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河北中小廣告公司發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析

2016-03-01 01:37王淘淘張江娜河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院河北保定071000
新聞研究導(dǎo)刊 2016年1期
關(guān)鍵詞:廣告行業(yè)現(xiàn)狀策略

王淘淘 張江娜(河北大學(xué) 新聞傳播學(xué)院,河北 保定 071000)

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河北中小廣告公司發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析

王淘淘 張江娜
(河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院,河北保定071000)

摘 要:改革開放以來,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了顯著的成就。與此同時(shí),廣告行業(yè)成了最具發(fā)展?jié)摿εc勢(shì)頭的十大產(chǎn)業(yè)之一。廣告行業(yè)進(jìn)入門檻低,參與廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)眾多,但大多規(guī)模較小,行業(yè)低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,基本處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。本文通過對(duì)河北中小廣告公司現(xiàn)狀的分析,希望為河北中小廣告公司的發(fā)展提供一些應(yīng)對(duì)策略和建議。

關(guān)鍵詞:廣告行業(yè);河北中小廣告公司;現(xiàn)狀;策略

一、全國(guó)及河北中小廣告公司發(fā)展現(xiàn)狀

(一)我國(guó)廣告公司總體規(guī)模偏小

目前,我國(guó)的中小型廣告公司進(jìn)入門檻低,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一,公司員工一般在10~30人左右,更有甚者,在5人以下。此外,其在人員配置方面也不齊全,一人多職的現(xiàn)象較為普遍,同時(shí)也缺少相應(yīng)的高級(jí)專業(yè)人才。由于大型廣告公司在綜合能力和美譽(yù)度方面都大大超過中小廣告公司,因此中小廣告公司缺少大客戶。同時(shí),也因?yàn)橹行V告公司在規(guī)模、資金等方面存在的差距,一般淪為大型廣告公司或者媒體集團(tuán)的二手或三手的代理。

(二)河北中小廣告公司的發(fā)展?fàn)顩r也不容樂觀

公司工作人員人數(shù)為30人以內(nèi)的中小型企業(yè),成立時(shí)間較晚,大部分在2007年以后,公司主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏從事媒體行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。河北中小廣告公司主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù):平面廣告設(shè)計(jì)、禮儀慶典活動(dòng)的策劃和執(zhí)行、CIS設(shè)計(jì)、戶外廣告的制作等。在人員配置方面很不合理,很多員工身兼多職,員工積極性不高;資金匱乏現(xiàn)象較為普遍,客戶以中小民營(yíng)企業(yè)為主,資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力差;公司很難與廣告主建立互信關(guān)系,而且客戶流動(dòng)性高。

二、河北中小廣告公司普遍存在的問題

(一)資金短缺

資金短缺是河北中小廣告公司普遍存在的問題,由于資金短缺致使中小廣告公司發(fā)展緩慢。據(jù)2014年廣告業(yè)生態(tài)調(diào)查顯示,廣告公司談?wù)摲?wù)過程中的困難時(shí),“廣告主不能支付”的占44%,是調(diào)查結(jié)果中第二高的選擇率。貨款得不到支付,資金就得不到運(yùn)轉(zhuǎn),河北中小廣告公司又如何能獨(dú)善其身?資金短缺將會(huì)影響與廣告主的業(yè)務(wù)往來,甚至導(dǎo)致客戶流失;客戶登門催款,無形中也會(huì)削弱公司影響力,損壞公司形象。資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周,也會(huì)影響廣告公司正常的運(yùn)行。中小廣告公司又大都是私人公司,所接業(yè)務(wù)多為散活,與客戶形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系較為困難,不能形成牢固的合作關(guān)系。

(二)人才流失

在河北中小型廣告公司,由于其規(guī)模和資金方面的限制,公司的組織機(jī)構(gòu)和人員配置不齊全,所以中小廣告公司里面往往一人身兼多職現(xiàn)象較為普遍,這樣不只是工作量增加,同時(shí)也降低了工作效率。長(zhǎng)此以往,員工必然離開公司。

