曾文硯

摘 要：青年是國家的未來，也是國有企業(yè)的未來。人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源成為企業(yè)的第一資源，青年人才更加是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。

關鍵詞：石化企業(yè)；青年；人才；培養(yǎng)

一、國有石化企業(yè)青年現(xiàn)狀

（一）自主意識強烈，價值觀日益多元化

在市場經(jīng)濟環(huán)境下成長起來的青年步入職場后，表現(xiàn)出思想活躍、觀念新潮、個性較強的特點。在對企業(yè)改革發(fā)展、薪酬待遇、個人成長等多方面高度關注，渴望被尊重、被認可，渴望自身價值的實現(xiàn)，同時現(xiàn)實主義、功利主義觀念強烈，思想多元化，行為方式也更加多樣化。

（二）樂于學習，接受新鮮事物能力較強

優(yōu)秀的大學畢業(yè)生是國有石化企業(yè)青年的主要來源，接受過高等教育的青年員工有追求、有想法。掌握更多的知識以適應社會的發(fā)展是青年共識，他們熱愛學習，鉆研業(yè)務，積極向上，追求進步，有較強的學習熱情和上進心。同時，也希望企業(yè)能夠給予他們更多的培訓學習機會，以提高自身的綜合素質(zhì)。在網(wǎng)絡和新媒體不斷發(fā)展的今天，青年學習和了解新知識的渠道更加多樣化，知識系統(tǒng)更加豐富，更加樂于接受和挑戰(zhàn)新鮮事物。

（三）有強烈的成才愿望，但耐心不足

無論從滿足逐步提高的生活質(zhì)量的物質(zhì)需求方面，還是從實現(xiàn)個人的人生價值的精神需求方面，成長成才已經(jīng)都是當前國有石化企業(yè)青年的迫切需求。但是缺少長期的職業(yè)生涯規(guī)劃是普遍存在的現(xiàn)象，即使部分青年有短期規(guī)劃，也不能嚴格執(zhí)行。甚至存在個別青年過分看重自身經(jīng)濟利益，對于待遇和個人發(fā)展期望過高，急于求成，工作不扎實，看不清付出與回報之間的關系。

二、國有石化企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的主要問題

（一）青年職業(yè)發(fā)展前途迷茫

國有石化企業(yè)青年在走上工作崗位之初，制定的職業(yè)生涯規(guī)劃不合理，期望過高，將短期目標定位于技術崗和管理崗，希望盡快發(fā)揮自己的才干和能力。但在實際工作中，在各種主客觀因素的綜合作用下，往往不能得到及時滿足，逐漸對企業(yè)產(chǎn)生失望情緒，并對自身的職業(yè)發(fā)展前途感到迷茫和困惑。

（二）企業(yè)人才培養(yǎng)機制不夠完善

國有石化企業(yè)存在著人才競爭環(huán)境和選人用人機制不夠合理有效的問題，用人機制不夠靈活，選人不夠大膽，“論資排輩”現(xiàn)象仍較突出。人才流動和輸送的通道較窄，特別是青工個人發(fā)展方向固化的問題長期沒有得到解決，能者上不來，庸者下不去。

三、加強國有石化企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

（一）加強青年思想引導

青年人才的特點就是年輕，優(yōu)點是敢想敢干、敢于創(chuàng)新，但常常也有沖動、經(jīng)驗不足等缺點。加強對對青年人成長的引導，通過教育和引導青年人才要自覺把遠大理想與腳踏實地的工作結合起來，把實現(xiàn)個人人生價值同為祖國、為人民真誠奉獻的人生理想結合起來。一是要開展石油石化企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。形成于石油會戰(zhàn)年代、在黨和國家?guī)状I導人精心培育下不斷豐富與發(fā)展的大慶精神、鐵人精神，是油化企業(yè)彌足珍貴的精神財富，要引導青年不斷深入學習，培養(yǎng)遵紀守法、愛崗敬業(yè)、進取向上、勇于奉獻的職業(yè)精神。二是引導青年樹立正確的價值觀。制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，腳踏實地地深入基層、在生產(chǎn)操作一線崗位磨礪自身，積累豐富的經(jīng)驗，打好職業(yè)生涯發(fā)展的堅實基礎。要引導青年立足崗位、甘于奉獻才是實現(xiàn)人生價值的主要途徑，逐步克服“官本位”的思想傾向，祛除唯“權、錢”論英雄的思想。三是開展忠誠感恩教育。提高青年企業(yè)文化認知水平，加強企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標等宣傳力度，引導青年扎根企業(yè)、服務企業(yè)的精神，“同發(fā)展、共命運”，將個人發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展結合起來，立足崗位有所作為，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

（二）完善青年成長機制

通過建立科學的制度，選定人才，識人選才重素質(zhì)、重潛能、重發(fā)展，切實做到不以資歷的高低，來選擇、聘用人才。一是完善青年人才庫建設。深入挖掘在優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、技術攻關、攻堅克難等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，及時對青年人才進行分類和梳理，對優(yōu)秀青年技術人才進行規(guī)范化的表彰和獎勵。二是制定周密細致的培養(yǎng)計劃。通過正規(guī)化的學習培訓、老帶新的傳幫帶示范、輪崗實習和崗位鍛煉等方式，培養(yǎng)青年的知識和技能，針對崗位需求和人才各自特點和愛好，積累豐富的經(jīng)驗，盡可能安排每一個人在自己喜歡并且能勝任的崗位上。三是建立客觀公正的競爭機制。國有石化企業(yè)青年視野開闊，對社會公平要求較高，面對崗位晉職晉升等機會時，要建立公平、公正的競聘機制，確保選人用人公開透明，唯才是用。四是建立能上能下的用人機制。通過科學有效的測評技術，對重要崗位人員進行測評，工作表現(xiàn)突出的進行獎勵，工作表現(xiàn)差的離崗撤職，給優(yōu)秀青年人才發(fā)展提供機會。

（三）服務青年人文需求

為青年解決最現(xiàn)實、最直接的問題是，切實加強人文關懷，才能夠不斷提高青年凝聚力，促進青年人才培養(yǎng)工作。一是搭建青年成長平臺。針對石化企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要，制定青年技能提升計劃，為青年建立崗位技能提升檔案，組織技術練兵、青年安全崗建設等活動，促進青年堅持學技術、耐心增才干。二是積極開展適合青年特點的業(yè)余文體活動。結合企業(yè)的文化建設和青年的精神需求特點，充分利用節(jié)日、紀念日等有利時機，多組織開展小型化、大眾化的文體活動活躍青年業(yè)余文化生活，淡化競技性，突出參與性，讓更多無文體特長的青年參與各類活動，豐富青年的業(yè)余文化生活，為青工提供彼此交流的機會，滿足青年多樣化文化需求，倡導健康的生活方式。三是健全青年發(fā)展的激勵方式。不但要建立分配合理的薪酬激勵制度，對表現(xiàn)突出的先進青年要給予物質(zhì)獎勵，而且要通過精神激勵的方式滿足青年實現(xiàn)自身價值的需求，對取得的成績多多給與鼓勵和肯定，增強青年的企業(yè)歸屬感。