王 瑋，周 怡

(四川大學(xué)，四川 成都616000)

共享經(jīng)濟(jì)在服裝領(lǐng)域的應(yīng)用研究

王 瑋，周 怡

(四川大學(xué)，四川 成都616000)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，一種新型的經(jīng)濟(jì)模式——“共享經(jīng)濟(jì)”正以革命性的力量顛覆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，本文結(jié)合中國(guó)服裝業(yè)現(xiàn)狀，從共享經(jīng)濟(jì)模式特點(diǎn)分析國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有共享經(jīng)濟(jì)下服裝業(yè)的應(yīng)用模式現(xiàn)狀。

服裝行業(yè)；共享經(jīng)濟(jì)；服裝共享；多啦衣夢(mèng)

中國(guó)是擁有近14億人口龐大的消費(fèi)人群，而且隨著居民收入水平的提升，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已成為全球最大的生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)。截至2015年底，中國(guó)服裝市場(chǎng)的總規(guī)模為14 150億美元；期內(nèi)復(fù)合年增長(zhǎng)率為15.4%，服裝產(chǎn)量由2008年的207億件增長(zhǎng)至2015年的583.21億件。

中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展歷程從20世紀(jì)80年代的OEM階段經(jīng)歷ODM階段，目前逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平?jīng)營(yíng)階段，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也從對(duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)需求逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品位的需求，多元化、個(gè)性化、時(shí)尚化也成為服裝市場(chǎng)的第二競(jìng)爭(zhēng)力。品牌服裝也在這一時(shí)段發(fā)展進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。品牌服裝公司為了快速占據(jù)穩(wěn)定市場(chǎng)，在一線城市、省會(huì)和重點(diǎn)城市開設(shè)了專賣店商場(chǎng)店。然而，中國(guó)服裝業(yè)的現(xiàn)狀呈現(xiàn)著明顯的兩極分化現(xiàn)象，一方面是傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫(kù)存壓力加大，原料與人工成本的上漲，定倍率的居高不下，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)企業(yè)的虧損、倒閉，另一方面則是 “快時(shí)尚”的大舉擴(kuò)張與電商渠道的快速增長(zhǎng)。

近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì) (Sharing Economy)，這一新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)正伴隨著Uber、Airbnb、Netflix的成功被越來(lái)越多的人群所知悉、了解和接受，并越來(lái)越廣泛地影響著人們的生活。圍繞人類物質(zhì)需求而進(jìn)行的所有商業(yè)活動(dòng)均可以通過(guò)共享的方式實(shí)現(xiàn)更便捷、更經(jīng)濟(jì)、更節(jié)約的利用，引入共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)于改善中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)面對(duì)的嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩與去庫(kù)存壓力的現(xiàn)狀有著重要的研究意義。

1 共享經(jīng)濟(jì)模型

1.1 共享經(jīng)濟(jì)的概述

作為一種新興的商業(yè)形態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy）又被稱作 “分享經(jīng)濟(jì)”或者“按需經(jīng)濟(jì)”，指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源[1]，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。李克強(qiáng)總理在2015年達(dá)沃斯論壇指出，共享經(jīng)濟(jì)將是未來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力；2015年12月舉行的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)也將共享經(jīng)濟(jì)作為重要議題。共享經(jīng)濟(jì)是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式，在各行業(yè)蓬勃發(fā)展，近年來(lái)被越來(lái)越多的研究者所關(guān)注。

1.2 共享經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)是高效的信息傳遞與分享工具，2010年前后，在全球開始推廣和普及移動(dòng)智能設(shè)備，全球智能手機(jī)用戶飛速增長(zhǎng)。1995年，全球手機(jī)用戶數(shù)僅為8 000萬(wàn)，占總?cè)丝诘?%；而到2014年，智能手機(jī)用戶達(dá)到16.39億人，較去年同期增長(zhǎng)25%，智能手機(jī)用戶占整體手機(jī)用戶的38.4%[2]。共享經(jīng)濟(jì)的五個(gè)要素分別是：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動(dòng)性。共享經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)匹配、實(shí)現(xiàn)零邊際成本、解決技術(shù)和制度問(wèn)題，而以互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為基礎(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

