李成程

淺談建筑工程造價的作用及其成本控制策略

李成程

（青海盛邦建設集團有限公司 青海海東 810600）

隨著市場經濟體制日趨完善，建筑企業(yè)要想提高其核心競爭力，必須加強建筑工程造價及成本控制。需要從工程的前期準備階段一直到竣工驗收階段，加大對各個環(huán)節(jié)和工序施工技術與工序的管理力度，同時在施工管理中加強建筑工程造價及成本控制，使建筑企業(yè)經濟效益的最大化，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文簡述了加強建筑工程造價及成本控制的重要性，對建筑工程造價的作用及其成本控制策略進行了論述。

建筑工程造價；成本控制；重要性；作用；策略

建筑工程建設過程中的造價、工期和質量三者互相制約、互相影響、互相補充的統一的有機整體，所以加強建筑工程造價及成本控制的同時必須控制工程建設的工期和質量。以下就建筑工程造價的作用及其成本控制策略進行探討。

1 加強建筑工程造價與成本控制的重要性

科學合理的建筑工程造價及成本控制，不僅能保證并監(jiān)督建筑資金的合理使用，防止資源的損失及浪費，而且能有效地保護投資方和承包方的權益。建筑工程造價及成本控制是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)利潤的重要途徑。建筑工程造價及成本控制是指在建設項目在投資的決策階段和設計階段、招標以及投標階段到最后的項目的實施階段及其結算階段這整個過程的管理及成本控制。加強建筑工程造價及成本控制，使建設項目投資在所批準的一定的投資限額里，確保能夠實現項目管理的目標，從而能夠合理有效的運用財力、人力以及物力，使工程建設項目能夠取得很好的投資效益。

2 建筑工程造價的作用

建筑工程造價的作用主要表現為：①建筑工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。建筑工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財務能力的限度內為取得既定的投資效益所必需的。②建筑工程造價是籌集建設資金的依據。投資體制的改革和市場經濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。建筑工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據。③建筑工程造價是評價投資效果的重要指標。建筑工程造價自身形成一個指標體系，能夠為評價投資效果提供多種評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。④建筑工程造價是利益合理分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段。建筑工程造價的高低涉及到國民經濟各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經濟體制下，建筑工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現對建設規(guī)模、產業(yè)結構和利益分配的調節(jié)。⑤建筑工程造價是項目決策的依據。建設建筑工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。建筑工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

3 加強建筑工程成本控制的策略

（1）科學制定成本控制目標。成本控制目標作為成本控制的標準，此目標包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標，此指標具有突出的綜合性，因此在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標分解法，按照部門、單位和工序將大的成本控制指標分解為具體的小指標，并進行簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。同時也可采取預算法，進行制定成本控制目標，深入調查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標準化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標成本。

（2）不斷提升成本控制意識。成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本控制的管理意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。

（3）嚴格加強材料機械成本的控制。①材料費在整個工程項目成本中占據多數比例，一般可占到項目總成本65～75%，可說材料費用直接關乎到工程項目經濟效益。因此對供應商材料的價格和質量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質優(yōu)價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，達到合理控制成本目的。②機械費用一般可以占到建筑產品成本的5%～8%。在使用現有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。

（4）強化建筑工程工期的成本控制。在完成工期目標的前提下，應該加強對建筑工程成本的控制。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將建筑工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算建筑工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化施工企業(yè)的項目成本管理體系，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業(yè)經濟效益的最大化。

4 結束語

城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，而建筑工程造價及成本控制對整個工程建設具有直接影響，因此有必要對建筑工程造價進行科學管理，并且加強成本控制。

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