山至高處人為峰

六十年前，山是一座不高的山，塔是一座不知名的塔。

六十年間，山和塔因不斷攀登的“人”而聲名遠(yuǎn)播——

西南的冬日，溫暖和煦，紅塔工業(yè)園區(qū)沐浴其中。

山頂?shù)募t塔靜靜矗立，蒼勁的松柏青翠蓊郁，高大的喬木披黃染紅，綠地上鋪滿落葉，灌木、花草錯(cuò)落有致，彈指間，六十年過(guò)去……

曾經(jīng)的荒山野嶺，已是世界聞名的現(xiàn)代化工廠；昔日的西南小廠，早已成為“民族工業(yè)的一面旗幟”；當(dāng)年那個(gè)簡(jiǎn)陋的復(fù)烤廠，如今是多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化大集團(tuán)公司……

到底是一支什么樣的隊(duì)伍，使一個(gè)企業(yè)從小到大，從弱變強(qiáng)？帶著這樣疑問(wèn)，帶著滿心的敬意，我們看到的是老一輩創(chuàng)業(yè)者，到60后、70后的承前啟后者，再到80后、90后的“紅塔新一代”，他們共同締造了紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“紅塔集團(tuán)”）在不同歷史時(shí)期的盛景。

人為峰，玉作魂，歷史的長(zhǎng)河不舍晝夜，浪花如雪，卷起幾多傳奇。

“山高人為峰”的企業(yè)精神形象鮮明地展現(xiàn)了紅塔人勇于拼搏、堅(jiān)持不懈、自我超越的精神追求

西南拓荒：荒野上，犁下第一道詩(shī)行

1956年6月，第一代紅塔人來(lái)到荊棘叢生的白塔山麓，掘起了籌建玉溪煙葉復(fù)烤廠的第一鏟土，如同一頭拓荒的牛，在荒野上犁下第一道詩(shī)行。

沒(méi)廠房、沒(méi)設(shè)備、沒(méi)技術(shù)，但難不倒一群有理想、有激情、有干勁的人——

沒(méi)有廠房和宿舍，他們自己建。

荒山之上，灌木叢生，他們挖墳平地，脫土基、砌圍墻，靠著肩挑手扛，一磚一瓦地建起了廠房，建起了倉(cāng)庫(kù)，建起了宿舍。

不懂設(shè)備和技術(shù)，他們自己學(xué)。

跟著請(qǐng)來(lái)的上海師傅，一個(gè)零件一個(gè)零件地拆卸，一個(gè)零件一個(gè)零件地編號(hào)，一個(gè)零件一個(gè)零件地組裝，直到掌握技術(shù)為止。

缺少包裝設(shè)備，他們自己造。

派人專程到兄弟卷煙廠，拆開(kāi)機(jī)器，記住形狀和編號(hào)，回來(lái)后用手工做出一臺(tái)商丘式木頭包裝機(jī)……

當(dāng)時(shí)的條件有多苦，老一輩創(chuàng)業(yè)者回憶——

“土夯墻，大通鋪，睡到‘床’上看星星。兩對(duì)夫妻住一房，蚊帳就稱是隔墻?！?/p>

“上班執(zhí)行兩班倒，白班從早干到黑，夜班從黑干到早……”

“當(dāng)時(shí)頭戴工作帽，兩個(gè)大口罩，只有眼睛裸露在外，一天工作下來(lái)滿身是灰。沒(méi)有浴室，只好提著瓦罐接水到宿舍沖洗，外界稱我們?yōu)椤疅熁夜ぁ?/p>

“食堂是用草席建蓋的，工資每人每月只發(fā)8元伙食費(fèi)，其余應(yīng)發(fā)工資待企業(yè)效益好了再補(bǔ)發(fā)……”

靠著艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)——

他們?cè)谟裣ㄆ鹆说谝蛔緹煆S、卷煙廠；

他們?cè)谟裣a(chǎn)出了第一包卷煙；

他們讓玉溪煙葉在家門(mén)口搭上了時(shí)代的列車；

他們譜寫(xiě)了紅塔人產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的序曲。

改革崛起：大潮中，百舸爭(zhēng)流一帆先

有人說(shuō)，人生最大的難題，是選擇。

譬如，這個(gè)世界上，多少人因做錯(cuò)了選擇，而與機(jī)會(huì)失之交臂。

1981年，“只敲一次門(mén)”的機(jī)遇不期而至：玉溪卷煙廠有機(jī)會(huì)貸款購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