此外，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，每一次重大的經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，都會(huì)在原有的商業(yè)或產(chǎn)業(yè)模式基礎(chǔ)上孕育出一種新的商業(yè)形態(tài)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長(zhǎng)。共享經(jīng)濟(jì)也正好是在2008年全球經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的。2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)失業(yè)率在2009年達(dá)到9.3%，人均GDP增速達(dá)到-3%，在此背景下，Uber、Airbnb等更經(jīng)濟(jì)、更具資源節(jié)約性的共享經(jīng)濟(jì)模式就此誕生了。共享經(jīng)濟(jì)所提供的更廉價(jià)、更高性價(jià)比的服務(wù)受到了用戶的歡迎。

隨著消費(fèi)者人群結(jié)構(gòu)逐漸的轉(zhuǎn)變，90后逐漸成為消費(fèi)主力軍，但是在他們成長(zhǎng)的那個(gè)時(shí)期，這一代人幾乎沒(méi)有感受過(guò)資源的匱乏和短缺，他們更能接受新興事物。實(shí)際上，新興人群其實(shí)淡化了 “擁有”和 “所有權(quán)”的觀念，更加注重自己的需求被滿足。共享經(jīng)濟(jì)顛覆性地影響傳統(tǒng)商業(yè)模式。傳統(tǒng)商業(yè)模式是以所有權(quán)的交易和轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ)所構(gòu)建的商業(yè)行為，而共享經(jīng)濟(jì)則淡化所有權(quán)，強(qiáng)調(diào)使用權(quán)，即以及時(shí)、有效滿足用戶需求為主要目的，而不以讓消費(fèi)者占有該商品為目的。所有權(quán)的淡化會(huì)導(dǎo)致商品向服務(wù)化轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)的一次性交易向持續(xù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步增加服務(wù)生產(chǎn)者與服務(wù)需求者之間的黏度，進(jìn)一步減少交易過(guò)程中的信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的交易成本。就生產(chǎn)者而言，市場(chǎng)交易成本的降低導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)邊界收縮，帶來(lái) “個(gè)體經(jīng)濟(jì)”的強(qiáng)勢(shì)回歸；對(duì)于消費(fèi)者而言，交易成本的下降，直接增加了消費(fèi)者的福利。因此，共享經(jīng)濟(jì)有著廣闊的市場(chǎng)前景。

1.3 共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

1.3.1 對(duì)用戶端的貢獻(xiàn)

從用戶使用成本的角度來(lái)看，由于共享經(jīng)濟(jì)的邊際成本較低，能使用戶以較低的價(jià)格滿足需求，而不必因購(gòu)買所有權(quán)而支付過(guò)多成本。共享經(jīng)濟(jì)的廉價(jià)性和實(shí)惠性，將顯著提升用戶的感受度。和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，共享經(jīng)濟(jì)模式在消費(fèi)者的需求滿足方面會(huì)極大地提高需求滿足的有效性，節(jié)約社會(huì)資源。此外，由于共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)使用權(quán)，而淡化所有權(quán)，會(huì)使人們以更經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)需求的滿足，使其從被物化奴役的狀態(tài)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人的自由，從而極大地激發(fā)人類的創(chuàng)造性。

1.3.2 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

由于共享經(jīng)濟(jì)在滿足新增用戶需求上的邊際成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，因此，從全社會(huì)總成本角度來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)將具有顯著優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)是在形成一種新的供給模式和交易方式來(lái)替換傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，讓消費(fèi)模式從 “一次性”演變成 “綠色環(huán)保循環(huán)利用型 “。通過(guò)社會(huì)存量資產(chǎn)調(diào)整實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)的平均分配和商品價(jià)值的最大程度的利用。這場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的思想變革將極大地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，改變產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的模式[2]。此外，在總供給方面，由于共享經(jīng)濟(jì)的邊際成本極低，所以在相對(duì)低的補(bǔ)償情況下，總供給會(huì)快速提高；在總需求方面，由于邊際使用成本較低（以極低的支出滿足某種需求），會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者實(shí)際購(gòu)買力的提升，形成新的供需增量，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)在新模式下的持續(xù)增長(zhǎng)。

