魏顯迪

摘 要 醫(yī)院相比較于其他行業(yè)具有一定的特殊性，留住人才，是保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要保障，及時引進優(yōu)秀人才，是保證醫(yī)院管理不斷創(chuàng)新、適應社會發(fā)展的重要條件，為全面提升醫(yī)院的服務水平，做好人力資源的科學管理是一種重要手段。本文探討了醫(yī)院做好人力資源管理的具體措施。

關鍵詞 醫(yī)院 人力資源 管理 措施

中圖分類號：F272，R197.32 文獻標識碼：A

隨著醫(yī)學體制的不斷深入變化，人才競爭變得十分激烈，人力資源管理已經成為醫(yī)院管理重要部分。醫(yī)院作為知識密集型產業(yè)，不斷加強醫(yī)院人力資源管理，構建人力資源管理體系，才能提高醫(yī)務人員綜合能力，不斷增強醫(yī)院競爭力。

1當前醫(yī)院人力資源管理的特征

1.1人力資源管理的戰(zhàn)略性

作為醫(yī)院決策管理中的主要組成部分，人力資源管理在醫(yī)院整體的管理中至關重要，具有戰(zhàn)略性的作用，具體表現(xiàn)為：當前社會中人力資源管理的重要性得到了廣大用人單位的認可，這也是醫(yī)院提升核心競爭力的重要因素；同時，人力資源管理情況也成為衡量醫(yī)院發(fā)展的關鍵性指標，在其發(fā)展中具有戰(zhàn)略性地位。

1.2人力資源管理的全面性

相對于傳統(tǒng)的人力資源管理理念而言，現(xiàn)代社會中的醫(yī)院在人資管理問題上更注重其全面性，即對于員工的管理既包括其工作表現(xiàn)，同時還關注員工的思想動態(tài)、職業(yè)規(guī)劃與社會關系等諸多方面，對于員工個人的合法權益更為重視。當前新形勢下的人資管理聚焦員工的方方面面，具有管理的全面性特點。

2醫(yī)院做好人力資源管理的具體措施

2.1運用現(xiàn)代管理理念，推動現(xiàn)代薪酬管理

根據(jù)相關研究發(fā)現(xiàn)，人的能動性與外部因素和內在因素有重大聯(lián)系，因此薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革，必須充分運用現(xiàn)代管理理念，提高員工對人力資源管理改革的認識和重視，通過完善薪酬機制、改善工作環(huán)境等，使員工的工作氛圍更加輕松、和諧。不斷推動現(xiàn)代薪酬管理制度，需要根據(jù)員工的發(fā)展需求和實際需求，制度有效的激勵政策，以提高員工的生活質量，使醫(yī)務人員的價值得到充分體現(xiàn)。從員工福利、工資等方面，提高他們的欲望和動力，通過表揚、進修和重視等，擴大員工的職業(yè)發(fā)展空間，使員工有全面的改變，從而提高醫(yī)院的核心競爭力。

2.2樹立人力資源管理戰(zhàn)略觀

人力資源管理必須是從大局出發(fā)的戰(zhàn)略性行為，而現(xiàn)在的醫(yī)院人力資源管理只是策略式的管理階段。人力資源機構應該從戰(zhàn)略決策的角度出發(fā)，對整個醫(yī)院的經營方式做出戰(zhàn)略上的大調整、對整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出長遠設置，而不是僅僅對人力的出入做出事務上的簡單管理。醫(yī)院要想發(fā)展，必須不斷引入優(yōu)秀人才，尤其是優(yōu)秀的專業(yè)人才，人力資源部門要從戰(zhàn)略的角度對人才進行培養(yǎng)。比如在引進大學生時，可以和專業(yè)院校共同培養(yǎng)，按照醫(yī)院的用人計劃進行定額培養(yǎng)。而對于醫(yī)院內部的人力資源開發(fā)，要加強培訓制度的建設，有計劃地開發(fā)人力資源。在選人方面要堅持唯才是用的方針，把人才用在匹配的工作崗位上，充分發(fā)揮其作用，建立完善的選人制度。

2.3建立和健全激勵機制

建立和健全激勵制度就要制定合理的薪酬制度，建立公平合理的分配制度。在我國醫(yī)院企業(yè)內部分配制度不太合理、不太公平，無法保證社會和諧。建立合理的薪酬制度就是把員工薪酬與自身的績效相聯(lián)系，多勞多得、公平分配，保證員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為醫(yī)院創(chuàng)造價值，不斷提高自身素質。

人才是醫(yī)院的根本，人才的發(fā)展才能保證醫(yī)院的發(fā)展，所以醫(yī)院要為員工的成長成才創(chuàng)造有利地環(huán)境、時刻關注員工的個人素質的提高、創(chuàng)造企業(yè)與員工共進退的良好氛圍，讓員工相信企業(yè)，有意志為醫(yī)院的發(fā)展獻出自己的力量。健全的激勵機制是醫(yī)院永葆生機的關鍵，也是員工成才發(fā)展的關鍵，應該得到大力推進。

2.4建立健全醫(yī)院文化

完善的醫(yī)院文化對人力資源管理有著非常大的導向作用，所以進行醫(yī)院現(xiàn)代科學管理就必須健全醫(yī)院文化，加強對醫(yī)院職工思維、觀念和意識等方面的管理，將這些因素與醫(yī)院人力資源管理制度相結合并滲透，發(fā)揮醫(yī)院文化在人力資源管理中的導向作用。

2.5完善人力資源規(guī)劃，建立系統(tǒng)的人力資源培訓機制

醫(yī)院是職工個人發(fā)展的主要場所和載體，所以醫(yī)院應該為職工提供挖掘個人潛能和特長的機會，從而滿足員工個人發(fā)展需求，讓他們獲得事業(yè)的滿足感，并體會到醫(yī)院對他們的足夠尊重。醫(yī)院人才培養(yǎng)應該應多元化和個性化發(fā)展，在培養(yǎng)途徑上應該更加豐富，采取各種形式的教育來提升職工的醫(yī)療水平和綜合素質，也加強與相關高校的合作，為醫(yī)院職工建立比較系統(tǒng)的人力資源培訓機制。

2.6加大政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展的過程中需要大量的政府投入，只有全面落實政府保障，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)才能夠順利開展。新時期政府要依照市場需求對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入資金進行計算，確定對應員工福利及員工工資支出，為衛(wèi)生事業(yè)提供相應物質基礎。與此同時，政府還要依照衛(wèi)生事業(yè)需求構建對應安全防護指標，給予其對應醫(yī)療待遇，確保員工能夠充分享受醫(yī)療衛(wèi)生保護。

綜上所述，“人力資源是第一資源”，目前醫(yī)院的人力資源管理已經成為醫(yī)院管理的戰(zhàn)略核心，加強醫(yī)院的人力資源管理既可以有效整合醫(yī)院現(xiàn)有的各種資源，提高醫(yī)務人員的整體素質以及技術水平，又可以進一步提升醫(yī)院未來發(fā)展的核心競爭力，為醫(yī)院改革、創(chuàng)新與發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。醫(yī)院要發(fā)展，必須建立與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源發(fā)展部署，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

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