李志敏

摘 要：在新的時(shí)代背景下，我國的企業(yè)逐漸走出國門，向國外擴(kuò)展，如何在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢是企業(yè)十分關(guān)注的問題。企業(yè)黨建工作可以有效的提升企業(yè)的凝聚力，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。本文以企業(yè)海外黨建工作為研究對(duì)象，探討了提升企業(yè)海外黨建水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);海外黨建;問題;措施

在新的時(shí)代背景下，全球化的浪潮席卷全球，我國和其他國家之間的交流和合作越來越多，我國企業(yè)和國外企業(yè)之間的合作項(xiàng)目也越來越多?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，如何獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)十分關(guān)注的問題。企業(yè)黨建工作是影響企業(yè)市場競爭力的重要因素，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢是未來企業(yè)的發(fā)展方向。本文以企業(yè)海外黨建工作為研究對(duì)象，首先分析了企業(yè)海外黨建工作所面臨的新情況和新問題，接下來探討了提升企業(yè)海外黨建水平的具體措施。

一、 企業(yè)海外黨建工作面臨的新情況和新問題

21世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，新的時(shí)代背景不但為國際化的企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也為其帶來了新的挑戰(zhàn)。總的說來，國家化的企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的新情況和新問題主要有以下三點(diǎn)：

第一，國際社會(huì)動(dòng)蕩的環(huán)境為海外企業(yè)的穩(wěn)定性帶來了一定的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，國際社會(huì)環(huán)境不斷變化，社會(huì)環(huán)境的動(dòng)蕩會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會(huì)影響國際化企業(yè)的穩(wěn)定性;

第二，海外企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，這在一定程度提高了企業(yè)管理的難度。改革開放政策結(jié)束了我國閉關(guān)鎖國的狀態(tài)，促進(jìn)了我國和國際社會(huì)的交流和合作。但是總的說來我國的海外企業(yè)現(xiàn)在還處于發(fā)展階段，海外市場的環(huán)境相對(duì)國內(nèi)要復(fù)雜的多，海外企業(yè)面對(duì)的是全新的環(huán)境，國外的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和文化氛圍和我國有所區(qū)別。我國的海外企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，而企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較弱。我國的海外企業(yè)還不是很成熟，和一些知名跨國企業(yè)相比還存在很多的不足。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，我國的海外公司普遍存在人才短缺問題，優(yōu)秀的人才是海外企業(yè)非常需要的。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，如果海外企業(yè)僅僅追求自身利益的最大化，那么企業(yè)是無法在當(dāng)?shù)亓⒆愕摹，F(xiàn)階段，海外企業(yè)在發(fā)展的過程中必須尊重當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境，承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能被當(dāng)?shù)亟邮?，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是我國的跨國企業(yè)缺少和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)構(gòu)建積極聯(lián)系的經(jīng)驗(yàn)和方法，這是限制我國跨國企業(yè)發(fā)展的重要因素。

第三，員工中的厭倦情緒對(duì)跨國企業(yè)的隊(duì)伍穩(wěn)定帶來了挑戰(zhàn)?？鐕髽I(yè)中的很多員工都來自于我國國家，這些員工背井離鄉(xiāng)，離開了自己的國家，來到了一個(gè)完全陌生的環(huán)境工作和生活，這對(duì)員工來講是一項(xiàng)十分巨大的挑戰(zhàn)。在海外工作的員工離開了自己的家庭，當(dāng)家人需要自己時(shí)也無法立即來到他們的身邊，這對(duì)員工來說是一種煎熬。此外，海外企業(yè)員工的工作壓力也很大，長此以往，員工就非常容易出現(xiàn)厭倦情緒。厭倦情緒會(huì)影響員工的工作能力，影響整個(gè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。如何減輕海外員工的精神壓力，如何克服員工的厭倦情緒是企業(yè)十分關(guān)注的問題。

二、提升海外企業(yè)黨建工作水平的措施

黨建工作可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，提升企業(yè)的軟實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此，海外企業(yè)必須重視黨建工作，筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面開展黨建工作：

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)，持續(xù)提升國際化經(jīng)營能力

理論學(xué)習(xí)是加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)和前提，海外企業(yè)需要全面開展基層黨組織建設(shè)，逐步提升基層黨組織的理論水平。此外，在開展理論學(xué)習(xí)的過程中，相關(guān)人員需要注意結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代背景，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新型的時(shí)代，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步的關(guān)鍵因素。具體來講，開展理論學(xué)習(xí)的方式是多種多樣的，包括專題講座，主題演講，集體學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中落實(shí)和深刻理解基礎(chǔ)理論等等?？傊碚搶W(xué)習(xí)是提升員工綜合素質(zhì)的主要手段。