不過(guò)，這樣一臺(tái)設(shè)備需要兩千多萬(wàn)美元，而整個(gè)玉溪卷煙廠的固定資產(chǎn)才7000萬(wàn)元人民幣。

機(jī)遇面前，玉溪卷煙廠沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。他們“押上全部身家”，貸款引進(jìn)設(shè)備。

這是一群怎樣的紅塔人?。?/p>

設(shè)備引進(jìn)來(lái)后，讓人意想不到的事情再次發(fā)生了。

為了爭(zhēng)分奪秒地用上新機(jī)器，紅塔人等不得外國(guó)專家趕來(lái)，自己動(dòng)手安裝。

靠著5大本英文說(shuō)明書(shū)和一本厚厚的英文字典，靠著平時(shí)的修理經(jīng)驗(yàn)和理論修養(yǎng)，一群大多只讀過(guò)幾年書(shū)的紅塔人，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地摸索，幾天幾夜不回家，累了困了就睡在車間里，硬是在外國(guó)專家到來(lái)之前把機(jī)器安裝好了。

外國(guó)專家看到后，禁不住豎起了大拇指。

從紅塔人身上，他們看到了一股勁兒，一股改革開(kāi)放后，國(guó)人迎頭趕上的拼勁！

這樣的事例還有很多。

玉溪卷煙廠離退休職工回憶，為了早日還清引進(jìn)設(shè)備的貸款，當(dāng)時(shí)全體職工熱情高漲，加班加點(diǎn)。同在廠里工作的夫妻二人，恰好趕上兩班倒，一個(gè)去上班，另一個(gè)剛下班，回家一摸被窩，還是熱的；有的孩子父母都在廠里上班，放學(xué)后沒(méi)地方去，一位負(fù)責(zé)后勤工作的廠領(lǐng)導(dǎo)家屬就成了孩子們共同的“保姆”……

大潮中，百舸爭(zhēng)流一帆先。

這股勁，讓紅塔人發(fā)展的步伐越走越快。

這股勁，讓紅塔人發(fā)展的道路越走越寬。

敢為人先、變革圖強(qiáng)，紅塔時(shí)間、紅塔效率、紅塔速度……紅塔人抓住了時(shí)代給予的機(jī)遇，從西南邊陲的一個(gè)小廠，一躍成為業(yè)界的領(lǐng)跑者、“民族工業(yè)的一面旗幟”。

有人說(shuō)，人生最大的敵人，是自己。

進(jìn)入新千年后，紅塔人走到了發(fā)展的十字路口。

此前，立于潮頭的紅塔集團(tuán)開(kāi)始繪就跨國(guó)、跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)家和大集團(tuán)公司的藍(lán)圖，踏上了多元化經(jīng)營(yíng)的探索之路。

然而，來(lái)到世紀(jì)之交，國(guó)際國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，紅塔集團(tuán)原有的市場(chǎng)被瓜分，稅利和銷量急劇下滑。

2002年4月，紅塔集團(tuán)深刻反思并提出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化下各方面的“不適應(yīng)”，“揭自己的瘡疤”，明確提出了“以主業(yè)為主、提質(zhì)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展思路，組織實(shí)施“歸核化戰(zhàn)略”——

在內(nèi)部實(shí)施以人事、用工和分配制度改革為主的“三項(xiàng)制度”改革，拿出248個(gè)管理崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，大大激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力；第三輪大規(guī)模技改工程和紅塔工業(yè)園區(qū)建設(shè)完成，讓紅塔的技術(shù)裝備再次處于世界領(lǐng)先水平；以市場(chǎng)為“第一車間”，建立六大片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，變“坐商”為“行商”，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)開(kāi)展差異化營(yíng)銷……

這次勇敢的“揭瘡”和改革，讓紅塔人再次釋放出前所未有的巨大能量。紅塔人抓住行業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組的機(jī)遇，發(fā)展壯大成為擁有境內(nèi)外14個(gè)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)的跨國(guó)大型煙草集團(tuán)。

紅塔集團(tuán)與著名高校聯(lián)合培養(yǎng)EMBA管理人才

青出于藍(lán)：晴空下，我要飛得更高

翻看老一輩的筆記和相冊(cè)，聽(tīng)他們講述當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事，80后、90后的新一代紅塔人直言自己感到“熱血沸騰”。

在紅塔集團(tuán)內(nèi)部，這些創(chuàng)業(yè)故事和拓荒精神口口相傳，成為新進(jìn)員工了解和融入這個(gè)大集體時(shí)的必修課。

前輩所創(chuàng)造的輝煌，企業(yè)身上的光環(huán)，既讓80后、90后紅塔新一代感到無(wú)比光榮，也激勵(lì)著他們飛得更高，去書(shū)寫(xiě)新的篇章。