2 共享經(jīng)濟(jì)模式在服裝領(lǐng)域的應(yīng)用

按照共享經(jīng)濟(jì)的基本邏輯，任何可以被共享的事物，包括：汽車、住宅、服裝、資金、信息、思想等有形和無(wú)形的事物都可以在適當(dāng)?shù)臈l件和適當(dāng)?shù)幕貓?bào)下被共享。任何可以被共享的事物都能以上百萬(wàn)種我們今天尚未實(shí)現(xiàn)的方式被更好、更快、更便利、更長(zhǎng)久地共享。在汽車共享領(lǐng)域已產(chǎn)生了諸如Uber、滴滴等巨頭，在住宅共享領(lǐng)域出現(xiàn)了Airbnb，在影音共享領(lǐng)域出現(xiàn)了Netflix等；而在服裝共享領(lǐng)域也產(chǎn)生了諸如Rent the runway，Aircloset，Le tote，多啦衣夢(mèng)，魔法衣櫥，美麗租諸如此類的 “以租代買”的共享模式。

根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的調(diào)查，女性在服裝方面的支出占其總支出的比例高達(dá)35.4%，而女裝市場(chǎng)消費(fèi)額分布中，29歲以下的女性消費(fèi)者是主流，占比達(dá)到51%；然而大多數(shù)女性消費(fèi)者還是在購(gòu)買中會(huì)遇到這些痛點(diǎn)：想買但財(cái)力不足以支撐上升的品味、試錯(cuò)過(guò)程中造成大量的浪費(fèi)、家里空間有限安放不了太多衣服。這類應(yīng)用模式以共享服裝的方式能在一定程度上平衡 “衣柜里缺一件衣服”和痛點(diǎn)二者之間的難題

從用戶使用成本的角度來(lái)看，由于服裝共享的邊際成本較低，能使用戶以較低的價(jià)格滿足需求，而不必因購(gòu)買所有權(quán)而支付過(guò)多成本。服裝共享的廉價(jià)性和實(shí)惠性，將顯著提升用戶的感受度。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國(guó)女裝市場(chǎng)以零售額計(jì)算由2011年的人民幣4 117億元增加至2015年的人民幣7 324億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為15.5%。于2011年至2015年，女裝平均消費(fèi)由人民幣730.1元迅速增加至人民幣 1 261.8元。根據(jù)社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2014年出版的 《女性生活藍(lán)皮書》，女性為自己購(gòu)買服裝的平均開支為4 267.8元，為全家購(gòu)買服裝的平均開支為8 793.7元，為自己購(gòu)買的最貴的一件 （套）服裝平均為1 390.3元[3]。消費(fèi)購(gòu)買一件服裝后，有可能因不滿意 （或穿幾次）就再也不會(huì)使用了，這一方面加大了消費(fèi)者需求滿足的無(wú)效性，也造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。但是，在服裝共享模式下，能極大地提高需求滿足的有效性，并節(jié)約社會(huì)資源。

從社會(huì)總成本的角度來(lái)看，這種服裝共享模式的運(yùn)用將極大地降低個(gè)體的使用成本，且邊際成本極低，從而將社會(huì)總成本降到一個(gè)較低水平，以一種更經(jīng)濟(jì)、更節(jié)約、更環(huán)保、更便捷的方式滿足女性用戶對(duì)服裝多樣性的追求。

