徐大建

摘 要：一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，靠的不僅僅是量化的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都很有幫助，蠻力的付出可能不會(huì)完全發(fā)揮出內(nèi)心的積極性，從文化軟實(shí)力入手，提升企業(yè)的凝聚力，這是促進(jìn)企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力；構(gòu)建；提升

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)之中企業(yè)之間很重要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的屬于自己的文化底蘊(yùn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是提升企業(yè)的凝聚力的最重要的情感助推力，應(yīng)該構(gòu)建起屬于自己的特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)文化的重要性

（一）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

第一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素有：技術(shù)、人才、文化，一個(gè)企業(yè)要想向前發(fā)展就離不開(kāi)這三種核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，技術(shù)和人才是切實(shí)可觸碰的核心硬實(shí)力，而，文化是企業(yè)的核心軟實(shí)力。

第二，文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的元素。就像一個(gè)國(guó)家的思想政治方向一樣，一個(gè)企業(yè)的文化同樣也是引領(lǐng)著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和生存方向，企業(yè)的文化就如同它的魂魄，是一個(gè)企業(yè)生存立基的標(biāo)識(shí)[1]。

（二）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存的重要的靈魂支撐

第一，企業(yè)文化塑造企業(yè)獨(dú)特性格。一個(gè)企業(yè)的文化是根植于這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展而形成的具有自己獨(dú)特特色的文化品質(zhì)，比如：海爾有海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó) 、追求卓越；平安保險(xiǎn)有自己的文化特色——專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；所以說(shuō)，企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)的性格。

第二，企業(yè)文化能夠源源不斷地為企業(yè)輸送內(nèi)生動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸送內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)部有了堅(jiān)強(qiáng)的信念才會(huì)產(chǎn)生積極的發(fā)展動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地朝著企業(yè)的既定目標(biāo)走下去，才會(huì)在紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到屬于自己的真正方向。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化有利于穩(wěn)固民心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

第一，構(gòu)建企業(yè)文化有利于穩(wěn)固民心。一個(gè)無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、無(wú)信念、無(wú)管理的企業(yè)不會(huì)有好的發(fā)展前途，不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，可見(jiàn)，構(gòu)建一個(gè)屬于自己企業(yè)的文化的重要性，有利于穩(wěn)固民心。

第二，構(gòu)建企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。人是情感動(dòng)物，不只是光低頭干活的機(jī)械工具，員工需要安慰、需要激勵(lì)、需要和諧、需要溫情，單憑一張冰冷的業(yè)績(jī)單并不能滿(mǎn)足員工整體發(fā)展的欲望，一種企業(yè)歸屬感對(duì)于員工來(lái)說(shuō)十分重要，構(gòu)建一種和諧飽滿(mǎn)的企業(yè)文化恰恰可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（四）提高企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力是時(shí)代發(fā)展的需要

隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化的比拼，文化的相互碰撞乃至滲透；這是時(shí)代發(fā)展的特色，所以說(shuō)，提高企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力是時(shí)代發(fā)展的需要。

二、提升企業(yè)凝聚力的發(fā)展意義

（一）提升企業(yè)凝聚力有利于使企業(yè)有更強(qiáng)的發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展向上的至關(guān)重要的因素，企業(yè)在高強(qiáng)度的凝聚力之下才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能擰成一股繩，勁往一處使，才能剛堅(jiān)不摧，所向披靡；一個(gè)企業(yè)只有團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，朝著一致的目標(biāo)，共同前進(jìn)，所以說(shuō)，提升企業(yè)的凝聚力有利于使企業(yè)有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。

（二）企業(yè)凝聚力是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必備條件

一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久發(fā)展，就必須有一個(gè)強(qiáng)有力的凝聚力，這就像一個(gè)常勝的軍隊(duì)一樣，之所以能夠取得長(zhǎng)久發(fā)展的資本，就是因?yàn)樗兄軓?qiáng)的凝聚力，在強(qiáng)大的凝聚力之下，企業(yè)能按照既定的目標(biāo)去一步步前進(jìn)，凝聚力是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必備條件[2]。

（三）企業(yè)的凝聚力有利于提高員工的工作積極性

在一個(gè)凝聚力很濃厚的企業(yè)中工作，每個(gè)人都會(huì)被這氛圍所感動(dòng)，都能把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把自己的工作切實(shí)當(dāng)作自己一生的事業(yè)，各個(gè)環(huán)節(jié)都能銜接有效地運(yùn)作，高度凝聚力把每一個(gè)人用自覺(jué)來(lái)進(jìn)行約束，每一個(gè)人都能在組織中找到自己存在的身影，找到自己的真實(shí)，企業(yè)的凝聚力有利于提高員工的工作性。

