新疆廣匯實業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“廣匯集團(tuán)”）創(chuàng)建于1989年，經(jīng)過26年發(fā)展，已結(jié)形成了“能源開發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)。2014年，集團(tuán)完成經(jīng)營收入1032.56億元，實現(xiàn)凈利潤53.5億元，上繳各項稅費超過40億元，是西北地區(qū)唯一一家總資產(chǎn)、經(jīng)營收入均突破千億大關(guān)的民營企業(yè)，員工總數(shù)超過8萬名，位列2014年“中國企業(yè)500強”第125位，“中國民營企業(yè)500強”第6位。公司先后獲國家“誠信納稅企業(yè)”、“國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”等稱號。

調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強“三大主業(yè)”

廣匯集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展26年來，歷經(jīng)起步創(chuàng)業(yè)階段（1989年-1994年，完成原始資本積累）、結(jié)構(gòu)調(diào)整階段（1995年-2006年，實現(xiàn)兩次結(jié)構(gòu)調(diào)整）、穩(wěn)步發(fā)展階段（2007年-2011年，三大產(chǎn)業(yè)全面提速）和跨越式發(fā)展階段（2012年-2016年，開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營和思想文化跨越式發(fā)展新局面），經(jīng)過多次結(jié)構(gòu)調(diào)整，并于2007年進(jìn)一步明確了“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)入世界500強的宏偉目標(biāo)。

——廣匯能源（證券代碼600256.SH）：立足新疆本土及中亞豐富的石油、天然氣和煤炭資源，目前已形成了以LNG、煤炭、煤化工、石油為核心產(chǎn)品，能源物流為支撐的天然氣液化、煤化工、石油天然氣勘探開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊，是國內(nèi)唯一一家同時具有煤、油、氣三種資源的民營企業(yè)。公司煤炭儲量豐富，在哈薩克斯坦擁有石油15.92億噸，天然氣4213億方，是中國第一個在國外擁有油氣資源的民營企業(yè)。

廣匯能源實施的重大項目有：一是總投資16億元，年產(chǎn)5億方的鄯善液化天然氣公司，是國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的陸基LNG生產(chǎn)供應(yīng)商之一；二是哈密淖毛湖煤化工項目，一期工程年產(chǎn)120萬噸甲醇/85萬噸二甲醚、5億方液化天然氣項目投資總額超過111億元，是國內(nèi)已建成規(guī)模最大的煤化工生產(chǎn)基地；三是哈薩克斯坦齋桑油氣綜合開發(fā)項目穩(wěn)步推進(jìn)，2014年8月27日獲得國家商務(wù)部賦予的原油非國營貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)（商貿(mào)函[2014]635號文）；四是總投資6.8億元的吉木乃年產(chǎn)5億方LNG項目工廠已正式生產(chǎn)，產(chǎn)能已達(dá)140萬方/天；五是富蘊煤炭綜合開發(fā)項目，一期年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣項目列入自治區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，已獲國家發(fā)改委路條，目前水利工程和基礎(chǔ)設(shè)施工作已經(jīng)完成；六是積極推進(jìn)煤炭分質(zhì)利用項目，與酒鋼合建的1000萬噸煤炭分質(zhì)利用項目一期工程于2014年5月26日正式開工建設(shè)，哈密淖毛湖1000萬噸/年煤炭分質(zhì)利用項目即將試生產(chǎn)。

公司積極響應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，發(fā)展能源物流項目，2010年9月建成全長480公里的全疆首條“疆煤東運”公路專線——淖柳公路，年運量達(dá)2000萬噸；全國首條國網(wǎng)規(guī)劃、國標(biāo)設(shè)計、國家批準(zhǔn)、民企控股、民資興建、聯(lián)合運營的地方資源性鐵路——紅淖鐵路預(yù)計2015年年底建成通車，建成后近期年運輸能力6000萬噸，遠(yuǎn)期年運能可達(dá)1.5億噸。

——廣匯汽車：廣匯集團(tuán)從2002年開始涉足汽車服務(wù)業(yè)，2004年初步形成了全國性汽車連鎖銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全國數(shù)百萬客戶提供整車銷售、汽車租賃、二手車、維修養(yǎng)護(hù)、傭金代理等全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廣匯汽車目前在全國擁有9家區(qū)域平臺公司，454家4S店，525家經(jīng)營性店面，連續(xù)三年穩(wěn)居“中國汽車經(jīng)銷商百強榜首”，是中國排名第一的乘用車銷售商、中國最大的乘用車融資租賃提供商及中國汽車經(jīng)銷商中最大的二手車交易代理商，2013年榮獲“中國汽車流通行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎”等行業(yè)殊榮。2014年，與阿里巴巴集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造二手車O2O交易平臺。

——廣匯房產(chǎn)置業(yè)：從1993年起步，現(xiàn)已成為西北五省最大的房地產(chǎn)企業(yè)，在新疆、廣西和寧夏“三區(qū)六市”開發(fā)了100多個多功能住宅小區(qū)和商業(yè)地產(chǎn)項目。截至目前，累計開發(fā)總面積1891萬平方米、物業(yè)管理面積1511萬平方米、熱力供應(yīng)面積1480萬平方米，其中中天廣場、時代廣場已成為烏魯木齊地標(biāo)性建筑，貴港東湖整治工程已成為廣匯房產(chǎn)在廣西的形象工程。

此外，1999年成立的“廣匯男籃”，2002年進(jìn)入中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA），近年來球隊成績名列前茅，四次奪得CBA總決賽亞軍，2014年，廣匯青年男籃勇奪全國青年聯(lián)賽冠軍。廣匯男籃為國家、新疆培養(yǎng)了一批優(yōu)秀籃球人才，已成為廣匯集團(tuán)和新疆的一張靚麗名片。

