趙淑香 國網(wǎng)吉林省電力有限公司通化供電公司

探析企業(yè)定額與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系

趙淑香 國網(wǎng)吉林省電力有限公司通化供電公司

企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系一般都是根據(jù)企業(yè)的定額所決定的，通過將企業(yè)定額貨幣化，可以制定出符合市場規(guī)定的企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的價(jià)格。確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)自身的利益，同時(shí)還可以劃分清楚企業(yè)分公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可以考核出一些分公司的經(jīng)營業(yè)績水平。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，根據(jù)自身企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)謀取最大的利益。

企業(yè)定額 內(nèi)部結(jié)算 價(jià)格體系

企業(yè)內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)就是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系和企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)部分可以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，制定一個(gè)科學(xué)健全的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，可以推動(dòng)企業(yè)定額的制定和發(fā)展進(jìn)度。本篇文章分析了企業(yè)定額和企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系的基本概念，企業(yè)的這兩個(gè)組成部分對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)最重要的就是研究怎樣建立健全的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系。

一、企業(yè)定額與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基本概念與相互關(guān)系

企業(yè)定額和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基本概念是有所不同的，企業(yè)定額簡單來說就是指消耗的資源數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，是在一定的條件下，這個(gè)條件就是要合理的去使用一些材料和機(jī)械。企業(yè)定額可以反映一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)力水平，企業(yè)定額一般是根據(jù)企業(yè)著整體施工技術(shù)和企業(yè)對于各個(gè)部門之間的管理水平所設(shè)定的，由此我們可以看出每個(gè)企業(yè)所設(shè)定的企業(yè)定額和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系都是不一樣的。在企業(yè)中的各個(gè)部門，有的時(shí)候會(huì)涉及到一些互相提供產(chǎn)品的情況，提供的產(chǎn)品無論是成品還是半成品，都會(huì)涉及到一些互相轉(zhuǎn)賬的情況，未推行于市場的一些產(chǎn)品，在產(chǎn)品定額方面上會(huì)存在著一些誤差。

二、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的幾個(gè)原則和常見方法

（一）制定原則

1.整體利益最大化。企業(yè)作為一個(gè)整體，首先平常工作目標(biāo)應(yīng)該是以整體的利益為主，如果只是為了局部的利益而影響了大局，就會(huì)損害了整體的利益。所以我們在制定內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格時(shí)，一定要制定一些原則來規(guī)避這些錯(cuò)誤，首先制定的前提就是將利益拓展到最大化。除此之外還要加強(qiáng)日常的部門之間的管理，在管理文化中逐漸的去灌輸維護(hù)整體利益的觀念，決定價(jià)格體系時(shí)也要從公司整體的利益出發(fā)。

2.可協(xié)商性。企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系是具有可協(xié)調(diào)性的，雖然其中各部門在一定程度上是相互獨(dú)立的，每個(gè)部門在進(jìn)行決策時(shí)擁有獨(dú)立的決策權(quán)。但是在某些程度上來說，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系各個(gè)部門之間是可以互相商討再進(jìn)行決定的。

3.重點(diǎn)突出與簡便易行相結(jié)合。企業(yè)在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系時(shí)，所涉及的工序是十分繁瑣的，可以說是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系之前，需要對各個(gè)部門經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查。但是制定價(jià)格體系中有一些價(jià)格調(diào)查是不需要事無巨細(xì)的，如果將每一個(gè)流程都仔細(xì)調(diào)查，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，面對像制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系這樣的工作，必須要重點(diǎn)突出工作的重點(diǎn)，然后將一些流程簡化實(shí)施。

（二）制定方法

1.成本定價(jià)法。企業(yè)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基本方法就是成本制定法，成本制定法一般是以公司的成本消耗作為基礎(chǔ)，成本制定法具有許多優(yōu)點(diǎn)，首先是步驟簡單容易操作實(shí)施。用成本制定法進(jìn)行制定內(nèi)部結(jié)算的價(jià)格體系，可以提高雙方制定的積極性。我們可以加成本定價(jià)法大概分為三種，第一種就是標(biāo)準(zhǔn)的成本定價(jià)法，標(biāo)準(zhǔn)的成本定價(jià)法適用于產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)移，并且僅僅局限于半產(chǎn)品；第二種便是變動(dòng)成本定價(jià)法，變動(dòng)成本定價(jià)法適用于產(chǎn)品變動(dòng)之間的成本價(jià)格結(jié)算；第三種就是成本加成定價(jià)法，在產(chǎn)品自身成本之上額外增加利潤，但是我情況就可以應(yīng)用成本加成定價(jià)法。

2.市場價(jià)格定價(jià)法。市場價(jià)格定價(jià)法也是這點(diǎn)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系的最佳方法，也可以根據(jù)市場的波動(dòng)來制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，但是由于市場競爭非常的殘酷，所以一定要不斷的完善企業(yè)的定額和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系。

