對(duì)自身、對(duì)暴風(fēng)的發(fā)展有了更深的思考。

2014年5月1日，馮鑫長(zhǎng)跪在辦公室的落地窗前振臂高呼：感謝上天給我這個(gè)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)一件有創(chuàng)造性的事。他指的是暴風(fēng)科技決定做VR了。這一次，馮鑫一改過(guò)往“視野小”、“不懂資金”、“不懂管理”的三大問(wèn)題，在VR這塊新戰(zhàn)場(chǎng)上全力一搏。

產(chǎn)品快速更新迭代

2014年中，暴風(fēng)影音發(fā)布了“暴風(fēng)魔鏡一代”，僅3個(gè)月后，暴風(fēng)影音又在北京舉行了發(fā)布會(huì)，宣布推出旗下虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡“暴風(fēng)魔鏡”的二代產(chǎn)品。

事實(shí)上，暴風(fēng)魔鏡自推出以來(lái)一直保持著半年左右的更新頻率，近期不知不覺(jué)已經(jīng)來(lái)到了第5代。馮鑫說(shuō)，“魔鏡4和魔鏡5放在一起，感覺(jué)4就得扔掉了。暴風(fēng)魔鏡每一次迭代的新產(chǎn)品，跟舊款相比都是天壤之別?！?/p>

暴風(fēng)魔鏡5外觀呈現(xiàn)流線型，視場(chǎng)角為Fov 96，搭載九軸陀螺儀，使用采樣率為1000赫茲的芯片和高精度多點(diǎn)電容屏，專業(yè)光學(xué)鍍膜技術(shù)和智能休眠技術(shù)，接口方面支持USB和Type-C，適配Magic UI，支持主流安卓機(jī)型和不同尺寸的手機(jī)，藍(lán)牙手柄直連頭盔，用戶到手后可直接使用。

與之前產(chǎn)品相比，暴風(fēng)魔鏡5最大的突破在于植入了手勢(shì)識(shí)別。Leap Motion推出了移動(dòng)VR的3D動(dòng)態(tài)手勢(shì)識(shí)別追蹤技術(shù)，可以實(shí)時(shí)追蹤手部22個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，26個(gè)自由度，可以完全模擬手部的各個(gè)動(dòng)作。暴風(fēng)在Leap Motion提供的SDK基礎(chǔ)上進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，大大提升了“沉浸感”。

在暴風(fēng)魔鏡5 Plus中，用戶無(wú)需佩戴手套或持握手柄，僅需帶上頭盔，通過(guò)手勢(shì)動(dòng)作就可以進(jìn)行操控。這意味著，用戶不僅可以采用多種手勢(shì)玩各類游戲，甚至可以在虛擬世界中演奏樂(lè)器、制作3D模型。

暴風(fēng)魔鏡5和5Plus的定價(jià)分別為499元和899元。在硬件越來(lái)越便宜，甚至出現(xiàn)免費(fèi)硬件的今天，暴風(fēng)魔鏡5的價(jià)格比上代產(chǎn)品整整貴出了300塊。對(duì)此，馮鑫表示暴風(fēng)一直秉持快速普及VR的原則，這個(gè)價(jià)格在他看來(lái)有些貴了，可能跟研發(fā)成本和線下銷售渠道成本的上漲有關(guān)。

聯(lián)合第三方，搶先生態(tài)布局

在暴風(fēng)魔鏡推出新一代VR產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡5和暴風(fēng)魔鏡5 Plus的同時(shí)，馮鑫宣布整合VR軟件及內(nèi)容資源，重塑VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將整個(gè)VR行業(yè)推進(jìn)到2.0時(shí)代。暴風(fēng)魔鏡將和包括Leap Motion、旅游衛(wèi)視、Hanbitsoft等上下游技術(shù)及內(nèi)容廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作。對(duì)此，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，暴風(fēng)魔鏡正在加速推進(jìn)VR生態(tài)布局，并希望以此建立起穩(wěn)固的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

“目前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)對(duì)VR有了比較深入的認(rèn)識(shí)，并且有很多廠商開(kāi)始進(jìn)入這一領(lǐng)域。但大多數(shù)廠商在VR業(yè)務(wù)上并沒(méi)有投入全部的精力。不過(guò)，未來(lái)這些廠商都將進(jìn)一步加大在VR方面的投入，在此之前這段時(shí)間對(duì)暴風(fēng)而言，將是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期?！瘪T鑫認(rèn)為，隨著大量廠商的進(jìn)入，VR產(chǎn)業(yè)正在快速成熟，留給各家廠商進(jìn)行布局的窗口期正在縮短，甚至即將關(guān)閉。對(duì)于早已投身VR產(chǎn)業(yè)的暴風(fēng)魔鏡來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步推進(jìn)VR生態(tài)布局，將幫助暴風(fēng)魔鏡建立起行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并逐漸拉開(kāi)與其他廠商的距離。