2.1 共享經(jīng)濟(jì)模式在國(guó)外服裝行業(yè)的應(yīng)用

Rent the runway主要業(yè)務(wù)以女性禮服單次租賃服務(wù)為主，每次租賃價(jià)格為39美元。從公司成立迄今，該公司已累計(jì)向全美用戶提供了500萬(wàn)人次的禮服租賃服務(wù)，累計(jì)出租服裝的價(jià)值逾3.5億美元。截至2014年底，該公司已累計(jì)融資約1.2億美元，估值達(dá)6億美元，預(yù)計(jì)到2015年底，公司營(yíng)業(yè)收入可達(dá)1億美元。LE TOTE是一個(gè)女性服裝租賃網(wǎng)站，已經(jīng)同80多個(gè)時(shí)尚品牌展開合作，包括 Sam Edelman，House of Harlow，Splendid，Sanctuary，BCBG和French Connection。顧客只需每月支付 49美元會(huì)費(fèi)，就可以源源不斷地收到新款時(shí)裝和配飾。2014年，LE TOTE實(shí)現(xiàn)了近 6倍的收入增長(zhǎng)，租出衣物的總價(jià)值超過(guò)1 500萬(wàn)美元，團(tuán)隊(duì)也從13人發(fā)展壯大到100人。2015年，LE TOTE制定了更加激進(jìn)的擴(kuò)張計(jì)劃，租出衣物的總價(jià)值預(yù)計(jì)達(dá)到 7 500萬(wàn)美元[4]。Aircloset是Neuer Sieg旗下的時(shí)裝租借網(wǎng)站，女性每月支付6 800日元（約合57美元），即可月內(nèi)得到裝有時(shí)裝的盒子，用戶可以無(wú)時(shí)間、數(shù)量限制地試穿，免費(fèi)退換，并以低于零售價(jià)購(gòu)買喜歡的衣服。截至2015年6月，Aircloset注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)5萬(wàn)人。

2.2 共享經(jīng)濟(jì)模式在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域的應(yīng)用

較于國(guó)外租衣平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)的租衣平臺(tái)步伐較慢?，F(xiàn)階段看來(lái)，國(guó)內(nèi)的服裝租賃平臺(tái)還屬于起步階段，不論是模式、用戶還是定位，都還在不斷嘗試。從模式上來(lái)講，這類平臺(tái)采用包月租衣模式，即用戶每月繳納一定的費(fèi)用，即可在會(huì)員期內(nèi)享受無(wú)限次換穿衣物的服務(wù)。除了包月訂閱式模式，按照不同的場(chǎng)景需求提供相應(yīng)的服裝便成為了服裝租賃市場(chǎng)的另一種操作手段。從用戶上來(lái)說(shuō)，每家平臺(tái)并未細(xì)分到精確定位，服裝租賃平臺(tái)更加看重各類穿衣場(chǎng)景，如宴會(huì)、婚禮、派對(duì)、年會(huì)等不同場(chǎng)景的特殊需求，然而這類消費(fèi)場(chǎng)景對(duì)于絕大多數(shù)用戶而言，頻率相對(duì)較低，所以這類平臺(tái)的做法大多是在禮服的基礎(chǔ)上又推出了高頻的日服，以高頻打低頻的方式，獲取更多的用戶。

魔法衣櫥，作為國(guó)內(nèi)最早的從事服裝共享服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其服務(wù)方式就是 “三件循環(huán)、不限次數(shù)、即收即穿、五星清潔”。用戶在每月繳納329元和379元 （包郵）成為付費(fèi)用戶后，可不限次更換裝有三件新款時(shí)裝的魔法包，每個(gè)魔法包的衣服，用戶可以自行決定穿多久，也可以隨時(shí)更換魔法包，不用清洗熨燙，卻能光鮮如新。

美麗租，主要從事女性禮服租賃，號(hào)稱“全球最大的訂閱式場(chǎng)景化時(shí)尚分享租賃電商”，其主要從事禮服出租，租期分4天和8天，租金價(jià)格從288元至26 880元，均價(jià)為600元左右。

