郭丹丹

摘 要：近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有目共睹的，尤其是在中國加入WTO后和在經(jīng)濟(jì)全球化的世界格局下，我國的許多產(chǎn)業(yè)都發(fā)展迅猛，進(jìn)一步刺激了我國的市場。但是在為我國帶來了發(fā)展的同時，它也加劇了市場的競爭程度，這就對企業(yè)的發(fā)展決策及管理方面等提出了更高的要求。對于油田企業(yè)來說也是如此，在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的情況下，油田企業(yè)只能通過更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下去。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

如果說企業(yè)的施工部門是企業(yè)的四肢，決策部門是企業(yè)的大腦，那么毫無疑問經(jīng)濟(jì)管理部門就是企業(yè)的心臟，只有心臟足夠強(qiáng)壯，才能保證資金的血液在企業(yè)這具身體中暢行無阻。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)成為市場上競爭的主力，這就要求企業(yè)必須對自身的管理模式進(jìn)行更新，相比于前面企業(yè)粗放型的管理模式，新型的管理模式必須在更加注重細(xì)節(jié)上的管理，以期通過各種細(xì)小動作的完善來提高企業(yè)的效益。這是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變后的必然要求，尤其是當(dāng)下信息技術(shù)的額介入使得管理更趨向于科學(xué)化、簡潔化。下面我們先來分析油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。

一、油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏對于先進(jìn)理念的消化吸收

各行各業(yè)都是隨著時代不斷發(fā)展的，油田企業(yè)也不例外，而在企業(yè)工作的發(fā)展之余，企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和制度等也都要隨著時代進(jìn)行變動，以此來適應(yīng)市場和企業(yè)的發(fā)展需要。對于油田企業(yè)來說，因為采油工作規(guī)模的加大、人員的增多、企業(yè)的增多等，使得油田企業(yè)更應(yīng)該積極吸收先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。但是現(xiàn)實情況卻是油田企業(yè)的管理層往往都是上個世紀(jì)晉升的人才，屬于老一輩的國企管理人物，對于新事物的接受程度和接受速度都較新興的管理人才有所差距。隨著油田企業(yè)的幾十年的發(fā)展，資本積累的越來越多，但是對于資金的管理卻愈加松懈，甚至沒有一個完整的資本管理體系，由此導(dǎo)致了油田企業(yè)出現(xiàn)很多金融問題，最重要的就是缺少對于現(xiàn)金的管理與控制。隨著金融體系的完善，企業(yè)對于現(xiàn)金的配置的重視度也越來越高，但是根據(jù)調(diào)查現(xiàn)階段大部分的油田企業(yè)都沒有一個對現(xiàn)金的合理配置與使用，這樣的情況直接導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)過剩的情況，在這種情況下進(jìn)行的投資也大多數(shù)存在風(fēng)險，嚴(yán)重的會使企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。隨后企業(yè)為了防范投資風(fēng)險將資金用于一些長期的投資，但是這樣卻降低了資金的使用與流通效率，減少了企業(yè)的收益。

（二）企業(yè)內(nèi)部制度的缺失與執(zhí)行度問題

對于油田企業(yè)內(nèi)部的管理制度的缺失方面，主要是大多數(shù)的油田企業(yè)對于管理制度還局限于原有的舊的管理制度，但是在市場的發(fā)展下，因為滋生的許多問題導(dǎo)致企業(yè)的一些規(guī)定必須要更改，同時撤銷一些與法律相悖的制度，這樣才能保持企業(yè)內(nèi)部血液的健康。但是企業(yè)制度的更新在油田企業(yè)中卻受到了阻礙，由于思想不夠等原因使得新的會計管理在企業(yè)很難推行，由此導(dǎo)致的資金問題不斷發(fā)生。資金發(fā)生了問題，那么企業(yè)中各部門就產(chǎn)生了矛盾，采購、生產(chǎn)、銷售等部門完全跟不上企業(yè)固有的節(jié)奏，對于他們部門本身的職責(zé)也沒有履行到實處，這就是企業(yè)的制度執(zhí)行度不足的情況。本來在現(xiàn)代資金管理就是一項非常重要的企業(yè)管理內(nèi)容，對于整合、配制企業(yè)資金，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部操作有著重要意義，但是企業(yè)制度跟不上時代卻使得其企業(yè)的資金鏈 斷裂，各個運營環(huán)節(jié)得不到銜接。另外，由于油田企業(yè)的守舊思想，使得設(shè)置的新的制度存在漏洞，操作性不強(qiáng)，在發(fā)生突發(fā)情況時也沒有有效的應(yīng)對措施。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的一些建議

（一）對于資金管理意識的加強(qiáng)

