當(dāng)智能手機(jī)開始普及，網(wǎng)絡(luò)接入速度加快，資費(fèi)降低，社交平臺(tái)大規(guī)模增長(zhǎng)，支付平臺(tái)全面開放，消費(fèi)者、供應(yīng)商、勞動(dòng)者、平臺(tái)、地理位置、移動(dòng)支付等均已準(zhǔn)備完畢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)全面到來。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息更加對(duì)稱，消費(fèi)者有能力參與產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn);消費(fèi)者的個(gè)性化需求迸發(fā)，大規(guī)模制造變成規(guī)?；ㄖ?，個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)時(shí)代來臨;去中心化、去中介化特征凸顯，領(lǐng)導(dǎo)職能大大削弱;員工有足夠的知識(shí)進(jìn)行自主創(chuàng)新，以工資獎(jiǎng)金為代表的激勵(lì)和約束機(jī)制出現(xiàn)蛻化，取而代之的是KPI取消，挑戰(zhàn)性、游戲化生存; 消費(fèi)者和生產(chǎn)者的邊界已經(jīng)不是那么明顯，企業(yè)開始無邊界生存……

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，當(dāng)用戶變成參與者，當(dāng)企業(yè)的邊界消失，當(dāng)服務(wù)變成體驗(yàn)，當(dāng)員工比高層領(lǐng)導(dǎo)更了解市場(chǎng)，當(dāng)體力勞動(dòng)者變成腦力勞動(dòng)者，企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、資本構(gòu)成、人力資源管理等都會(huì)發(fā)生很大的變化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，這一切沖擊既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)擁有豐裕的資金、優(yōu)秀的品牌、頂尖的技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)、強(qiáng)大的成本控制和質(zhì)量保證能力，但是依然失敗了，比如諾基亞巨人的倒下。巨人們所犯的錯(cuò)誤，是產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程中，企業(yè)的組織、文化和管理依然停留在工業(yè)時(shí)代。對(duì)過去成功的熟知，成為一種思維定勢(shì)，對(duì)未來和變化失去敏感性，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

一旦傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成功，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將會(huì)迸發(fā)出無比強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾、華為、萬達(dá)、榮昌洗衣、華誼兄弟、順豐等大型傳統(tǒng)企業(yè)，攜帶著重資產(chǎn)、大隊(duì)伍、新技術(shù)，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，將成為傳統(tǒng)企業(yè)超過新興互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在完全不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要以怎樣的原則、怎樣的步驟去啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型呢？只有靠自我顛覆、組織重構(gòu)和管理進(jìn)化。

要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，要么死亡。除了傳統(tǒng)企業(yè)自己，誰(shuí)能阻擋他們前進(jìn)的步伐？在第三次工業(yè)革命來臨的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)需要更多的時(shí)間、更多的歷練和更多的耐心去迎接管理進(jìn)化和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。