多啦衣夢(mèng)，是目前國(guó)內(nèi)最大的一家服裝共享企業(yè)。主打全品類的日服租賃平臺(tái)，通過(guò)APP、微信公眾號(hào) （或訂閱號(hào)）、網(wǎng)站等注冊(cè)成為多啦衣夢(mèng)會(huì)員后享受提供的女裝共享訂閱式服務(wù)。服務(wù)主要包括：無(wú)限美麗、專業(yè)洗滌、無(wú)縫配送。每月249元 （費(fèi)用已包含往返運(yùn)費(fèi)），用戶可以從平臺(tái)選擇自己心儀的服裝，每次可手持3件。用戶在服務(wù)期間不限次數(shù)更換服裝，遞還后可以再選，每次遞還件數(shù)不限只要每個(gè)客戶手持不超過(guò)3件就可。此外，也提供按次/年等方式。根據(jù)多啦衣夢(mèng)公眾平臺(tái)信息顯示，目前該網(wǎng)站注冊(cè)用戶已達(dá)20萬(wàn)，擁有31家線下體驗(yàn)店，是國(guó)內(nèi)目前服裝庫(kù)存量最大的一家平臺(tái)。該平臺(tái)目前已完成A+輪6 000萬(wàn)人民幣的融資。多啦衣夢(mèng)的 “云衣櫥”有萬(wàn)余款的時(shí)裝可供會(huì)員選擇，他們通過(guò)建立中央洗滌工廠的專業(yè)清洗、嚴(yán)格消毒和標(biāo)準(zhǔn)熨燙，客戶端下單用戶后通過(guò)順豐進(jìn)行配送，實(shí)體店下單用戶可直接交易帶走。單款服裝的輪轉(zhuǎn)次數(shù)基本在25次左右，服裝狀態(tài)基本維持在八成新以上。通過(guò)線上APP等移動(dòng)端口線下實(shí)體店的結(jié)合，線上維系了18～35歲的目標(biāo)人群，線下?lián)碛?5～50歲這類目標(biāo)客戶，客服為無(wú)時(shí)間選擇或有 “選擇困難癥”或不懂服裝搭配的用戶，會(huì)以客戶的身體參數(shù)為依據(jù)向客戶推薦搭配，經(jīng)客戶確認(rèn)后進(jìn)行配送。同時(shí)系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)用戶所添到衣櫥商品，針對(duì)性用戶穿衣習(xí)慣和喜好的了解，為客戶推薦每周 “穿衣計(jì)劃”，并按該計(jì)劃安排服裝調(diào)度、洗滌和配送，最終發(fā)展成客戶的 “穿衣管家”。隨著這種對(duì)用戶了解程度的加深及極致體驗(yàn)服務(wù)的不斷改進(jìn)，這種“管家式”的服務(wù)會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越高的黏度，讓客戶享受這類服務(wù)成為一種依賴，減少購(gòu)買的沖動(dòng)。

2.3 共享經(jīng)濟(jì)模式在服裝領(lǐng)域如何與傳統(tǒng)企業(yè)融合

正如前言提到，引入共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)于改善中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)面對(duì)的嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩與去庫(kù)存壓力的現(xiàn)狀有著重要的研究意義。前文中也從用戶的角度上分析了共享經(jīng)濟(jì)下服裝行業(yè)能夠有效地節(jié)約成本，那么共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)是否能從企業(yè)的角度去庫(kù)存壓力和產(chǎn)能過(guò)剩呢？答案是肯定的。因?yàn)檫@類服裝平臺(tái)不僅是給用戶提供了一個(gè)選擇平臺(tái)，同時(shí)是給企業(yè)提供了一個(gè)供貨的機(jī)會(huì)平臺(tái)，按照目前多啦衣夢(mèng)與設(shè)計(jì)師合作的模式也就提供了類似B2C這樣一個(gè)端口，傳統(tǒng)企業(yè)完全可以根據(jù)這樣一個(gè)端口找到一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，消化部分庫(kù)存，同時(shí)也可以根據(jù)用戶加入衣櫥的人氣熱度測(cè)試服裝款式的受歡迎程度，控制生產(chǎn)糅性，快速反應(yīng)。目前國(guó)內(nèi)這些多啦衣夢(mèng)、魔法衣櫥、美麗租、那衣服、女神派等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在運(yùn)營(yíng)，均處于創(chuàng)業(yè)階段，所有和傳統(tǒng)企業(yè)合作模式都暫未成定論，而且我認(rèn)為它們可以效仿已經(jīng)和傳統(tǒng)企業(yè)合作非常默契的電商平臺(tái)模式，諸如唯品會(huì)、蘑菇街、韓都衣舍這樣的 “快時(shí)尚”類女裝電商企業(yè)。因?yàn)檫@類快時(shí)尚電商企業(yè)和這些平臺(tái)存在一樣的 “低廉” “潮流” “快反”等優(yōu)勢(shì)，解決消費(fèi)者的消費(fèi)痛點(diǎn)。后期這些共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)也可通過(guò)效仿這類已經(jīng)成功的電商平臺(tái)，找到自己與傳統(tǒng)供應(yīng)商共贏的生存之路。

