●陳浩笛

企業(yè)踐行核心價值觀的實踐與研究

●陳浩笛

黨的十八大報告首次提出了“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的二十四字社會主義核心價值觀。如何推進社會主義核心價值觀落地，使之在廣大人民當中入腦入心入行，是一項重要而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。大唐廣西分公司（以下簡稱“公司”）充分發(fā)揮大型央企在政工方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，按照集團公司的部署，大力推進核心價值觀落地的實踐與研究，取得了一定的成績和經(jīng)驗，即：通過建立目標體系，著力健全完善的落地工作目標責任機制；通過把目標任務(wù)與方式路徑、具體載體有機結(jié)合，著力形成培育踐行的合力共建機制；通過示范典型和活動品牌相結(jié)合，著力打造培育踐行的示范引領(lǐng)機制；通過不斷總結(jié)歸納工作經(jīng)驗教訓(xùn)，著力研究探索落地工作的一般方法，充分發(fā)揮核心價值觀在推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的強大精神力量。

一、建立培育踐行核心價值觀的目標體系

大唐廣西分公司在核心價值觀落地的實際工作中，大膽嘗試，把現(xiàn)代企業(yè)目標管理理念和方式融入核心價值觀的落地工作當中，將培育踐行的內(nèi)容加以具體和明確，把落地工作的長遠目標和階段性目標任務(wù)有機結(jié)合，建立了分層次、多樣化的目標體系，形成了公司自上而下的目標責任機制。

（一）制定培育踐行工作原則

公司根據(jù)客觀實際和社會環(huán)境的變化發(fā)展，在總結(jié)多年企業(yè)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上,制定了培育踐行核心價值觀“四個堅持”的原則：堅持以人為本，尊重職工群眾主體地位，關(guān)注職工群眾利益訴求和價值愿望，促進職工的全面發(fā)展；堅持以理想信念為核心，抓住世界觀、人生觀、價值觀這個總開關(guān)，著力筑牢職工群眾的精神支柱；堅持聯(lián)系實際，找準與職工思想的共鳴點、與職工利益的交匯點，做到貼近性、對象化、接地氣；堅持改進創(chuàng)新，善于運用職工喜聞樂見的方式，搭建職工便于參與的平臺，開辟職工樂于參與的渠道，增強培育踐行工作的吸引力和感染力。

（二）強化培育踐行工作頂層設(shè)計

在集團公司轉(zhuǎn)發(fā)中共中央辦公廳《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》后，公司黨組學(xué)習中心組多次組織學(xué)習研討，交流學(xué)習心得體會，領(lǐng)導(dǎo)成員率先理解、熟悉核心價值觀的基本內(nèi)容和深刻內(nèi)涵，深刻認識在企業(yè)培育踐行核心價值觀的重要意義。公司黨組提出，必須堅決貫徹中央和國資委部署，在培育踐行核心價值觀中走在前列，發(fā)揮示范帶頭作用。一方面，制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，出臺重大改革措施，開展重要生產(chǎn)經(jīng)營活動，要處處遵循、體現(xiàn)核心價值觀要求，講社會責任、講社會效益，講守法經(jīng)營、講公平競爭、講誠信守約，形成有利于弘揚核心價值觀的政策導(dǎo)向、利益機制和社會環(huán)境。另一方面，持之以恒地加強思想道德、企業(yè)文化、精神文明等“軟實力”建設(shè)，形成強大的價值引領(lǐng)力、文化凝聚力和隊伍創(chuàng)造力。在隨后制定的《大唐廣西分公司關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施方案》中，公司黨組從企業(yè)層面提出了培育踐行核心價值觀的具體方法和措施，明確了公司培育踐行核心價值觀“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”的總目標和各階段、各層面、各環(huán)節(jié)的目標。