馮鑫還透露，目前硬件銷售已經(jīng)為公司帶來(lái)了收入，用戶付費(fèi)和廣告的收入同樣可觀。但他也坦言，盡管收入情況良好，但由于前期大規(guī)模投入，公司目前還處于虧損狀態(tài)，而明后兩年，暴風(fēng)魔鏡同樣不考慮盈利，仍將以生態(tài)布局為主?！盀榱舜_保未來(lái)的發(fā)展，公司一直在進(jìn)行融資活動(dòng)?！瘪T鑫說(shuō)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，VR產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入爆發(fā)期，在此之前暴風(fēng)魔鏡積極進(jìn)行VR生態(tài)布局，其目的是建立起穩(wěn)固的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。IDC最新報(bào)告預(yù)計(jì)，2016年全球VR設(shè)備的出貨量將超過(guò)900萬(wàn)臺(tái)，到2020年，VR設(shè)備的出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到6480萬(wàn)臺(tái)。在愈演愈烈的VR風(fēng)口，提前掌握風(fēng)向成為VR企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

線下體驗(yàn)店年底要到兩萬(wàn)家

暴風(fēng)魔鏡近日公布了最新運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。截至目前，暴風(fēng)魔鏡已在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)5000余家線下體驗(yàn)店，銷售突破100萬(wàn)臺(tái)，其中主要是和京東、蘇寧及手機(jī)賣場(chǎng)等達(dá)成的合作，線上渠道則主要是在淘寶、天貓的鋪設(shè)。

那么，暴風(fēng)魔鏡在VR線下體驗(yàn)店的布局是什么樣的？暴風(fēng)影音相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，推出線下體驗(yàn)店是想讓更多的人能夠體驗(yàn)到VR的實(shí)際效果，普及VR，到年底希望鋪設(shè)到兩萬(wàn)家以上的線下體驗(yàn)店。另外，其線下體驗(yàn)店也同樣側(cè)重于移動(dòng)VR。

從投入的角度看，該相關(guān)負(fù)責(zé)人表示一件事成功與否要看是否符合時(shí)代的趨勢(shì)和需求，暴風(fēng)魔鏡在國(guó)美開(kāi)的體驗(yàn)店——國(guó)美提供了場(chǎng)地等，暴風(fēng)魔鏡提供技術(shù)，意即線下的商場(chǎng)需要引流，而VR是一個(gè)很好的方式。所以，是行業(yè)的需要推動(dòng)了線下體驗(yàn)店的鋪設(shè)。

投入千萬(wàn)基金，開(kāi)啟VR開(kāi)放平臺(tái)

除了打磨自身產(chǎn)品和完善生態(tài)鏈，暴風(fēng)魔鏡在去年就低調(diào)開(kāi)啟了VR開(kāi)放平臺(tái)項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期將投入1000萬(wàn)基金，幫助VR游戲開(kāi)發(fā)者快速成長(zhǎng)、打造精品游戲，助力VR生態(tài)圈建設(shè)。

在VR領(lǐng)域，不少人已經(jīng)意識(shí)到，除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)和功能，硬件綜合解決方案和內(nèi)容生態(tài)圈將是在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，但真正將之付諸于行動(dòng)的并不多，因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)，先行者必然需要承擔(dān)更大的投入和更多失敗的風(fēng)險(xiǎn)。誰(shuí)也沒(méi)有想到，暴風(fēng)魔鏡的開(kāi)放平臺(tái)來(lái)得這么快。

根據(jù)規(guī)劃，暴風(fēng)VR開(kāi)放平臺(tái)將為游戲開(kāi)發(fā)者提供幾方面的幫助。

第一，游戲開(kāi)發(fā)者可以在官網(wǎng)免費(fèi)下載SDK；

第二，第一期1000萬(wàn)基金將全部用于支持VR應(yīng)用開(kāi)發(fā)，后續(xù)還有更多的持續(xù)投入；

第三，暴風(fēng)科技與松禾資本成立VR投資基金，對(duì)優(yōu)秀的VR開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資；

第四，為開(kāi)發(fā)者提供VR測(cè)試設(shè)備，幫助其節(jié)省適配開(kāi)發(fā)成本；

第五，將搭建VR技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)——VR開(kāi)發(fā)者俱樂(lè)部，隨時(shí)開(kāi)展線下沙龍和精英交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。除此之外，通過(guò)線下展會(huì)、線上PR資源等配合，開(kāi)放平臺(tái)還能為開(kāi)發(fā)者提供更多的曝光和宣傳機(jī)會(huì)。

