張倩

電網(wǎng)工程成本管理的問題及對策

張倩

（國網(wǎng)安徽省電力公司濉溪縣供電公司 安徽濉溪 235100）

電是人類生存發(fā)展的必要，也漸漸成為經(jīng)濟發(fā)展的推動力。電網(wǎng)時代興起如此之快的一個重大原因就是電網(wǎng)工程給經(jīng)濟效益帶來的豐厚福利。本文就是針對電網(wǎng)工程在財務管理方面和成本控制不足方面的問題，制定了努力方向，同時也提出了力所能及的措施，重點闡述了電網(wǎng)施工企業(yè)工程治理的框架屬性，分析了財務管理的執(zhí)行力度。

電網(wǎng)工程；工程成本控制；工程財務管理；分析

經(jīng)濟效益是企業(yè)運作過程中的最大考慮因素，提高經(jīng)濟效是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。為了達成這一目標，首先要有合理的計劃程序來引導，順利的實現(xiàn)企業(yè)的工程任務，這個計劃程序就是成本控制戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略指的是一個維持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，可以使本企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，也會保證與其他企業(yè)競爭時占據(jù)優(yōu)勢的地位，控制成本戰(zhàn)略體系不僅是進行企業(yè)財務管理的分析過程中的一個必須要明確的內容，也在決定目前的電網(wǎng)工程的發(fā)展模式和施工方式方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

1 電網(wǎng)企業(yè)在工程成本管理方面出現(xiàn)的問題

電網(wǎng)企業(yè)的工程需要包括社會在內的各個方面的大力支持，需要各個電網(wǎng)工程的保障和多種產(chǎn)業(yè)步驟的密切配合。高端的企業(yè)管理人員進行企業(yè)財務管理是電網(wǎng)企業(yè)施工過程中必要的環(huán)節(jié)，管理水平的高低就會直接影響電網(wǎng)企業(yè)項目的執(zhí)行質量的好壞。電網(wǎng)企業(yè)在工程管理方面的成本管理體制并不完善，管理成本技巧不足，管理者的成本掌控的協(xié)調度也不夠高。因此，要從以下幾個方面入手來管理工程核算工作：

（1）單個項目或單個核算單位是不能被施工企業(yè)的預算管理所限制的，要在兼顧效益考核的前提下，策劃和掌控企業(yè)級的實施預算并要籌劃和控制企業(yè)級的預算成果。如果把它拿到工程項目上來說，就要讓項目人員和材料等參與企業(yè)操控的人或物實現(xiàn)調動的靈活性，以此來提高周轉效率和效益。

（2）電網(wǎng)企業(yè)還缺乏合理的成本管理責任機制，在經(jīng)營與施工責任聯(lián)動機制方面的完善度和強化度都還需要加強。這不僅僅是電網(wǎng)施工企業(yè)的成本管理責任管理機制，范圍可以廣到管理類別。為了鞏固施工企業(yè)的責任聯(lián)動機制，必須建立相應的成本管理機制來明確和完整責任、權力、義務。

（3）要加強基層執(zhí)行人員的成本意識。在成本的管理的過程中，基層執(zhí)行人員要加強與高層、中層的管理人員的團結合作，并要嚴格落實基層的執(zhí)行人員的工作方法。

（4）在實際的生產(chǎn)過程中，預算被突破的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。在管理角度和效益成果上來看企業(yè)問題，會發(fā)現(xiàn)其實成本的影響力和工期與質量及安全等方面的問題是居于同等重要的地位的?？墒且驗楹芏嗲闆r的阻擾，大部分企業(yè)在進行實際的項目執(zhí)行中把中心放到了工期上。有些企業(yè)為了眼前的利益，為了盡快達成目標，忽略生產(chǎn)成本，毫不顧忌長期發(fā)展的局限因素，甚至連工程的質量要求也置之不理。這在電網(wǎng)工程建設當中是非常可怕的，應該及早的進行發(fā)現(xiàn)，整頓。

2 提升電網(wǎng)工程成本管理水平的做法措施

（1）企業(yè)生產(chǎn)的重中之重的任務是把成本降下來，這種對成本管理水平的較高要求也需要企業(yè)摒棄舊的管理理念，重新建立新的成本管理理念。為了提升電網(wǎng)施工的企業(yè)的成本管理水平，可以首先著眼于施工項目的投標，這種投標經(jīng)歷了從施工生產(chǎn)到工程竣工的轉變過程，當然這個轉變過程發(fā)展的整個過程都將影響電網(wǎng)企業(yè)成本的變化，由此看來，新的成本的改革成本的管理方略是多么的重要。

（2）另一個任務就是責任和制度的問題，具體做法的大綱就是要強化好責任成本管理的意識，并建立好工程成本管理責任體系。可以將目標成本進行細分，例如可以縱向分解到項目經(jīng)理部門和各施工班組當中，也可以橫向分解到各職能部門當中，從而形成一種項目管理的新格局——全員、全方位、全過程在內的新體系。

（3）要特別重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全質量、生產(chǎn)工期和生產(chǎn)成本這三方面的內容。在制定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃時，要考慮到三個要素：①企業(yè)項目部門為保證工期而采取的措施所用的費用；②由于拖延工期而導致的索賠業(yè)主的成本；③質量成本就是指偷工減料行為導致的故障成本。

3 電網(wǎng)施工企業(yè)的工程財務管理探析

（1）嚴格按照公司的規(guī)定來設置財務崗位，必須要符合上級公司對當前業(yè)務工作內容的核算和管理要求。進一步落實和規(guī)范財務崗位設置和工作流程，并且專門研究財務管理標準化的模式，也針對相關問題制定專業(yè)研究的項目工作報告，做到這些可以方便深入研究公司流程的優(yōu)化工作。

（2）企業(yè)也要積極開展財務風險的管理工作。分析財務的指標體系，建立長期的報警系統(tǒng)，制定相應的風險策略，加強財務的風險管理。

4 結束語

電網(wǎng)工程的成本控制以及財務管理是企業(yè)發(fā)展的要務。想要掌握成本管理的核心，就要把以上所說的經(jīng)驗策略應用于實際當中。減少成本的投入、加強財務的監(jiān)控力度、妥善處理各環(huán)節(jié)遇到的各種問題，運用策略務實，管理提升就指日可待。

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2016-11-7