高雪梅++侯軍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的改革也在不斷的深入，在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要通過各種方式不斷提高自身的競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)員工的執(zhí)行力會產(chǎn)生積極的影響，進(jìn)而不斷提高總體發(fā)展?jié)摿??；诖耍疚膶﹄娏ζ髽I(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響進(jìn)行了分析和探究，以期為電力企業(yè)文化建設(shè)工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；員工執(zhí)行力；重要影響

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)體制改革也在不斷深入變化，為了在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，電力企業(yè)的管理者必須注重企業(yè)核心競爭力的提高，尤其是要重視企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競爭力提升方面的優(yōu)勢，認(rèn)真研究和分析電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的積極影響，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的、和諧的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展的重要意義

隨著人們對企業(yè)管理研究的不斷深入，對企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的重要作用有著相對清晰的認(rèn)識，并且隨著企業(yè)文化重要性的不斷突顯，人們對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度也在不斷增加。對于電力企業(yè)來說，為了在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得更好地發(fā)展，就要構(gòu)建完善和諧的企業(yè)文化，所謂完善和諧的企業(yè)文化，就是電力企業(yè)建立的企業(yè)文化要以社會主義核心價值觀思想為主，要強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的和諧、有機(jī)統(tǒng)一，通過企業(yè)文化的紐帶作用促使員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，進(jìn)而通過企業(yè)文化對員工的行為進(jìn)行指導(dǎo)。這樣不僅能夠提高企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和有效性，而且對于提高和促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行力方面也有著十分重要的作用。

和諧健康有效的企業(yè)文化有三個重要表現(xiàn)。首先，企業(yè)文化要對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著較為明顯的促進(jìn)作用，要對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。其次，企業(yè)文化能夠在企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮重要作用。另外，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，增加工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。電力企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作，對企業(yè)員工的執(zhí)行力進(jìn)行積極的影響，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升電力企業(yè)員工的執(zhí)行力

（一）領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮帶頭示范作用

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，領(lǐng)導(dǎo)者在思想上、行動上的表現(xiàn)會對員工的執(zhí)行力產(chǎn)生直接的影響，因此，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的積極影響，就要做好帶頭示范作用，以身作則踐行企業(yè)管理的規(guī)章制度、扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，在思想上積極的武裝自己，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓員工信服，進(jìn)而對員工的執(zhí)行力進(jìn)行積極的影響。其次，工會作為電力企業(yè)員工管理的重要組織，也要充分利用已有的群眾基礎(chǔ)舉辦相關(guān)的一系列企業(yè)文化宣傳活動，讓員工在豐富多彩的活動中體會到企業(yè)文化的重要意義，并且在活動中突出員工的主體地位，培養(yǎng)員工的主人翁意識，在企業(yè)活動中自覺的提高自身的能力，自主的落實(shí)和完成各項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)管理的制度規(guī)范

一套完整的、科學(xué)的、有效的企業(yè)文化管理制度是建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。管理制度還能夠?qū)T工的行為起到約束、規(guī)范的作用，并且還能夠有效地保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，因此為了提高企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的影響，要構(gòu)建和強(qiáng)化電力企業(yè)管理的制度規(guī)范。首先，電力企業(yè)的各項(xiàng)行為和活動都要做到有章可循、有法可依，員工要按照規(guī)章制度履行相關(guān)的職責(zé)。其次，要加大員工對管理制度重要性的認(rèn)識，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際對相關(guān)制度進(jìn)行更新，保證電力企業(yè)管理制度的有效性和科學(xué)性。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)員工執(zhí)行力的重要保障，因此一定要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制度規(guī)范的建設(shè)和完善工作。另外需要的注意的是，電力企業(yè)的企業(yè)文化也是隨著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整而不斷變化的，因此在制定規(guī)章制度的時候，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，研究相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而才能夠?qū)T工進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化思想氛圍

要想以企業(yè)文化建設(shè)提高員工的執(zhí)行力，首先要做的就是要在企業(yè)內(nèi)部形成和構(gòu)建良好的企業(yè)文化思想氛圍。首先，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和自身的實(shí)際確定發(fā)展目標(biāo)，并且以此為基礎(chǔ)促使員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀，讓員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，要樹立良好的競爭意識，在市場競爭日益激勵的今天，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須樹立競爭意識，要運(yùn)用積極的方法去面對各個方面的競爭壓力，員工也要樹立相關(guān)的競爭意識，進(jìn)而能夠在個人發(fā)展中獲得更好地未來。另外，還要樹立相應(yīng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是個人能力提升的重要因素，企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底是人才的創(chuàng)新，不論是電力企業(yè)還是員工個人，都要樹立創(chuàng)新意識，不斷促進(jìn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)思想氛圍營造好之后，要做到的就是要將這些先進(jìn)的思想落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)要保證好員工的福利待遇、公平的競爭以及為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)制，從物質(zhì)刺激和精神刺激多個方面不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓員工更好地參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

三、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的執(zhí)行力產(chǎn)生十分積極的影響，同時企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本動力。在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做好帶頭示范作用，健全相關(guān)的管理規(guī)章制度，并且構(gòu)建良好的思想氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高員工的執(zhí)行力，進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力和智力保障，促使電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟.試析電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響[J].東方企業(yè)文化，2013（16）：78.

[2]盧嬋.電力企業(yè)文化建設(shè)與員工政治思想教育的探討[J].東方企業(yè)文化，2015（7）：9.

[3]侯志春.企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的影響研究[J].中外企業(yè)家，2015（16）：204+208.

[4]張琳.淺談電力企業(yè)文化構(gòu)建對企業(yè)執(zhí)行力的影響[J].科技視界，2012（26）：396-397.