3.協(xié)商定價(jià)法。協(xié)商定價(jià)法在實(shí)施的過程中相對較為溫和，所以溫和就是不是通過強(qiáng)硬的規(guī)定去推行，而是通過企業(yè)內(nèi)部之間部門相互協(xié)商從而多出定價(jià)。各個(gè)部門之間采取協(xié)商制定的方法，彼此互相制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，通過不斷的商議和決策，便可制定出雙方都滿意的價(jià)格體系。要想通過協(xié)商定價(jià)的方法來解決內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，首先要滿足一下幾個(gè)條件:第一個(gè)條件就是企業(yè)存在于一個(gè)相對自由的外部市場環(huán)境中，具有主動(dòng)制定的積極主動(dòng)權(quán)，這樣在一定程度上可以有效防止企業(yè)之間的相互壟斷；第二個(gè)條件就是協(xié)商者之間要具備共同的信息資源，同時(shí)也是互相信任的基礎(chǔ)，這樣也可以促使雙方對價(jià)格的滿意度有所提升。

三、基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系建立方法

第一，首先要具備健全的價(jià)格管理機(jī)構(gòu)，這樣才可以不斷的完善企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，價(jià)格管理機(jī)構(gòu)也具有許多的職能，編制符合企業(yè)生產(chǎn)的定額、對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的價(jià)格及時(shí)發(fā)布、即使對其內(nèi)部價(jià)格規(guī)定部門進(jìn)行監(jiān)督管理，這些都是價(jià)格管理機(jī)構(gòu)的職能。

第二，制定符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的企業(yè)定額，在制定企業(yè)定額時(shí)可以遵循以下幾個(gè)原則：第一個(gè)原則就是盡量降低平均價(jià)格，最基本要比社會(huì)平均價(jià)格低，這樣才可以突顯出企業(yè)定額的優(yōu)勢，也促進(jìn)了企業(yè)定額的實(shí)際意義。第二個(gè)原則就是企業(yè)在制定企業(yè)定額時(shí)，一定要體現(xiàn)出企業(yè)在該方面的優(yōu)勢，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，這樣可以全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。第三個(gè)原則就是任何產(chǎn)品的所有單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，都必須實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)定量的對企業(yè)競爭市場進(jìn)行調(diào)查，并且定期對企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)績加以審核，對于審核中發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)要及時(shí)的改正，我發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)要大力的推行和實(shí)施。第四個(gè)原則就是企業(yè)內(nèi)部制定的企業(yè)定額，在一定聯(lián)系上要貼合于企業(yè)的施工方案和發(fā)展策略。

第三，將定額貨幣化形成內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。企業(yè)定額簡單來說就是指消耗的資源數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，是在一定的條件下，這個(gè)條件就是要合理的去使用一些材料和機(jī)械。企業(yè)定額可以反映一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)力水平，企業(yè)定額一般是根據(jù)企業(yè)著整體施工技術(shù)和企業(yè)對于各個(gè)部門之間的管理水平所設(shè)定的，由此我們可以看出每個(gè)企業(yè)所設(shè)定的企業(yè)定額和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系都是不一樣的。

第四，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系要維持一定的平穩(wěn)，并且要對內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系進(jìn)行定期的調(diào)整，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格其實(shí)是一種市場有規(guī)律性的計(jì)劃價(jià)格，如果調(diào)整的頻率過快就會(huì)造成該體系失去了原有的效果，但是如果不經(jīng)常地對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的資源配置就會(huì)出現(xiàn)紊亂，長此以往就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

四、基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系的優(yōu)缺點(diǎn)

1.優(yōu)點(diǎn)?；谄髽I(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系存在許多的優(yōu)點(diǎn)。第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系建設(shè)健全，在一定程度上可以維護(hù)企業(yè)的利益，并且還可以將企業(yè)的利益擴(kuò)展到最大化。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，會(huì)開設(shè)許多子公司，這些子公司同屬于一個(gè)企業(yè)，這些子公司具有共同的利益。第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，可以將各個(gè)分公司所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分清楚，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系是一種計(jì)量手段，按照產(chǎn)品或者勞務(wù)來確定價(jià)值量。第三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系可以幫助企業(yè)審核各個(gè)分公司的經(jīng)營水平，通過公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品和消耗的勞務(wù)人力，可以計(jì)算產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格。第四個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)定額和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，有助于企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)情況來調(diào)整內(nèi)部的產(chǎn)品價(jià)格，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.缺點(diǎn)。雖然企業(yè)定額和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系存在許多優(yōu)點(diǎn)，但是經(jīng)過這么多年來的實(shí)際應(yīng)用，在不斷的實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了一些缺點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系在一定程度上束縛了公司的快速發(fā)展，在一定程度上也壓制了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，雖然這點(diǎn)該體系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)，但是長此以往未免過于保守顯得呆板。再有，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系會(huì)讓企業(yè)處于一種封閉的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，權(quán)力過于膨脹往往會(huì)使企業(yè)的價(jià)格處于一種壟斷的狀態(tài)。

企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系是具有可協(xié)調(diào)性的,所涉及的工序是十分繁瑣的，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系,可以推動(dòng)企業(yè)定額的制定和發(fā)展進(jìn)度

[1]王永峰.淺析企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）,2013.

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