田紅

摘 要：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司是中國(guó)近現(xiàn)代煤炭開采的發(fā)源地之一，國(guó)家六部委首批核定的特大型企業(yè)，已有132年煤炭開采歷史，1998年經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)改制為國(guó)有獨(dú)資公司，現(xiàn)為江蘇省直屬唯一國(guó)有特大型能源工業(yè)企業(yè)，國(guó)家煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備基地，中國(guó)500家大企業(yè)集團(tuán)之一。在全國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，徐礦集團(tuán)這個(gè)擁有6萬職工的大型企業(yè)也面臨嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)“寒冬”。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工；思想政治工作

在煤炭市場(chǎng)低迷、企業(yè)效益下滑、職工收入降低、職工思想情緒多變的新形勢(shì)下，如何統(tǒng)一職工思想，振奮職工信心，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本等方面的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工同心聚力共謀發(fā)展的動(dòng)力，顯得十分重要。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，作為徐礦集團(tuán)的一名政工人員，筆者對(duì)如何做好當(dāng)前困難時(shí)期煤炭企業(yè)職工的思想政治工作，把廣大職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以深化內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和降本增效為主要應(yīng)對(duì)策略的思路上來，淺談幾點(diǎn)對(duì)策。

一、凝心聚力，抓好形勢(shì)任務(wù)教育

做好困難時(shí)期煤炭企業(yè)職工的思想政治工作，關(guān)鍵要消除職工的消極思想和悲觀情緒，不斷在職工中培養(yǎng)積極向上、不怕困難、敢于拼搏的徐礦精神，教育職工客觀地看待困難，看到企業(yè)的希望。一是在全體職工中要大力開展“講政治，比誰的大局意識(shí)強(qiáng)；講形勢(shì)，比誰的任務(wù)目標(biāo)明；講創(chuàng)新，比誰的合理化建議好；講落實(shí)，比誰的執(zhí)行能力強(qiáng)；講作風(fēng)，比誰的工作貢獻(xiàn)大；講責(zé)任，比誰的工作標(biāo)準(zhǔn)高”為內(nèi)容的“六講六比”群眾性教育活動(dòng)，進(jìn)一步做好困難時(shí)期凝聚職工力量、調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性，群策群力達(dá)到企業(yè)節(jié)支降耗的經(jīng)營(yíng)目的。二是強(qiáng)化職工形勢(shì)任務(wù)的宣傳和學(xué)習(xí)，通過各類宣傳媒體和學(xué)習(xí)日等活動(dòng)，把企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略、目標(biāo)和要求向職工廣泛宣傳，充分利用具體事例把決策層的意圖向職工講透、講明，使職工能夠充分了解當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)在怎么辦、職工應(yīng)如何辦、今后該如何辦、怎樣辦才能克服渡過眼前的困難，讓每一名職工都知形勢(shì)、明任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、任務(wù)感、責(zé)任感，通過“苦練內(nèi)功保增長(zhǎng)、雙減雙提獻(xiàn)良策”的合理化建議征集活動(dòng)，使職工提出有價(jià)值的合理化建議，把職工的思想和智力統(tǒng)一到應(yīng)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新目標(biāo)上來，為企業(yè)走出困境贏得主動(dòng)。

二、激發(fā)動(dòng)力，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

職工是企業(yè)的建設(shè)者和創(chuàng)造者，企業(yè)發(fā)展要全心全意依靠廣大職工。企業(yè)發(fā)展更離不開專業(yè)人才。因此，要建立培養(yǎng)專業(yè)人才機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引用和重用人才，通過有效途徑和手段物色、選拔人才。對(duì)那些有一技之長(zhǎng)和創(chuàng)新思路，并在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)的職工，要重點(diǎn)培養(yǎng)，為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極推薦、支持其外出學(xué)習(xí)深造，增強(qiáng)他們的工作成就感。對(duì)他們要做到學(xué)習(xí)上善于誘導(dǎo)，工作上勤于督導(dǎo)，生活上經(jīng)常關(guān)心，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的要敢于委以重任，形成“企業(yè)靠人才發(fā)展，人才靠企業(yè)施展”的運(yùn)行體系。要抓實(shí)抓好激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合本單位實(shí)際制定考核辦法，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、文明建設(shè)等工作中取得突出成績(jī)的優(yōu)秀群體、先進(jìn)個(gè)人予以重獎(jiǎng)，并進(jìn)行大張旗鼓地宣揚(yáng)，從而激發(fā)更多職工展示自己的才華。要建立幫扶機(jī)制，為職工做實(shí)事、辦好事、解難事，要建立起集法律訴求、扶貧幫困、金秋助學(xué)等為一體的職工服務(wù)站，把職工的事當(dāng)成企業(yè)的事去辦，解決職工后顧之憂，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工。

三、理順情緒，做到因人施教、對(duì)癥下藥

理順職工思想情緒，必須解決好職工遇到的不愉快事情，使職工能夠心情舒暢地投入到工作中。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，面對(duì)新情況和關(guān)系到職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題，職工的工作競(jìng)爭(zhēng)、精神壓力也不斷增大，特別是工作地區(qū)遠(yuǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的人群，遇到不愉快、煩心的事時(shí)，鬧“小情緒”、講客觀、找理由、出難題，會(huì)影響到工作效率。所以，當(dāng)前形勢(shì)下，職工較過去更加需要真情呵護(hù)和溫情關(guān)懷。企業(yè)管理者必須深入到職工中，掌握第一手資料，牢固樹立“職工利益無小事”的服務(wù)理念，從小事入手，從細(xì)微之處著手，及時(shí)掌握職工的思想變化，通過區(qū)、科、班組的六大員，廣泛開展搜集掌握職工信息的工作，以便及時(shí)地開展談心談話活動(dòng)和幫教活動(dòng)，及時(shí)解開職工的思想疙瘩。通過大病醫(yī)療、困難救助、“三訪四談”、生日祝福、生活中的一次幫助等形式，讓職工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，使職工自覺地獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

四、人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧的礦區(qū)

思想政治工作講究實(shí)效性，而不是不切實(shí)際。因此，關(guān)心職工生活、為職工辦實(shí)事是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是做好思想政治工作的突破口。要帶著感情去做企業(yè)職工的思想政治工作，樹立以人為本的觀念，始終把廣大礦工家屬最關(guān)心、最迫切需要解決的問題入手，要把思想政治工作滲入到職工的工作、生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，切實(shí)做好“明理順氣、排憂解難、化解矛盾”的工作。要采取家訪、談心、慰問、物質(zhì)幫助等靈活的形式，深入職工當(dāng)中，傾聽他們的心理話、實(shí)話，了解他們的思想狀況、實(shí)際困難和要求，再換位思考他們的困難和要求，真正體會(huì)他們的感受和愿望，找出解決問題的最佳辦法。還應(yīng)該針對(duì)一些弱勢(shì)職工、單親家庭和困難家庭進(jìn)行長(zhǎng)期的幫扶工作況，讓他們時(shí)時(shí)感受到組織的溫暖，只有這樣，思想政治工作才能真正得到職工的認(rèn)可、理解和支持，才能起到“投桃報(bào)李”的效果。

總之，困難時(shí)期煤炭企業(yè)職工的心態(tài)是極其復(fù)雜的，作為黨的政工干部應(yīng)深入基層、深入群眾，及時(shí)掌握職工思想脈搏，探索思想政治工作的新形式、新方法、新手段，不斷提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)際效果，使思想政治工作真正起到凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定的作用，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，調(diào)動(dòng)廣大礦工的積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造性，從而使企業(yè)走出“寒冬”，踏上美好的新征程。