(三)法制觀念淡薄

河北的一些中小廣告公司為了提高產(chǎn)品宣傳效果,惡意攻擊同類產(chǎn)品,只注重經(jīng)濟(jì)效益,違法廣告時(shí)常發(fā)生。據(jù)悉,截至2014年年末,全省共查獲涉嫌違法醫(yī)療廣告285條次,對(duì)發(fā)布廣告的機(jī)構(gòu)給予立案并處罰。同時(shí),在2015年3月,市城管委對(duì)石家莊違規(guī)戶外廣告進(jìn)行拆除,查處違規(guī)廣告牌25處,總面積3900平方米。有的廣告格調(diào)低下,甚至違背道德,有的則是未經(jīng)審批。這些廣告公司往往不具備專業(yè)的廣告知識(shí),并不了解相關(guān)的法律法規(guī),把廣告行業(yè)當(dāng)成“暴利”行業(yè),大多都有“有單就接、交單即可”的心態(tài),往往觸犯相關(guān)法律法規(guī)還不自知。從另一個(gè)角度也體現(xiàn)了這些廣告公司的專業(yè)化程度不高。

三、河北中小廣告公司發(fā)展的策略分析

(一)政府部門需進(jìn)行規(guī)范化管理

1.政府要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。從目前來看,國(guó)家正在不斷完善《廣告法》,在最新的修訂中,明確規(guī)定了代言虛假廣告的法律責(zé)任。

2.河北省政府要設(shè)立管理中小廣告公司的專屬機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)中小廣告公司的管理。

3.資金和技術(shù)方面的支持。重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助中小廣告公司的經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)發(fā)展前景較好的中小廣告公司給予技術(shù)支持和資金幫助。對(duì)中小廣告公司的進(jìn)步活動(dòng),政府應(yīng)給予資金扶持。

4.強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制。與河北省大專院校進(jìn)行合作,建立廣告人才培養(yǎng)基地。有組織、有重點(diǎn)地對(duì)中小廣告公司的員工進(jìn)行培訓(xùn),讓他們回爐再造,提高技能。

(二)提高自身的綜合素質(zhì)

(1)完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。員工流動(dòng)過于頻繁,對(duì)企業(yè)來說并不是一件好事。中小型廣告公司可以建立各種團(tuán)隊(duì),讓員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處克己之短。例如,可以成立策劃團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等。經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工的能力、工作水平和效率。同時(shí),也要建立公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,優(yōu)勝劣汰。(2)提升專業(yè)化水平。專業(yè)水平是廣告公司吸引客戶的關(guān)鍵因素。河北中小廣告公司在提高自身業(yè)務(wù)能力時(shí),要時(shí)刻保持專業(yè)水準(zhǔn)。另外,還要在不斷的經(jīng)營(yíng)中,形成自己的特色,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),在眾多的廣告公司中脫穎而出。

(三)與廣告主建立互信關(guān)系

廣告業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),是服務(wù)業(yè)。廣告公司給廣告主提供智慧的產(chǎn)物,為其解決現(xiàn)實(shí)問題,而他們大部分是企業(yè)。一方面,企業(yè)是廣告公司的衣食父母,廣告公司必須與企業(yè)建立良好的關(guān)系;另一方面,對(duì)于企業(yè)來說,它們要與廣告公司建立互信關(guān)系,以便更加準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)的愿望。互信關(guān)系的建立能夠提高公司的美譽(yù)度,是公司綜合能力認(rèn)證的見證,也是一種無形的資產(chǎn),這種無形的財(cái)富會(huì)為公司帶來豐厚的利潤(rùn)。中小廣告公司要根據(jù)自己的綜合實(shí)力,以及相關(guān)方面的考量,精心選擇自己的優(yōu)質(zhì)客戶、潛力客戶,坦誠(chéng)相待,精心策劃和執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù),最終獲得雙贏。

參考文獻(xiàn):

[1]劉傳紅.本土廣告公司集團(tuán)化發(fā)展研究[D].武漢:華中科技大學(xué),2006:9-11.

[2]劉志安. HD廣告公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].昆明:昆明理工大學(xué),2008:8-17.

作者簡(jiǎn)介:王淘淘(1992—),男,安徽滁州人,河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院新聞與傳播專業(yè)碩士研究生在讀。張江娜(1991—),女,河北滄州人,河北大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)研究生在讀。

中圖分類號(hào):F713.8

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào):1674-8883(2016)01-0178-01

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