暴風(fēng)VR開(kāi)放平臺(tái)的目標(biāo)是成為“國(guó)內(nèi)第一個(gè)最大的VR開(kāi)發(fā)者平臺(tái)”，既要服務(wù)于暴風(fēng)科技和暴風(fēng)魔鏡本身的戰(zhàn)略，也要成為“VR開(kāi)發(fā)者綜合性服務(wù)平臺(tái)”，為更多開(kāi)發(fā)者提供更好的服務(wù)。

【故事】百億身家老板也曾是個(gè)絲

創(chuàng)造財(cái)富神話、掀起回歸A股上市熱潮的馮鑫在評(píng)價(jià)自己時(shí)曾說(shuō)，自己只是一個(gè)“混混”。他是如何從一個(gè)“混混”變成一個(gè)上百億市值公司的掌門(mén)人呢？

據(jù)了解，馮鑫大二時(shí)曾差點(diǎn)被勸退，1993年大學(xué)畢業(yè)，因?yàn)闆](méi)有學(xué)位證，被“分配”到山西礦務(wù)局，但在那又不好好工作，只顧著讀《尤利西斯》。畢業(yè)后的四五年時(shí)間里，他在人生的路上輾轉(zhuǎn)，自己注冊(cè)公司做BP機(jī)維修、做煤炭運(yùn)輸、當(dāng)歷史老師、開(kāi)饅頭廠、賣喔喔奶糖、拿著簡(jiǎn)歷在國(guó)展找工作……這些經(jīng)歷給他一個(gè)答案，“為了吃飯找工作，這不是我想要的”。

1998年春節(jié)，他在看了陳惠湘寫(xiě)的《聯(lián)想為什么》和楊元慶、郭為的故事后，才知道原來(lái)在北京有這么一幫有夢(mèng)想有技術(shù)的年輕人。他直接拿著簡(jiǎn)歷去聯(lián)想大樓面試，結(jié)果聯(lián)想沒(méi)去成。1999年，陰差陽(yáng)錯(cuò)，馮鑫去了聯(lián)想投資的金山。

進(jìn)入金山，是馮鑫人生第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)金山毒霸剛剛推出，如何做得過(guò)已經(jīng)發(fā)展了10年的KV、瑞星殺毒軟件（當(dāng)時(shí)200多元一套），馮鑫推出3個(gè)月試用版，5元錢(qián)。一個(gè)簡(jiǎn)單的定價(jià)策略，幾乎把所有的“碼頭”搶占。此后的馮鑫奇招迭出，不可收拾。比如租軟件，干脆不賣了，198元租回去，3個(gè)月無(wú)條件退貨。這些手法折騰一來(lái)二去，當(dāng)時(shí)金山毒霸一天在全國(guó)賣兩萬(wàn)套，馮鑫在成都就能賣一萬(wàn)套。馮鑫名震西南，很快就升至市場(chǎng)總監(jiān)、毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理。

2004年7月，馮鑫出任雅虎中國(guó)個(gè)人軟件事業(yè)部總經(jīng)理。第一單合同就震撼了馮鑫，不過(guò)是一句話的廣告，易趣一年就投了180萬(wàn)，這筆沒(méi)有庫(kù)存沒(méi)有物流的廣告，讓馮鑫見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的威力。

“我要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟件帝國(guó)，做一切?！币?yàn)檫@樣一個(gè)看似不切實(shí)際的想法，2005年，馮鑫離開(kāi)雅虎開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，這是他人生第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他帶著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)軟件的見(jiàn)解，組建了注冊(cè)資本50萬(wàn)人民幣的酷熱影音。

從2006年搭建VIE架構(gòu)，引入IDG的美元投資開(kāi)始，馮鑫就沖著做好暴風(fēng)影音到美國(guó)上市的目標(biāo)去的。2009年到2011年，酷六、樂(lè)視、優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站都先后在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市，暴風(fēng)那時(shí)確實(shí)已在創(chuàng)業(yè)板排隊(duì)上市了，但中國(guó)股市卻突然停發(fā)新股，而且一停就是4年。暴風(fēng)的“即將上市”也等待了4年。2015年3月，暴風(fēng)影音終于在A股創(chuàng)業(yè)板成功上市，暴風(fēng)影音的股價(jià)很快飆升至10.28元，最大漲幅43.98%，公司市值因此達(dá)到12.34億元。這樣一來(lái)，持有28.4%股權(quán)（第一大股東）的公司創(chuàng)始人、CEO馮鑫身價(jià)就超過(guò)了3億元。