（三）完善目標體系，落細落小落實

在培育踐行核心價值觀實際工作中，公司把長遠目標與階段性目標及具體任務(wù)有機結(jié)合，抓實各項目標任務(wù)，把總體目標逐層落細、落小、落實，不斷提高職工群眾的認知度、參與度和凝聚度，形成目標化責任落實機制。一是全面加強輿論導(dǎo)向作用，形成培育踐行核心價值觀的濃厚氛圍，讓24字核心價值觀家喻戶曉、耳熟能詳；二是加強“道德講堂”等載體建設(shè)，強化職工教育以德樹人的主陣地作用；三是著力打造培育踐行工作品牌，增強典型示范作用；四是不斷完善制度建設(shè)，形成培育踐行核心價值觀的良好制度導(dǎo)向、利益機制和法治環(huán)境；五是健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，形成黨政工團齊抓共建的格局。同時，各分子公司根據(jù)自身職能進一步分解階段性目標，提出各自具體的目標任務(wù)和實施方案，進而形成目標明確、責任到位的目標化體系，自覺把培育踐行工作融入基層黨組織建設(shè)、職工生活工作中，推動核心價值觀不斷轉(zhuǎn)化為人們的自覺行動。在2013～2014年度的企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革中，公司把社會主義核心價值觀融入干部選用全過程，加強對黨員干部德的考察，把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德與政治品行作為考德評德的重要內(nèi)容。此次改革，調(diào)整處級以上干部57人次，人員交流40余人次，重新聘任53人次，公司干部隊伍整體素質(zhì)得到了進一步提升，內(nèi)部機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作得到加強,受到了廣大職工的充分肯定。

二、建立培育踐行工作的合力共建機制

公司把培育踐行核心價值觀的目標任務(wù)與方法路徑、具體載體有機結(jié)合起來，把它作為一個系統(tǒng)工程，以系統(tǒng)化思維認識培育踐行工作的各個層面，以及每個層面內(nèi)部諸要素之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，明確每一層面的工作內(nèi)容、每項工作內(nèi)容采取什么方法推進、推進各項工作要運用什么載體，從而統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進核心價值觀的整體建設(shè)，構(gòu)建公司系統(tǒng)統(tǒng)籌推進培育踐行工作的合力共建機制。

（一）設(shè)立工作機構(gòu)

成立培育踐行工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確公司黨組書記、總經(jīng)理為第一責任人，明確企業(yè)黨政工團各方責任，把核心價值觀落地工作擺在重要位置，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作同部署、同推進，把握方向、制定政策，切實負起政治責任和領(lǐng)導(dǎo)責任；政工部門、人力資源部門、監(jiān)察審計部門以及工會、團委等加強溝通、密切配合，形成共同培育踐行核心價值觀的強大合力；黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，企業(yè)勞模、先進工作者發(fā)揮示范作用，激發(fā)廣大職工的積極性和主動性創(chuàng)造性，推動核心價值觀落實到科室、班組，著力構(gòu)建人人培育、人人踐行的全方位推進格局。

（二）堅持宣傳教育、示范引領(lǐng)、實踐養(yǎng)成相統(tǒng)一

注重政策保障、制度規(guī)范、紀律約束相銜接，從加強宣傳引導(dǎo)、堅持立德樹人、融入工作實踐、注重以文化人、創(chuàng)新活動載體五個方面，統(tǒng)籌落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、黨建、文明單位建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，融入到干部職工日常生產(chǎn)生活和精神世界當中，形成了全方位推進、全領(lǐng)域覆蓋、深層次融入的合力機制。

（三）堅持抓基礎(chǔ)、抓特色

公司基層企業(yè)以企業(yè)內(nèi)部和周邊村屯為重點，以扶貧濟困、應(yīng)急救援、大型活動、環(huán)境保護等為內(nèi)容，圍繞空巢老人、留守婦女兒童、困難職工群體，組織開展“關(guān)愛他人、關(guān)愛自然、關(guān)愛社會”等各類志愿者服務(wù)活動，推動了企業(yè)志愿者服務(wù)的常態(tài)化、長效化。按照集團公司部署，組織開展“最美大唐人”“我身邊的榜樣”“我與文明同行”等征文活動，從核心價值觀的內(nèi)涵出發(fā)，發(fā)掘踐行、彰顯核心價值觀和大唐精神的典型人物、勞動模范和業(yè)務(wù)精英等，在公司內(nèi)部媒體上廣泛宣傳。組成內(nèi)部宣講團，在所屬基層企業(yè)開展“最美大唐人”巡回宣講活動，引導(dǎo)廣大員工深入理解核心價值觀，引發(fā)廣大員工的共鳴。開展“做最美大唐人”崗位爭先活動，引導(dǎo)廣大員工以“最美大唐人”為榜樣，比學(xué)趕超，爭當先進，努力提高履職能力、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)做強做優(yōu)貢獻力量。

