應(yīng)里孟++周海燕

[摘 要]財(cái)務(wù)柔性管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境及自身實(shí)際情況對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)整，涵蓋財(cái)務(wù)組織及人員、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)能力四方面。企業(yè)應(yīng)以對(duì)“人”的管理為核心，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)柔性管理能落到實(shí)處。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)柔性；財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)企業(yè)

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 079

1 財(cái)務(wù)柔性管理概述

1. 1 財(cái)務(wù)柔性管理的概念

柔性管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與引導(dǎo)，促使被管理者自覺(jué)參與管理活動(dòng)，同時(shí)減少命令性的強(qiáng)制管制，而能以民主、理性貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)，以此達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)增效提優(yōu)的目的。財(cái)務(wù)柔性管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境及自身實(shí)際情況對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)整，即在企業(yè)內(nèi)部能保持一定的“彈性”，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和不利狀況。

1. 2 財(cái)務(wù)柔性管理的意義

（1）財(cái)務(wù)柔性管理對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)柔性管理提倡積極主動(dòng)的利用環(huán)境變化，反對(duì)被動(dòng)滯后地適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)能依據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境及時(shí)、有效地制定并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)策略。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)柔性管理，調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高部門運(yùn)作效率，轉(zhuǎn)變剛性管理理念，增強(qiáng)環(huán)境自適應(yīng)力，從而提升企業(yè)的綜合能力。

（2）財(cái)務(wù)柔性管理對(duì)財(cái)務(wù)資源整合的能力。財(cái)務(wù)資源整合是依據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行的，通過(guò)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化整合，可以更廣泛地激活資源，使財(cái)務(wù)資源得到最大限度的利用和開發(fā)，以最低的資源消耗成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。杜絕企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源占而不用、浪費(fèi)資源的行為。通過(guò)財(cái)務(wù)資源的柔性化管理，調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源創(chuàng)利能力。

（3）財(cái)務(wù)柔性管理能增加企業(yè)價(jià)值。在現(xiàn)今信息全球化的時(shí)代，人才、知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，更加受到企業(yè)重視。財(cái)務(wù)柔性管理滿足了企業(yè)利用這些資產(chǎn)的需要，通過(guò)財(cái)務(wù)柔性管理使有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)得到科學(xué)整合，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的組成部分

企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理主要包括財(cái)務(wù)組織及人員柔性管理、財(cái)務(wù)資源柔性管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性管理、財(cái)務(wù)能力柔性管理。

2. 1 財(cái)務(wù)組織及人員柔性管理

員工是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的助力器，是企業(yè)價(jià)值增值的動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施者和踐行者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有序、高效的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。因此，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其員工安排在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要地位，它不僅影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)高效性，更關(guān)系著整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 2 財(cái)務(wù)資源柔性管理

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源的柔性來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)資源的及時(shí)轉(zhuǎn)換能力，財(cái)務(wù)資源越容易被快速轉(zhuǎn)換，那么財(cái)務(wù)資源柔性更大。例如，企業(yè)擁有較多變現(xiàn)快的流動(dòng)資產(chǎn)，減少投資變現(xiàn)能力低的非流動(dòng)資產(chǎn)，則企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換能力和周轉(zhuǎn)能力會(huì)得到提高，從而帶動(dòng)財(cái)務(wù)資源柔性的增加。因此，財(cái)務(wù)資源柔性是企業(yè)制定財(cái)務(wù)柔性管理策略的重要因素。

2. 3 財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性管理

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性管理包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)及分配4個(gè)方面。企業(yè)通過(guò)最低的成本籌集資金，然后投入生產(chǎn)進(jìn)行合理運(yùn)營(yíng)，同時(shí)將部分資金進(jìn)行投資，獲取高收益的投資回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）籌資柔性管理。合理的負(fù)債水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有積極作用，能為企業(yè)發(fā)展提供資金，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。然而，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮各種融資方式和融資渠道的成本與風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)實(shí)際理性地選擇、組合籌資方式，在籌集所需資金的同時(shí)盡量降低資本成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債與非流動(dòng)負(fù)債相比，流動(dòng)負(fù)債籌集成本低，籌資速度快。但是，企業(yè)盲目增加流動(dòng)負(fù)債往往會(huì)增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)要合理配置負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)籌資柔性管理。