海外企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，各種新技術(shù)和新事物層出不窮，企業(yè)員工應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，不斷提升自己的工作能力。就企業(yè)基層黨組織而言，黨員干部需要不斷的吸收先進(jìn)的管理理論和方法，并積極實(shí)踐以獲取更多的管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)，持續(xù)提升海外項(xiàng)目的服務(wù)保障能力

筆者認(rèn)為海外企業(yè)需要從以下三點(diǎn)完成基層黨組織的創(chuàng)新工作：

第一，從工作內(nèi)容的角度開展創(chuàng)新?？鐕髽I(yè)的很多項(xiàng)目都屬于海外項(xiàng)目，在開展項(xiàng)目的過程中，企業(yè)黨組織應(yīng)該做到和項(xiàng)目部協(xié)同工作，兩者之間相互配合。做到只要有項(xiàng)目存在，就有黨組織的存在。總的說來，參與國際項(xiàng)目的員工擔(dān)負(fù)著雙重任務(wù)，一方面是項(xiàng)目任務(wù)，另一方面是黨建任務(wù)。黨員應(yīng)該在完成企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，以此為背景開展黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極進(jìn)取。

第二，從方法的角度開展黨建創(chuàng)新工作。海外企業(yè)所處環(huán)境比較特殊，相關(guān)人員在開展黨建工作時(shí)無法完全按照國內(nèi)的方法進(jìn)行，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，探索適合企業(yè)自身的黨建方法。企業(yè)黨建工作必須和企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，從考核的角度開展黨建創(chuàng)新工作。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)階段企業(yè)常用的激發(fā)員工潛力的手段，黨建工作也可以充分借鑒考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？己藱C(jī)制可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，激發(fā)員工的自身潛力，促進(jìn)員工的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化實(shí)務(wù)型基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)海外員工的創(chuàng)業(yè)激情

筆者認(rèn)為海外企業(yè)需要從以下三點(diǎn)完成基層黨組織的創(chuàng)新實(shí)務(wù)型建設(shè)工作：

第一，發(fā)揮榜樣作用。在一個(gè)集體中，榜樣可以起到帶頭的作用，榜樣的存在可以有效的激發(fā)其他成員的斗志，從而提升整個(gè)集體的綜合實(shí)力。海外企業(yè)在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)時(shí)也可以充分利用榜樣的力量，選出黨建工作中的典型，并對(duì)其進(jìn)行宣傳。具體來講，企業(yè)可以在員工中評(píng)選一些“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀思想政治工作者”等等，并讓其他員工充分了解榜樣的事跡，使其受到啟發(fā)和感染。

第二，關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人成長。海外員工的工作環(huán)境比較復(fù)雜，他們生活在陌生的環(huán)境中，接觸自己不熟悉的社會(huì)和文化，在這種情況下他們的情緒波動(dòng)比較大。負(fù)責(zé)黨建工作的人員必須關(guān)注員工的個(gè)人成長問題，關(guān)注他們的職業(yè)規(guī)劃問題，關(guān)注他們的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

第三，對(duì)員工開展人文關(guān)懷。員工的思想和情緒問題會(huì)影響工作能力，當(dāng)員工處于身心健康的狀態(tài)時(shí)，他們的才能發(fā)揮最佳的工作能力。黨建工作者應(yīng)該關(guān)注員工的實(shí)際問題，開展人文關(guān)懷，幫助他們及時(shí)解決問題。具體來講，企業(yè)可以構(gòu)建志愿者服務(wù)體系，利用該體系為員工提供人文關(guān)懷，企業(yè)需要組織人員不定期與員工一對(duì)一交流，了解員工的工作和生活狀況，及時(shí)幫助他們渡過難關(guān)。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國的海外企業(yè)越來越多，黨建工作是提升海外企業(yè)綜合實(shí)力的有段途徑。海外企業(yè)的環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，完全照搬國內(nèi)企業(yè)的黨建工作套路是行不通的，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況開展創(chuàng)新工作。只有這樣，才能保證海外企業(yè)黨建工作的有效性，才能真正提升企業(yè)的市場競爭力。本文以企業(yè)海外黨建工作為研究對(duì)象，探討了提升企業(yè)海外黨建水平的有效措施。

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