（四）強化宣傳引導(dǎo)和禮節(jié)禮儀教育

公司內(nèi)部報紙和網(wǎng)站在顯著位置常年開設(shè)“社會主義核心價值觀”專題，精心策劃選題，以新聞報道、評論、訪談等形式，多層次全方位地宣傳企業(yè)培育踐行核心價值觀的進展和成效，宣傳中華傳統(tǒng)文化講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、求大同的時代價值，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化怡情養(yǎng)志、涵育文明的重要作用，使中華傳統(tǒng)價值觀中優(yōu)秀的精神血脈得以延續(xù)和傳承。公司所屬各企業(yè)在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、飯廳及生活區(qū)的樓宇電視、燈箱展板、電子屏幕、LED顯示屏等電子媒體以固定或滾動標語等形式，加強禮節(jié)禮儀宣傳培訓(xùn)，擴大覆蓋和影響，提高廣大職工對核心價值觀的認知度，使之家喻戶曉，入腦入心。

三、打造培育踐行工作的示范引領(lǐng)機制

在培育踐行工作中，公司把培育和踐行核心價值觀與培育具有廣泛影響力、持久帶動力的示范典型和活動品牌結(jié)合起來，重點解決“如何提升工作水平”的問題，形成了公司系統(tǒng)統(tǒng)籌推進培育踐行的示范引領(lǐng)機制。

（一）打造理論武裝品牌

研究開展“三帶三創(chuàng)”工作，以黨組中心組學(xué)習帶動領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)提升；以學(xué)習型黨組織建設(shè)帶動基層黨員的政治理論學(xué)習教育；以道德大講堂建設(shè)帶動學(xué)習型企業(yè)建設(shè)，使“三帶三創(chuàng)”成了培育和踐行核心價值觀的理論武裝品牌。

（二）打造學(xué)勞模實踐品牌

把勞模作為踐行核心價值觀的先進典型，組織召開勞模事跡報告會，請全國勞模鄧嶸到系統(tǒng)企業(yè)作巡回報告，講述其在事業(yè)上的夢想和追求，引發(fā)了系統(tǒng)廣大職工的強烈共鳴。廣泛開展“先進人物進班組”“勞模與我面對面”座談會、勞模與青年職工技術(shù)交流會、“談身邊先進事跡，學(xué)身邊先進人物”大討論等活動，讓職工全面了解勞模在培育踐行核心價值觀方面的心路歷程，更好地向勞模學(xué)習。經(jīng)過不斷總結(jié)改進，“頌揚勞模、學(xué)習勞模、爭當勞?！毕盗兄黝}實踐活動成為了公司系統(tǒng)培育踐行核心價值觀的實踐品牌。

（三）打造文明建設(shè)品牌

公司以創(chuàng)建文明單位為抓手，通過開展文明單位、文明班組、文明家庭、文明職工等系列評比，凝聚正能量，倡導(dǎo)新風尚，提升核心價值觀在企業(yè)的滲透力。組織開展各種考評檢查、評比表彰，以遵循核心價值觀要求為首要前提，并作為“一票否決”指標，把核心價值體系建設(shè)同文明單位創(chuàng)建、四好班子創(chuàng)建、反腐倡廉建設(shè)等各項管理考核更加緊密地結(jié)合起來，使遵循核心價值觀的行為得到鼓勵、違背核心價值觀的行為受到制約，形成了有利于弘揚核心價值觀的良好政策導(dǎo)向和體制機制。

（四）打造道德講堂品牌

公司指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)因地制宜評選表彰道德模范、最美職工、身邊好人，設(shè)立善行義舉榜、榮譽室，推廣建立道德講堂。

龍灘電廠設(shè)立了職工助學(xué)基金，全體職工參與捐資助學(xué)和扶貧活動；大化總廠積極開展道德講堂相關(guān)活動，組織干部職工誦經(jīng)典、學(xué)模范、重禮儀、塑形象；合山公司借助道德講堂平臺，舉辦“大唐精神在身邊”故事會主題活動，開展勞模分享會和讀書分享活動，自制了8部“尋找最美合電人”微視頻，開展“我與合電共分享、齊奮進”征文、攝影、金點子系列活動；巖灘公司通過網(wǎng)站宣傳、LED播放、板報制作、文化長廊展示、活動宣貫、主題演講等等具體的措施與活動，充分把社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)變成易組織、易傳播、易接受、易踐行的形式，效果良好。廣源公司、平班公司、桂開公司、博達公司的道德講堂不但領(lǐng)導(dǎo)講、勞模先進講，普通職工、退休職工也紛紛登臺講“禮、孝、勤、信、仁、廉”為主題的小故事，分享心得體會。一系列經(jīng)常性的道德大講堂活動，以“三個倡導(dǎo)”為主要內(nèi)容，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等“四德”為主線，有效提升了全體職工的道德修養(yǎng)。