2011年進(jìn)入紅塔集團(tuán)原料部從事煙葉質(zhì)檢工作的梅玲麗，用了不到4年的時(shí)間，從一個(gè)對(duì)煙葉分級(jí)一無(wú)所知的新人，成長(zhǎng)為2015年全國(guó)煙葉分級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽第一名。每天學(xué)習(xí)理論到夜里12點(diǎn)，挺過(guò)之前參加大賽失利的煎熬，梅玲麗說(shuō)自己靠的就是“堅(jiān)持”。“老一輩給我們創(chuàng)造了這么好的條件，我們能做的，就是一點(diǎn)一滴把自己手頭的事做好，做到極致?！?/p>

專注做好事，把事做到極致。紅塔新一代繼承了老一輩艱苦奮斗、敢為人先的精神，同時(shí)有著更為開(kāi)闊的視野，他們對(duì)技術(shù)學(xué)無(wú)止境、精益求精，不斷向世界一流水平看齊。

2001年和2005年先后入職紅塔集團(tuán)的邱仕強(qiáng)和楊存龍，分別在紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包二車間和制絲一車間從事機(jī)械修理。得益于紅塔集團(tuán)的“師帶徒”制度和自身的不懈努力，他們多次在全國(guó)大賽中折桂，成長(zhǎng)為年輕一代中的技術(shù)翹楚。

紅塔集團(tuán)在“全民健身日”舉辦“和諧創(chuàng)輝煌，同鑄紅塔夢(mèng)”第九套廣播體操比賽

工作起來(lái)較真兒的楊存龍，至今仍忘不了剛進(jìn)廠時(shí)發(fā)生的一件事：有一天，他在機(jī)器上安裝了一塊擋板，當(dāng)時(shí)帶他的師傅馮順元說(shuō)，“要把邊角磨得圓潤(rùn)一點(diǎn)，這樣夜班保養(yǎng)人員清潔保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，就不會(huì)弄傷手了”。“上一道工序要為下一道工序服務(wù)，每一道工序都要精益求精?！睏畲纨埨斡泿煾诞?dāng)時(shí)的教誨，“以后自己當(dāng)了師傅也要這樣教給徒弟。”

“上一代老師傅，學(xué)歷不高，但個(gè)個(gè)是‘手到病除’的高手，他們對(duì)機(jī)器的熟練程度，讓人嘆為觀止?！鼻袷藦?qiáng)說(shuō)，“現(xiàn)在這批老師傅要退休了。我們總有一種緊迫感，要不停地多學(xué)多練，將老師傅的畢生技藝和做事態(tài)度都傳承下來(lái)，早日挑起擔(dān)子。”

1988年出生的周曉龍，2013年從浙江大學(xué)取得碩士學(xué)位后進(jìn)入紅塔集團(tuán)。曾在淘寶網(wǎng)和微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)過(guò)的他，擁有扎實(shí)的信息技術(shù)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且樂(lè)于嘗試新鮮事物，進(jìn)廠后僅兩個(gè)月就被委以重任，參加“兩化融合”貫標(biāo)工作。建立管理體系、編寫(xiě)相關(guān)文件，甚至負(fù)責(zé)宣傳工作、組織“兩化融合”知識(shí)競(jìng)賽，年輕的周曉龍?jiān)谘杆俪砷L(zhǎng)為“多面手”的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注著這一領(lǐng)域世界最先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理工具，因?yàn)樗溃皟苫诤稀笔且粭l久遠(yuǎn)的路。

紅塔集團(tuán)的歷任領(lǐng)導(dǎo)層深知：所有奇跡的創(chuàng)造者都是人。只有人，才是企業(yè)發(fā)展永恒的主角。以人為本，尊重人、信任人、關(guān)心人、發(fā)展人，才能讓企業(yè)永葆生機(jī)與活力。

現(xiàn)在的紅塔集團(tuán)，需要的是多元化人才；現(xiàn)在的人才培養(yǎng)，在手段上也需要多元化。

2011年起，紅塔集團(tuán)圍繞“選、育、用、留”四個(gè)維度構(gòu)建人力資源管理體系，通過(guò)管理創(chuàng)新促進(jìn)技能人才培養(yǎng)。

——抓好“兩書(shū)”建設(shè)：一份“崗位工作（績(jī)效）計(jì)劃書(shū)”讓員工明確目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我；一份“干部履職承諾書(shū)”激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部查找不足，尋求改善。

