吳鵬

摘要：自從改革開(kāi)放之后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)由于其在經(jīng)濟(jì)中的重要作用也快速的發(fā)展了起來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入的行業(yè)，而且我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)是逐年增長(zhǎng)的，所以其競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈。所以，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)處理與改革就發(fā)揮著重要的作用。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的成本財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，指出在發(fā)展中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改革方案，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)成本管理指的就是一個(gè)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中針對(duì)其成本而采取的管理的措施。企業(yè)實(shí)行成本管理的目的就是為了降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本從而最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要對(duì)企業(yè)的成本管理給予高度的重視，具體要做到事前詳細(xì)的分析為正式的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，在事中需要做到核算的準(zhǔn)確性和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，然后事后還要加強(qiáng)監(jiān)督體系和考察體系的建設(shè)。只有通過(guò)上述的完整的發(fā)展模式才能對(duì)企業(yè)的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，一個(gè)企業(yè)的成本管理工作是否科學(xué)合理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的能力也是一個(gè)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)也需要采用合理科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理制度以促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展。

一、我國(guó)存在的問(wèn)題

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正處于不斷發(fā)展的時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的崛起也加強(qiáng)了不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)成本管理就起著重要的作用，但是我國(guó)目前還存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：

（一）體系的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的管理的體系還存在著問(wèn)題，現(xiàn)在大部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度是與其長(zhǎng)期的發(fā)展不相適應(yīng)的，而且一部分大的企業(yè)，雖然擁有健全的財(cái)務(wù)管理的體系但是只是走了一個(gè)形式并沒(méi)有在真正意義上發(fā)揮作用。造成這個(gè)現(xiàn)象的原因主要是財(cái)務(wù)成本管理體系雖然建立了，但是對(duì)于相關(guān)配套措施的采用沒(méi)有落到實(shí)處。最為明顯的就是歸責(zé)制度的不完善，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致問(wèn)題得不到解決以后還會(huì)出現(xiàn)。另外，激勵(lì)的制度也不完善，不利于在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）沒(méi)有得到重視

在我國(guó)的大部分的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理者大多對(duì)于利潤(rùn)的問(wèn)題會(huì)給予重視從而忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查表明，以建筑企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)成本的管理多發(fā)生在工程的設(shè)計(jì)之中，然而實(shí)際情況卻是具體的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有對(duì)這一階段的成本管理工作落到實(shí)處，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的觀念的禁錮導(dǎo)致他們認(rèn)為在此階段是不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的。就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者和員工以及相關(guān)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的工作都沒(méi)有給予足夠的重視才會(huì)使得具體管理措施的實(shí)施以及體系的建設(shè)不能很好的進(jìn)行。綜上，目前制約此項(xiàng)工作完成的還有來(lái)自于管理者和員工共同的重視程度的不足。

（三）預(yù)算工作的不到位

一項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算對(duì)于房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理有著重要的影響。首先是傳統(tǒng)計(jì)算方式存在著缺陷，傳統(tǒng)的計(jì)算較為復(fù)雜而且很難保證結(jié)果的正確性，影響著成本管理的效率的提升。此外，受到利益的驅(qū)使一些人會(huì)在工程的預(yù)結(jié)算上做手腳，這樣就會(huì)使預(yù)結(jié)算的花費(fèi)很高相較于實(shí)際的花費(fèi)來(lái)說(shuō)，某些人就從中牟取暴利。這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展也是非常不利的。

二、未來(lái)的改革對(duì)策

針對(duì)于目前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)存在有的這么多的問(wèn)題，亟需對(duì)其進(jìn)行改革，以凈化行業(yè)風(fēng)氣促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）加強(qiáng)體系的建設(shè)

首先，要注重對(duì)于員工積極性的調(diào)動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理需要考慮到方方面面的成本，服務(wù)的成本、環(huán)境的成本、人才的成本等等。只有綜合考慮到方方面面的成本的要素實(shí)現(xiàn)資金的有效管理和資源的優(yōu)化配置企業(yè)才可以適應(yīng)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。所以，企業(yè)中的管理者和員工都要做出努力，積極配合，建立起一個(gè)全面的財(cái)務(wù)成本管理體制，做到全員參與，全方位實(shí)施。此外，還要加強(qiáng)有關(guān)的監(jiān)督體制和激勵(lì)體制的建設(shè)，監(jiān)督財(cái)務(wù)成本管理的全過(guò)程保證順利實(shí)施。激勵(lì)措施就是獎(jiǎng)懲措施，從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。

（二）重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制

如果能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)的發(fā)展環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行完善將會(huì)起到事半功倍的效果。例如投資決策就是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行成本管理的時(shí)候就可以對(duì)于前期的資產(chǎn)負(fù)債率以及利潤(rùn)率等指標(biāo)計(jì)算整理，接著對(duì)投資和融資要籌劃好，在實(shí)施的時(shí)候就需要按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行看是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。除了投資決策外還有許多的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)絕不能掉以輕心。

（三）預(yù)算管理的改革

首先要對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)的成本管理計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總。其次，對(duì)于預(yù)算編制工作要做到全員的參與，管理者和員工要配合好，已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算需要嚴(yán)格的執(zhí)行。最后，還要分月、季、年進(jìn)行考核和總評(píng)，根據(jù)指標(biāo)確立任務(wù)的完成情況和獎(jiǎng)懲措施的實(shí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要的作用，所以要給予重視并且分析出目前存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改革才能對(duì)癥下藥促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定的發(fā)展。上述提供的建議并不能囊括所有的房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)還需要針對(duì)自己企業(yè)發(fā)展的歷史和特征制定出適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的改革的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭淑華.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011

[2]鄭麗云.試論房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)生活，2011

[3]劉曉丹.房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技致富向?qū)В?012

[4]王其霞.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010