在上述油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題中，我們首先提到的就是其資金管理的問題，因為觀念落后，學(xué)習(xí)速度低下，使得企業(yè)的資金使用效率低下，如在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，采購人員對于要采購物品的價格沒有意識，完全不考慮產(chǎn)品的性能、價格之間選取對于企業(yè)最優(yōu)的方案，而是只要將東西買回去就好，這樣的行為導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到極大的損失?；谶@種現(xiàn)象，油田企業(yè)對于對往后的資金使用必須要負(fù)責(zé)，即管理強(qiáng)度要加大，對于各項支出都要進(jìn)行檢查，從中尋求為企業(yè)獲利最大的方案。為了達(dá)到這個目的，首先必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起正確的資金管理意識，即將企業(yè)的資金尤其是現(xiàn)金用在刀刃上，而不是在各部門之間的活動中消耗掉，可以通過宣傳和培訓(xùn)來達(dá)到對于資金管理意識的認(rèn)識，可以選用同行中較為成功的案例加以宣傳，使企業(yè)的員工和管理者在資金使用之前將全局考慮進(jìn)去，對活動進(jìn)行的成本控制到最低；至于資金在對外的使用和投資用，要選對投資方向，將風(fēng)險降到最低，所以在投資之前要對市場做好足夠的調(diào)研工作，從中獲取投資的機(jī)會及規(guī)律，最后使企業(yè)的固定資產(chǎn)增加，流動資金效率加大。在資金管理意識在企業(yè)中存在較長時間使得每個人對其都有了解之后，就要建立新的經(jīng)濟(jì)管理體系了，可以說這個體系是企業(yè)在龐大的經(jīng)濟(jì)活動中的經(jīng)驗與制度的綜合，其存在就是為了企業(yè)的資金使用、配制考慮。

（二）投資管理

之所以要對企業(yè)的投資管理進(jìn)行加強(qiáng)，是因為企業(yè)的投資是企業(yè)的主要金額來源之一，卻因為企業(yè)的資金管理不善而導(dǎo)致了許多的風(fēng)險投資，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。所以說在投資之前就要做好充足的功課，首先要做的就是對市場進(jìn)行調(diào)研，只有在這個基礎(chǔ)上才能得到市場的基本數(shù)據(jù)，通過分析數(shù)據(jù)對需要投資對象的產(chǎn)值、風(fēng)險等進(jìn)行評估，只有確定這項投資的可行性和安全度之后才能進(jìn)行投資，雖然企業(yè)追尋的是最大的效益，經(jīng)常進(jìn)行高風(fēng)險的投資項目，但是這樣投資若是運營得當(dāng)就能夠獲得較高的回報，風(fēng)險是與利益同時存在的，而這時的投資管理要做的就是精細(xì)投資的每個細(xì)節(jié)，將風(fēng)險見到最小，其余的交給企業(yè)的運營環(huán)節(jié)決定。

（三）企業(yè)生產(chǎn)之前的步驟控制

除了投資之外，企業(yè)的生產(chǎn)也是為企業(yè)創(chuàng)收利潤的主要渠道之一。但是在油田的生產(chǎn)進(jìn)行之前，需要進(jìn)行許多相關(guān)的準(zhǔn)備工作來保證油田的正常產(chǎn)出，其中包括油田的開采計劃，設(shè)備的租賃、器材的管理、人力資源的調(diào)配，這些都是占用企業(yè)成本的因素，如何將這些成本進(jìn)行控制之余進(jìn)行生產(chǎn)的最大創(chuàng)收也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分。對于油田的開采而言，主要是要對原油市場進(jìn)行足夠的調(diào)查，基于市場的價格、產(chǎn)量變動再制定目標(biāo)；而對于設(shè)備來說，是生產(chǎn)的必需用品，無論是用租賃的方式還是購買的方式都要保證最大效益，即最大化地減少設(shè)備進(jìn)入企業(yè)的成本，對于購買、租賃的種種細(xì)節(jié)進(jìn)行精簡，若是企業(yè)本身有額外的器械可以選擇將其租出去為企業(yè)創(chuàng)收，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種，只要是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的活動都可以叫做經(jīng)濟(jì)管理；人力資源的調(diào)配也是一個重要步驟，企業(yè)通過檔案或者對員工的觀察為其安排合適的職位，將其能力最大化發(fā)揮出來，此外還需要對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、獎勵措施等來激發(fā)他們的積極性，與他們保持良好關(guān)系。

（四）銷售環(huán)節(jié)的處理

對于企業(yè)的運營來說，流動的資金是不可或缺的。將資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的固定資產(chǎn)無疑是一種錯誤的做法，很難保值并且不能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，只有將資金重新投入到運營環(huán)節(jié)中，才能為企業(yè)提供更多的創(chuàng)收，若是流動資金缺少時企業(yè)就會陷入財政危機(jī)，需要抵押固定資產(chǎn)或者占用生產(chǎn)資金，作為流動資金的重要來源，銷售環(huán)節(jié)一直是企業(yè)的主力，然而若是在市場進(jìn)入低谷時，由銷售帶來的流動資金就會大大減少，這種情況下還是要從市場中尋求解決答案，在外通過觀察市場進(jìn)行經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，在內(nèi)加大對于經(jīng)濟(jì)的管理能力，落實好經(jīng)濟(jì)制度，確保資金在新的政策下快速回收。

（五）對企業(yè)內(nèi)部資源的整合

要想加強(qiáng)企業(yè)資金的利用效率，就要充分了解企業(yè)資金的分布情況及其運動趨勢，在這個情況下對企業(yè)的資源進(jìn)行整合，若是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個經(jīng)營節(jié)點進(jìn)行連接，形成的路線叫做企業(yè)的經(jīng)營主線，若是要加強(qiáng)對于資金的控制，那么對于經(jīng)營主線的節(jié)點的控制是必不可少的，由點及面，后面企業(yè)的整體資金運行也就不成問題。在這個控制過程中要不斷地回頭審視，發(fā)現(xiàn)運營中的問題進(jìn)行優(yōu)化，尤其是運營節(jié)點的問題，譬如銷售或者生產(chǎn)出現(xiàn)問題，就要從生產(chǎn)過程和銷售渠道進(jìn)行問題分析，找出之后一段時間內(nèi)企業(yè)需要工作的重心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是這樣一步步的來的，以后也將會繼續(xù)進(jìn)行下去。

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