四、研究探索培育踐行工作的長效機制

任何一種主流價值觀的確立，都是一個長期的過程。培育社會主義核心價值觀是一項功在當代、利在千秋的戰(zhàn)略任務(wù)，既要保持久久為功的韌勁和耐心，持續(xù)抓、反復(fù)抓，更要在工作中不斷研究，不斷總結(jié)，深入探索培育踐行工作的一般規(guī)律，健全工作長效機制。

（一）科學(xué)評估培育踐行工作

科學(xué)的評估反饋是優(yōu)化、改進工作的前提和基礎(chǔ)。在培育踐行核心價值觀過程中，要通過搭建動態(tài)檢測平臺，對核心價值觀的傳播過程、培育模式等進行多方位、全程化的監(jiān)控預(yù)警；要設(shè)立專項課題，組織開展深入研究，將職工認識、態(tài)度、行為上的表現(xiàn)具體化，通過建立相應(yīng)指標體系，客觀把握職工變化過程中思想和行為的變化情況，及時反饋；要把握評估工作各要素、各環(huán)節(jié)間的反饋關(guān)系，根據(jù)反饋結(jié)果對培育踐行工作進行優(yōu)化和改進。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

培育和踐行社會主義核心價值觀是黨政“一把手”工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把核心價值觀建設(shè)擺上重要議事日程，深入研究新情況新特點，及時解決工作中遇到的困難和問題，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、政工部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負責的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

（三）融入中心，加強考評

企業(yè)要將培育踐行核心價值觀納入發(fā)展總體規(guī)劃，遵循核心價值觀要求，豐富發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，完善發(fā)展規(guī)劃體系；要將核心價值觀融入企業(yè)經(jīng)營管理、崗位規(guī)范和規(guī)章制度中，形成科學(xué)有效的訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制。要建立健全考核評價的長效機制，定期對各企業(yè)的工作情況進行督促檢查，對工作開展不力的單位，要進行通報批評;把核心價值觀建設(shè)工作成效納入科學(xué)發(fā)展考核評價體系，納入企業(yè)綜合績效考核內(nèi)容和員工個人各項工作考評，切實解決評價軟、問責缺、激勵不足等問題，避免核心價值觀教育成為光說不練的口號。同時，設(shè)立專門獎項，將理論上和實踐上破解核心價值觀培育的重點、難點問題的成果作為評選內(nèi)容，表彰在職工價值觀培育中卓有成效的企業(yè)和人員。

（四）突出重點，循序漸進

培育踐行核心價值觀要突出重點，堅持以理想信念教育為核心，引導(dǎo)職工堅定理想信念，增強道路自信、理論自信、制度自信；堅持育人為本、德育為先，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，把核心價值觀納入職工教育的總體規(guī)劃，通過教育引導(dǎo)、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養(yǎng)成、制度保障，循序漸進地把核心價值觀逐漸內(nèi)化為人們的精神追求，外化為人們的自覺行動。

（五）著眼踐行，豐富載體

培育踐行核心價值觀必須注重知行合一。宣傳教育要堅持六結(jié)合：與中國夢宣傳教育相結(jié)合、與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育相結(jié)合、與勞模先進學(xué)習宣傳相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與志愿服務(wù)相結(jié)合、與依法治企相結(jié)合。實踐養(yǎng)成要注重活動品牌建設(shè)，緊密聯(lián)系職工工作生活實際，結(jié)合行業(yè)特點，深入開展愛國主義教育活動、文明單位創(chuàng)建活動、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動、誠信建設(shè)制度化活動、扶貧濟困活動、文明辦網(wǎng)文明上網(wǎng)等系列活動。

總之，推進社會主義核心價值觀落地，使之入腦入心入行，是一項重要而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性，要充分考慮地區(qū)差異、行業(yè)不同、群體多樣等各種因素，有的放矢，設(shè)計相應(yīng)的推進策略。作為央企，更要通過融入行業(yè)規(guī)范，建立明確的目標責任體系；探索通過多渠道、多路徑抓落實；不斷總結(jié)歸納，打造培育踐行的示范引領(lǐng)機制，切實讓社會主義核心價值觀根植于每一名職工的內(nèi)心，并凝聚成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的強大力量。

（作者單位：大唐廣西分公司）