王曉宇　郭英宇

摘 要：在港口項目工程的施工管理進(jìn)程當(dāng)中，有關(guān)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的管理組織協(xié)調(diào)能力，在現(xiàn)代項目工程科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟(jì)成本，加快港口項目工程施工進(jìn)度，避免工程項目完工時間被不當(dāng)延誤，提升港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風(fēng)險，為建設(shè)單位爭取經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：港口項目工程；施工管理；問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.105

1 港口項目工程的資金成控制策略

全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，帶動了我國建設(shè)工程項目的持續(xù)發(fā)展，港口工程項目的數(shù)量也在持續(xù)增多。為了提高港口項目工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)單位、施工單位的核心競爭力和綜合實力，節(jié)約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當(dāng)使用和浪費(fèi)等問題的發(fā)生，要嚴(yán)格控制項目造價成本管控，實現(xiàn)港口項目工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1.1 做好港口項目工程的造價成本控制計劃

造價成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不能為了控制成本而減少必要的原材料費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的購買和管理費(fèi)用、專業(yè)資質(zhì)人員的聘請費(fèi)用等必要項目開支，在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化需求，完成項目成本控制管理。

1.2 造價成本控制策略的實施要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場變化動向

經(jīng)濟(jì)市場有其自身的變化規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，因此原材料價格、各項費(fèi)用支出也不是一成不變的，在實施成本控制管理過程中，要結(jié)合市場價格變動規(guī)律，根據(jù)原材料價格調(diào)整、各項支出費(fèi)用的調(diào)整，而適當(dāng)改變項目成本控制目標(biāo)，對造價成本控制策略實施變化的、全過程的靈活調(diào)整與全面監(jiān)督。在港口項目工程的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，要注意總結(jié)成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，分析成本控制過程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問題，并歸納經(jīng)驗為下一次工程的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。

1.3 成本控制目標(biāo)的合理確立，明確監(jiān)督管理職責(zé)

港口工程項目成本控制目標(biāo)的確立，應(yīng)當(dāng)從工程項目的現(xiàn)實情況出發(fā)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設(shè)施工質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)，一方面實施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，確保工程項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。于此同時，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過程中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，積極履行成本控制監(jiān)督管理的職責(zé)。

2 港口項目工程的施工時間計劃與安排

施工時間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。施工時間進(jìn)度計劃的制定，要根據(jù)港口項目工程的現(xiàn)實施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當(dāng)延誤，確保項目工程能夠按期交付。

2.1 設(shè)計港口項目工程的施工時間計劃表

施工時間計劃表的編制，要結(jié)合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據(jù)選用施工方案與施工技術(shù)不同，配置各項費(fèi)用和資源。

2.2 嚴(yán)格監(jiān)督施工時間計劃表的實施

港口項目工程在組織施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工時間計劃表，并安排管理人員對施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監(jiān)督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進(jìn)行，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理效率，嚴(yán)格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進(jìn)行。

3 港口項目工程的施工管理質(zhì)量與安全問題

港口建設(shè)項目工程的施工管理內(nèi)容包括以下兩個方面：一是施工人員的組織、協(xié)調(diào)管理；二是建設(shè)施工原材料、設(shè)施設(shè)備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調(diào)管理過程中，要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)施工人員積極主動履行職責(zé)的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理機(jī)制，構(gòu)建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機(jī)制，培養(yǎng)施工人員的集體榮譽(yù)感，為施工人員參加學(xué)習(xí)、交流活動提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。

落實經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一。對材料的控制與管理，即嚴(yán)把材料的準(zhǔn)入關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴(yán)格執(zhí)行出廠合格證制度，在進(jìn)行材料的采購時，要選擇有資質(zhì)的廠家，這樣在保證質(zhì)量的同時也確保了交貨期，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性和規(guī)范性的原則，選擇適合工程的材料品質(zhì)，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。做好材料的驗收工作，加強(qiáng)質(zhì)量意識，杜絕漏檢和誤檢的現(xiàn)象。對施工機(jī)械的控制與管理，即科學(xué)合理的選擇港口建設(shè)工程所需要的設(shè)備并對其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)生活節(jié)奏的加快，采用機(jī)械化、自動化、智能化的設(shè)備成為大勢所趨，機(jī)械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質(zhì)量，成效顯著。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會效應(yīng)，對人們的生命財產(chǎn)也帶來極大危害。因此，要切實做好安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應(yīng)急救援機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹三級安全教育制度，每日召開班前會強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量等問題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個人的責(zé)任和義務(wù)，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個人價值的體現(xiàn)。需要注意的是，在施工中，需要對現(xiàn)場施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制，并且分步減弱特定的規(guī)模項目的危險性，全面的監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工的安全性。及時的解決施工中出現(xiàn)的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進(jìn)行指導(dǎo)。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。

綜上所述，在港口工程的建設(shè)過程中，施工管理是一項非常重要的工作，關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，還影響到整個工程項目建設(shè)價值的充分體現(xiàn)。要建立和完善施工管理的機(jī)制，在完善中追求創(chuàng)新，同時還要保證施工質(zhì)量，使港口工程項目順利的進(jìn)行。

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