（2）投資柔性管理。投資柔性來(lái)源于企業(yè)選擇的投資方式、投資規(guī)模及投資多樣化。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資時(shí)應(yīng)綜合分析各類投資的成本、風(fēng)險(xiǎn)及收益，同時(shí)依據(jù)環(huán)境變化與自身?xiàng)l件，隨時(shí)靈活調(diào)整投資方式及規(guī)模，從而獲得最高的投資回報(bào)率。

（3）營(yíng)運(yùn)柔性管理。在維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金量外，可以保留一定的現(xiàn)金彈性。保持現(xiàn)金最佳持有量，使企業(yè)能夠同時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與企業(yè)資金利用率和回報(bào)率的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本效益最大化。利用現(xiàn)代金融工具，如銀行信用，提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加速資金投入、產(chǎn)出流程，加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，避免資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)柔性。

（4）分配柔性管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整分配方式、分配比例。在企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，應(yīng)減少利潤(rùn)分配，轉(zhuǎn)而將更多的利潤(rùn)用于渡過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期。而在企業(yè)前景利好，企業(yè)盈余充足時(shí)，應(yīng)適當(dāng)分配股利，以激勵(lì)企業(yè)利益相關(guān)者的積極性。靈活調(diào)整企業(yè)的分配政策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)保障。

2. 4 財(cái)務(wù)能力柔性管理

財(cái)務(wù)能力柔性是企業(yè)利用財(cái)務(wù)資源創(chuàng)造效益的能力，是企業(yè)優(yōu)化配置資源，應(yīng)對(duì)不利沖擊的能力。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，多樣化經(jīng)營(yíng)，形成多個(gè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，要結(jié)合環(huán)境變化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理策略分析

3. 1 財(cái)務(wù)管理從現(xiàn)金管理為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)化和社會(huì)的發(fā)展，單純以現(xiàn)金為核心的管理早已滿足不了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核心不斷變化?，F(xiàn)今，“人”成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要資源。人力資源對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生全面深遠(yuǎn)的影響，讓企業(yè)原有以現(xiàn)金管理為核心的原則轉(zhuǎn)變，防止企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化而損害企業(yè)管理層、員工等利益者的權(quán)益。財(cái)務(wù)柔性管理兼顧企業(yè)與企業(yè)相關(guān)者的利益相一致，有利于調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)為企業(yè)奮斗的積極性，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3. 2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依賴于各種企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工的制約，用績(jī)效評(píng)價(jià)與量化財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。而財(cái)務(wù)柔性管理理念是激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，將員工的利益與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，在物質(zhì)需求得到滿足的同時(shí)，精神需求也不忽視，從而讓員工自覺(jué)的投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中來(lái)。由此可見，財(cái)務(wù)柔性管理與傳統(tǒng)強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理理念相比，財(cái)務(wù)柔性管理是更民主、更科學(xué)的理念。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要注重將現(xiàn)代科技融入到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)有機(jī)的融合統(tǒng)一，不能固守單純依靠人力資源來(lái)完成工作的管理理念?？萍嫉倪\(yùn)用可大大減輕財(cái)務(wù)管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)資源的利用率，提高財(cái)務(wù)工作效率。

3. 3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性預(yù)警機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與會(huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展，在很大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理與環(huán)境變化的互動(dòng)性及對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治的波動(dòng)的敏感度加深，這顯然加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。然而，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在著許多不足，例如沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)程序化操作；忽視環(huán)境變化，不能因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)靈活性預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的各種不確定因素事前預(yù)測(cè)評(píng)估，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掃除企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)，降低企業(yè)出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。

3. 4 加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和員工的道德意識(shí)

在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，建立財(cái)務(wù)靈活性的前提是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度逐漸與國(guó)際制度相一致，且隨著會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用與普及，打破了原有傳統(tǒng)記賬、算賬的模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員掌握新技能，提升職業(yè)素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)已經(jīng)不能只著眼于企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更要重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期進(jìn)行各項(xiàng)素質(zhì)的提升和不定期專業(yè)測(cè)試，提高財(cái)務(wù)人員自我進(jìn)修、溝通協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)的職業(yè)道德，自覺(jué)、有序地參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

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