加強財務(wù)管理體制機制建設(shè)，保障集團(tuán)持續(xù)、健康運行

回首廣匯集團(tuán)26年來的發(fā)展歷程，我認(rèn)為，科學(xué)、高效、卓越的財務(wù)管理體制機制，為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展發(fā)揮了十分積極的保障和支撐作用。

第一，在財務(wù)管理制度建設(shè)方面。廣匯集團(tuán)隨著自身的不斷發(fā)展壯大，財務(wù)管理工作也在不斷改進(jìn)完善。主要分為以下幾個階段：

在實業(yè)股份公司上市階段：根據(jù)證監(jiān)會對上市公司的要求，建立完善財務(wù)管理制度、體系，核算業(yè)務(wù)更加規(guī)范。

在國企兼并重組階段：吸收借鑒國營企業(yè)良好的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后制定了廣匯集團(tuán)《財務(wù)管理與會計核算內(nèi)部制度》、《內(nèi)部銀行管理制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《內(nèi)部會計控制制度》等一系列規(guī)章制度，在企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展時，統(tǒng)一了核算口徑，很好的規(guī)范了財會業(yè)務(wù)行為，搭建起了廣匯集團(tuán)財務(wù)管理制度體系，為集團(tuán)健康、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在確立三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)階段：跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營格局確立（主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多），必須打破各公司、部門間“信息孤島”局面，實現(xiàn)資源、信息共享，提高財務(wù)管控水平。為此，廣匯集團(tuán)引入金蝶EAS系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)管控口徑、實施下屬廣匯集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財務(wù)效率，推行資金、全面預(yù)算，從而提升財務(wù)管理職能，提升集團(tuán)管控能力。

國家新形勢、新常態(tài)下集團(tuán)發(fā)展階段：為了貫徹集團(tuán)對各產(chǎn)業(yè)“戰(zhàn)略與運營管控并重”的原則，結(jié)合國家五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，2014年7月成立集團(tuán)風(fēng)險控制與審計部，梳理集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制流程和制度，完善內(nèi)部控制體系，保證集團(tuán)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下提高內(nèi)部組織經(jīng)營效率和效果，減少風(fēng)險的發(fā)生。工作重點以風(fēng)險防范為中心，在集團(tuán)層面對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重大資金使用等進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督評價；在產(chǎn)業(yè)層面加強日常經(jīng)營管理工作的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范，從而提升集團(tuán)風(fēng)險預(yù)警和管控能力。

第二，在全面預(yù)算管理方面。集團(tuán)借助信息平臺推行了全面預(yù)算管理體系，制定集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算編制制度和模板，同時各產(chǎn)業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特性設(shè)置個性化預(yù)算模板，既保證了集團(tuán)管理層的管控需求也保證了各業(yè)務(wù)板塊各自管理需求，提高了資金控制和預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性。執(zhí)行過程中，通過建立每月定期糾偏分析和季度考核體系，加強過程控制和監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營按照預(yù)算目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。

第三，在融資管理方面。為滿足廣匯集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的資金需求，集團(tuán)財務(wù)在重視開拓銀行信貸市場的同時，還注意運用新的融資工具，信托融資，租賃融資，企業(yè)債發(fā)行，資產(chǎn)證券化，組合貿(mào)易融資等多元化、多途徑、多渠道融資，實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化配置。注意適時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時，為規(guī)范集團(tuán)所屬各公司的投融資行為，制定了《投融資管理暫行規(guī)定》、《內(nèi)部融資管理辦法》等規(guī)章制度。

第四，在稅收管理方面。廣匯集團(tuán)成立專門的機構(gòu)、配備專人，深入研究國家稅收政策，分析集團(tuán)各公司經(jīng)營范圍及業(yè)務(wù)流程，通過一系列對經(jīng)營、投資、理財?shù)仁马椀陌才藕筒邉?，充分利用稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，設(shè)計多種納稅方案并進(jìn)行優(yōu)化選擇，實施過程中與各級稅務(wù)部門反復(fù)進(jìn)行政策溝通協(xié)調(diào)，盡可能降低稅收風(fēng)險。同時，幫助三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)政策落實、稅務(wù)稽查出現(xiàn)的各種突發(fā)業(yè)務(wù)。目前我們正在編制《廣匯集團(tuán)納稅基礎(chǔ)規(guī)范》，以便進(jìn)一步規(guī)范納稅行為。

第五，在財會隊伍建設(shè)方面。集團(tuán)重視財務(wù)工作隊伍組織建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，注重對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。制定了《下派財務(wù)總監(jiān)管理辦法》，對所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作業(yè)績、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、工作責(zé)任心等綜合考評，提升了企業(yè)的財務(wù)工作隊伍素質(zhì)。推行人本管理，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)工作豐富化。通過各種培訓(xùn)活動，促進(jìn)在崗財務(wù)人員改善知識結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)、創(chuàng)建和營造一種學(xué)習(xí)的氛圍和平臺，建立學(xué)習(xí)型組織。在財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)中引入競爭機制，打破安定、平穩(wěn)的會計崗位傳統(tǒng)觀念，實行季度績效考評制度，促進(jìn)青年財務(wù)人才的成長。

展望未來，全體廣匯財務(wù)人正在集團(tuán)公司“凝心聚力、創(chuàng)造價值”的企業(yè)精神指引下，按照“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的工作要求，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求好，穩(wěn)中求新，合作共贏，為實現(xiàn)集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強的戰(zhàn)略目標(biāo)和新疆社會穩(wěn)定與長治久安、實現(xiàn)“廣匯夢”而努力奮斗！