——探索人才“共同培養(yǎng)”機(jī)制：人力資源管理部門(mén)突出“崗位考核管理”和“人才內(nèi)部流動(dòng)管理”，加強(qiáng)“職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)服務(wù)”和“個(gè)人成長(zhǎng)引導(dǎo)服務(wù)”；用人部門(mén)委派職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)員跟蹤培養(yǎng)，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備；新員工制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，保持與職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)員溝通，通過(guò)各種平臺(tái)展示個(gè)人風(fēng)采，融入企業(yè)。

——完善職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)：?jiǎn)T工可以選擇“經(jīng)營(yíng)管理”和“職業(yè)技能”兩條路徑發(fā)展，技能人才可以通過(guò)職業(yè)通道破格晉升機(jī)制快速發(fā)展。

……

成熟有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)出人才的活力，一大批青年員工從各個(gè)領(lǐng)域脫穎而出，走向更廣闊的舞臺(tái)。

六十年前，山是一座不高的山，塔是一座不知名的塔。

六十年間，山和塔因不斷攀登的“人”而聲名遠(yuǎn)播。一代代紅塔人從這里扎根，在這里綻放，把生命最好的時(shí)光澆灌于斯，成為大河奔流的浪花朵朵。他們將共同伴隨這個(gè)走過(guò)一甲子的企業(yè)，背上行囊，重新出發(fā)……

每一位紅塔人都是成就紅塔高度的托舉

記者手記

紅塔人的勁兒

紅塔走到今天，靠的是什么？

在紅塔集團(tuán)采訪的每一天，都有答案浮現(xiàn)：

退休在家多年的耄耋老人，談起紅塔的過(guò)去如數(shù)家珍，關(guān)心紅塔的現(xiàn)在事無(wú)巨細(xì)；

已逾不惑之年的中堅(jiān)力量，深知自己肩上擔(dān)負(fù)著重任，全身心謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

剛進(jìn)廠兩三年的年輕職工，談起個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)信心滿滿，暢想企業(yè)發(fā)展時(shí)神采飛揚(yáng)……

他們?cè)谡勂疬@個(gè)共同的家園時(shí)，飽含深情，充滿自豪和希冀；

他們?cè)谑稣f(shuō)當(dāng)前遇到的困境時(shí)，充滿憂思，卻并不灰心喪氣。

歷經(jīng)一個(gè)甲子，老、中、青三代紅塔人身上沉淀出一種共同的氣質(zhì)：

這種氣質(zhì)，是一股不畏艱難、敢闖敢干的拼勁兒。

在不毛之地建起一座座廠房，沒(méi)摸過(guò)機(jī)器的“泥腿子”造出了機(jī)械化的包裝機(jī)，老一輩創(chuàng)業(yè)者奠定了艱苦奮斗、敢想敢干的精神底色；

押上全部身家只為一求國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，打破“大鍋飯”、創(chuàng)立“三合一”體制、打造“第一車間”……承前啟后者書(shū)寫(xiě)了紅塔的傳奇；

胸懷國(guó)際視野，潛心鉆研技術(shù)，不懼任何挑戰(zhàn)，聽(tīng)著先輩故事、受到前輩的熏陶長(zhǎng)大的“紅塔新一代”，骨子里沸騰的是敢為人先、變革圖強(qiáng)的熱血……

這種氣質(zhì)，是走得過(guò)低谷、扛得過(guò)風(fēng)浪的韌勁兒。

面對(duì)別人“煙灰工”的恥笑，不屈不撓創(chuàng)品牌、學(xué)技術(shù)，扎下成長(zhǎng)的根基，抓住機(jī)遇一飛沖天；

面對(duì)新世紀(jì)初的“一瓢冷水”“發(fā)展低谷”，能夠“自揭瘡疤”，推動(dòng)“歸核化”和聯(lián)合重組，讓紅塔巨艦揚(yáng)帆出海；

面對(duì)行業(yè)共同的“四大難題”，不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，聚焦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心“三個(gè)中心”建設(shè)，在“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”上加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐……

這種共同的氣質(zhì)，讓紅塔人在面對(duì)困境時(shí)有一種平和的心態(tài)，自然而然地凝聚起一股前行的力量：

“擔(dān)子壓在了我們這一代肩上，不能讓旗幟在我們的手里倒下去?！?/p>

“每個(gè)人都在思索自己能為紅塔做什么，我要做的，就是一點(diǎn)一滴做好自己手頭的事?！薄氨冗@更難的處境，我們都遇到過(guò)，只要努力，就一定能邁過(guò)這道坎兒?！?/p>

逝者如斯夫，往日榮光隨流水東去，在新的時(shí)間面前，紅塔人面臨更高的挑戰(zhàn)。山至高處人為峰，山海之間，紅塔新一代正在揚(yáng)帆啟航。