苑穎（中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設計院，吉林　吉林　132000）

基于EPC總承包模式下的化工項目管理及優(yōu)化

苑穎（中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設計院，吉林吉林132000）

目前，在我國化工建設項目領域內，EPC總承包模式已得到了廣泛的推廣，因此，在文章中，筆者將根據(jù)EPC總承包模式在化工項目的應用進展情況，分析EPC總承包模式在化工項目管理優(yōu)化中的優(yōu)缺點和并提出幾點優(yōu)化措施。

EPC總承包模式；化工項目；項目管理；優(yōu)化

近幾年，越來越多的化工企業(yè)開始使用EPC管理模式進行項目管理，在該管理模式的應用中，承包商對設計、采購和施工進行總承包，項目運作期間可對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協(xié)調運行的前后銜接緊密，在確保工程質量的前提下最大程度的滿足業(yè)主對工程項目的工期、造價的要求。此種模式改變了以往在設計圖紙全部完成后，再進行一系列工程建設的方式，將過去分階段分別管理的模式變?yōu)閷λ须A段進行通盤考慮的系統(tǒng)化管理，是工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產的要求，最大程度的避免項目工程施工和管理中所存在的各種問題，讓企業(yè)用更好的質量為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務，從而在一定程度上提高了企業(yè)在市場中的核心競爭力。

1　EPC總承包模式在化工項目中的應用

現(xiàn)階段，隨著我國加入WTO，化工建設市場競爭日趨激烈，建設項目技術難度、規(guī)模、性質不斷擴大，建設工程的業(yè)主越來越重視承包商提供綜合服務的能力，故EPC總承包管理模式在化工建設領域內得到了廣泛應用。在我國，絕大多數(shù)的化工項目紛紛采用了EPC這種總承包項目管理模式，該模式的應用最近幾年已逐步超越了50%。我國有許多化工企業(yè)在幾年前就已明確提出，在工程建設業(yè)務中要全面突出并完善EPC總承包模式的功能，盡可能地運用先進的項目管理模式，從而努力提高本企業(yè)在市場中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。所以，在未來一段時間內，EPC總承包模式一定會成為我國化工項目建設的主流模式。

2　EPC總承包管理模式的優(yōu)點和缺點

對于EPC總承包管理模式來說，承包商承擔著所有的設計、施工和運行等各種服務，能夠全面體現(xiàn)出項目生產專業(yè)化的特點，避免了項目在各個環(huán)節(jié)中可能會產生的各種矛盾，同時還能夠達到有效控制施工進度的目的，在保證工程質量的前提下對確保施工工期來說具有十分重要的意義。在EPC總承包管理模式下，發(fā)包人可擺脫大量復雜工作的限制，在組織與協(xié)調中實現(xiàn)高效合同管理的目標，減輕了發(fā)包人的負擔和投入，這對缺乏相關經驗的發(fā)包人來說十分適用。加之由于總承包商責任單一，更有利于其重視建設項目的質量。不過在EPC總承包管理模式下，發(fā)包人的一些細節(jié)管理內容也很容易受到忽視，再加上在這種模式管理中所簽訂的合同大多為總價包干合同，不僅大大減少了承包人獲取追加費和變更令的機會，還在一定程度上提高了所需承擔的風險。所以，在這種模式的管理中，發(fā)包人應不斷對承包人進行監(jiān)督與控制，讓每一個細節(jié)控制能夠真正落到實處。而作為承包人來說，也需要進行優(yōu)化管理，把風險控制降到最低。

3　EPC模式中化工項目管理的優(yōu)化

在石化工程建設中每一種信息的變化和各種意外情況的發(fā)展，都需要項目建設各方能夠做到勤于溝通、緊密合作。建立快速的信息共享制度，促進各方之間的合作和信任，這是項目出現(xiàn)偏差能夠迅速解決的根本保證。但是在EPC總承包模式下，業(yè)主需要與總承包商溝通，總承包商需要與分包商溝通，而分包商還需要與各環(huán)節(jié)監(jiān)理、供貨等部門溝通，這樣就會影響傳遞和溝通信息的速度，并且影響信息的真實性，無法盡快的滿足項目變化的實際要求，針對這種現(xiàn)狀，一種建立在EPC模式下的新的合作機制EPC+Partnering模式就產生了。這種模式從根本上彌補了EPC這種模式所存在的問題，具體可以歸結為：業(yè)主和EPC總承包商及旗下的各分包商、供貨商以誠信為根本，結成合作伙伴關系，從而達到共贏的目的，這樣不但節(jié)省了施工工期，還在一定程度上降低了交易費用，無論從哪一個角度都得到了很好的結合，從而使業(yè)主和承包商各方都能夠最大限度的獲取自己的利益，并在合作中實現(xiàn)降低風險、增強合作的目的。

除此之外，在優(yōu)化化工項目管理時還要做到如下幾點：第一，健全項目組織機構。健全的組織機構是項目得以順利實施的組織保證?？偝邪椖拷M織機構，應強化項目矩陣式管理模式，理順總部和項目部的關系，理順和業(yè)主/監(jiān)理、各分包商的關系，使企業(yè)總部與項目部、項目部與各參建方質量職責定位清晰，質量職能設置全面。第二，加大與各方的協(xié)調力度。因化工項目中的每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，不僅復雜而且還具有多變性，這就需要總承包人及各分包商等對信息進行及時的交流，尤其是在不確定信息的發(fā)生過程中，要盡量避免出現(xiàn)信息失去準確性等問題，做好各項工作的溝通與協(xié)調。第三，加大采購的管理力度。采購是EPC總承包管理模式中的第一個環(huán)節(jié)，與整個工程的建設有著十分緊密的關系，因此要詳細制定采購計劃，使采購管理更加得當，這才是工程項目建設成本的根本所在。

4　結語

綜上所述，隨著經濟的快速發(fā)展，化工行業(yè)已迎來了較為關鍵的發(fā)展時期，既面臨機遇，又充滿挑戰(zhàn)。因此，化工企業(yè)要充分學習研究EPC總承包管理的模式，發(fā)揮總承包管理模式特有的優(yōu)勢，使企業(yè)在項目建設上提高市場競爭力，并實現(xiàn)我國化工工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］孫瑞平.石油化工建設項目EPC總承包模式下的成本研究［J］.中國總會計師，2012，（12）:140-141.

［2］蔡琪鋒，李瑾，李永斌等.EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優(yōu)化［J］.化工礦物與加工，2010，39（11）:35-38.