3 結(jié)論

在發(fā)展的過(guò)程中，共享經(jīng)濟(jì)模式下的這些租衣平臺(tái)也并未像租車、租房等平臺(tái)一樣，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，引起行業(yè)的爆發(fā)。整體來(lái)看，目前租衣市場(chǎng)處于起步階段，未出現(xiàn)壟斷的情況。這些瓶頸主要來(lái)源于一方面在于用戶心理層面難以突破，穿二手衣服的共享觀念還需要一個(gè)教育過(guò)程。二是關(guān)于服裝的清潔衛(wèi)生問(wèn)題，衣服乃貼身之物，衛(wèi)生問(wèn)題始終是大多數(shù)用戶使用前一道很難跨過(guò)的門檻，目前一些服裝租賃平臺(tái)也未曾給出一份令用戶信服及滿意的衣服清洗、消毒程序，一些包月不限次數(shù)的衣服流轉(zhuǎn)率高，衛(wèi)生問(wèn)題令人堪憂。三是盈利空間的不確定性。對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，服裝租賃市場(chǎng)也存在很多不安定因素。服裝租賃市場(chǎng)看似好盈利，但確實(shí)在盈利的同時(shí)也不得不考慮損耗，潮流更新過(guò)快、服裝磨損、規(guī)?；礈煸O(shè)備、快遞等服務(wù)的高昂成本，對(duì)中小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)難題。顯然，服裝租賃平臺(tái)緩解了女性高頻次的 “更新”服裝需求，是共享經(jīng)濟(jì)的一細(xì)分領(lǐng)域。某個(gè)時(shí)段的流行主旋律各異、季節(jié)性的產(chǎn)品差異等，一件女裝的生命周期其實(shí)很短。而且倉(cāng)儲(chǔ)、物流、買手、回收、清洗等多個(gè)環(huán)節(jié)需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從C端用戶來(lái)看各個(gè)細(xì)分人群對(duì)衣服的需求也是不一樣的，如何精準(zhǔn)的抓取C端用戶的需求也是值得深入思考的問(wèn)題。但總的來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)模式下的租賃方式對(duì)于年輕人而言，隨著消費(fèi)者教育的深入，可能成為一種易于接受的消費(fèi)方式，具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

[1] 張銳.分享經(jīng)濟(jì):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流經(jīng)濟(jì)生態(tài) [J].中關(guān)村，2015（12）:28-31.

[2] 柳悅豐，張?chǎng)?中國(guó)發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與建議[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2015(12):82-84.

[3] 任蕙蘭.熟女經(jīng)濟(jì)的陽(yáng)謀 [J].新民周刊，2012（9）:36-40.

[4] 范曉.租件衣服去上班怎么樣？ [N].北京日?qǐng)?bào). 2015-08-17（10）.

APPLICATON OF SHARED ECONOMIC IN GARMENT INDUSTRY

WANG We，ZHOU Yi
(Sichuan university，Chengdu Sichuan 6160000，China)

With the high-speed development of mobile internet，a new type of economic model named“sharing economy”is overturning the industrial economic model with revolutionary power.This paper analyses the domestic/oversea existing application mode of shared economy status in garment industry from the characteristics of shared economic model，combined with the present situation of China’s garment industry.

garment industry，sharing economy，clothing shared，dorasdream

F426

A

10.3969／j.issn.1672-500x.2016.04.006

1672-500X(2016)04-0027-05

2016-10-11

王瑋 （1992-），女，湖北荊州人，碩士，專業(yè)研究方向：服裝品牌策劃與設(shè)計(jì)方向。

周怡 （1968-），女，天津人，副教授，研究方向：服裝設(shè)計(jì)與品牌策劃。