（四）企業(yè)凝聚力有利于幫助企業(yè)尋求更好的突破和創(chuàng)新

第一，企業(yè)有一個(gè)高度凝聚力有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的突破。在一個(gè)高度的凝聚力之下，每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的最大的潛能，都能在自己的崗位上做出驚人的成績(jī)，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的更大的突破，在高度凝聚力之下員工得到發(fā)展和突破，隨之，整個(gè)企業(yè)也就會(huì)能取得更大的突破。

第二，高度的企業(yè)的凝聚力有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新。在高度的企業(yè)凝聚力之下，眾志成城，集思廣益，企業(yè)不會(huì)實(shí)行“專(zhuān)政”而是能夠使得每一個(gè)最微小的因子都能有建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，都有創(chuàng)新的平臺(tái)，整個(gè)企業(yè)也不會(huì)停滯不前，而是會(huì)在一個(gè)積極、良性的、富有創(chuàng)新意識(shí)的整體氛圍中發(fā)展、前進(jìn)。

三、構(gòu)建企業(yè)文化、提升企業(yè)凝聚力的途徑

（一）把“以人為本”作為始終不變的發(fā)展信仰

第一，人是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)要素。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了人，那就是一個(gè)簡(jiǎn)單的空殼，也就失去了它存在的真實(shí)意義，所以說(shuō)，人始終是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的根本性要素。

第二，“以人為本”應(yīng)該是企業(yè)萬(wàn)事萬(wàn)物的行事根本。企業(yè)所做的任何一件事都必須遵循著以人為本的原則，在以人為本的大的行事準(zhǔn)則之下去發(fā)展是科學(xué)的，要想構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)的凝聚力也必須遵循以人為本的理念。

（二）應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定相應(yīng)的文化、凝聚力促進(jìn)措施

第一，立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際是作出優(yōu)秀決策的必然要求。企業(yè)的任何決策都必須是在立足本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際之上作出的，不能盲目照搬照抄別人的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也不能盲目自大，過(guò)于自信，應(yīng)該在符合實(shí)際的前提之下作出科學(xué)決策。

第二，立足實(shí)際，構(gòu)建優(yōu)秀文化、提升凝聚力。企業(yè)應(yīng)該在立足實(shí)際的情況之，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展不足，積極尋求一種真正適合自己的發(fā)展之路。

（三）鼓勵(lì)創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新促發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，同樣也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的源泉；創(chuàng)新也是構(gòu)建企業(yè)文化、提升企業(yè)凝聚力必不可少的一部分，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極引領(lǐng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新促發(fā)展，用創(chuàng)新促進(jìn)步，形成自己的文化創(chuàng)新力和自己的創(chuàng)新凝聚力。

（四）要建立一個(gè)公平公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和一個(gè)人性化的管理模式

第一，建立一個(gè)公平公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。一個(gè)公平公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制有利于在企業(yè)之間形成一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，如果企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制不完善、不健全、不科學(xué)、不公平的話(huà)，員工的工作積極性就會(huì)大打折扣，就不能很好地激發(fā)起他們的工作熱情和信心，所以說(shuō)，建立一個(gè)公平公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制有利于企業(yè)清正嚴(yán)明的文化基調(diào)的形成和奮發(fā)向上的凝聚力的形成。

第二，要建立一個(gè)人性化的管理模式。一個(gè)人性化的管理模式包括：時(shí)刻關(guān)注員工的物質(zhì)生活情況，如，對(duì)于家庭比較困難的同事進(jìn)行物質(zhì)上的援助，以幫助他們順利渡過(guò)難關(guān)；時(shí)刻關(guān)注員工的精神生活情況，如，對(duì)于工作、生活精神壓力比較大的員工，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的心理醫(yī)生幫助進(jìn)行精神方面的治療，企業(yè)也應(yīng)該定期開(kāi)展豐富的企業(yè)聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)凝聚力[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的形象名片，對(duì)內(nèi)的溫情牌，企業(yè)文化就像一種精神麻醉劑，它能夠在彰顯一個(gè)企業(yè)的基本的發(fā)展理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展愿景的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的文化和凝聚力一起構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該在構(gòu)建企業(yè)特色文化、提升企業(yè)凝聚力的同時(shí)，逐步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅楠.重組企業(yè)文化整合與構(gòu)建研究[J].青海社會(huì)科學(xué)，2009 （4）：9-13.

[2]陳宏偉.新形勢(shì)下企業(yè)提升凝聚力探討[J].管理學(xué)家，2013（13）： 95+96.

[3]賈月琳.塑造優(yōu)秀企業(yè)文化增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)凝聚力[J].山東煤炭科技，2010（4）：261-262.