黃萬雷
(瑞安市廣播電視臺(tái),浙江 瑞安 325200)
縣市臺(tái)電視新聞報(bào)道中存在的主要問題及解決辦法
黃萬雷
(瑞安市廣播電視臺(tái),浙江 瑞安 325200)
隨著縣市廣播電視臺(tái)“新聞立臺(tái)”戰(zhàn)略的重新確立,電視新聞在電視宣傳中的地位日益突出,但由于新聞隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低等主客觀因素的影響,電視新聞報(bào)道中還存在不少問題,直接影響了宣傳效果。文章著重針對(duì)電視新聞報(bào)道出現(xiàn)的各方面問題進(jìn)行分析,并就如何解決問題提出了自己的看法。
縣市廣播電視臺(tái);新聞報(bào)道;問題;解決辦法
近幾年,各地“臺(tái)網(wǎng)分離”工作不斷推進(jìn),縣市廣播電視臺(tái)逐漸回歸為“純媒體”事業(yè)單位,“新聞立臺(tái)”戰(zhàn)略重新為各臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)所重視。電視新聞作為重中之重,其成功與否直接關(guān)系到“新聞立臺(tái)”戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。但由于縣市臺(tái)處于我國(guó)媒體最底層,地域小、實(shí)力弱、新聞隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低,電視新聞報(bào)道在質(zhì)量、數(shù)量方面都無法與上級(jí)臺(tái)相媲美。本文僅就縣市臺(tái)電視新聞報(bào)道中存在的主要問題及解決辦法談幾點(diǎn)膚淺看法,以期有益于新聞立臺(tái)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
縣市臺(tái)電視新聞報(bào)道經(jīng)過多年的發(fā)展,取得的成績(jī)有目共睹,但存在的問題也不容忽視。概括起來主要問題有:
第一,應(yīng)景性報(bào)道多,脫離群眾現(xiàn)象突出。這方面突出表現(xiàn)在“三多一少”,就是會(huì)議新聞多、領(lǐng)導(dǎo)講話多、部門一般性工作報(bào)道多,反映一線生產(chǎn)勞動(dòng)的報(bào)道少。以某縣市臺(tái)2015年4月份播出的電視新聞為例,4月份共播出新聞243條,其中會(huì)議新聞152條,部門一般性工作報(bào)道49條,報(bào)道中涉及“領(lǐng)導(dǎo)指出”“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)”的有184條,除去火災(zāi)、交通事故之類新聞,勉強(qiáng)稱得上反映一線生產(chǎn)勞動(dòng)的報(bào)道僅13條。
第二,惰性采訪,滿足于唱“四季歌”,報(bào)道缺乏深度。不少記者不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)新聞、獲取線索,什么局來電話邀請(qǐng)采訪了,就扛起攝像機(jī)去拍一通,甚至就等著新聞部負(fù)責(zé)人分配線索,安排采訪。這種被動(dòng)采訪體現(xiàn)在報(bào)道中就是浮于表面,人云亦云。有的記者僅憑自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),一年到頭滿足于唱“四季歌”,某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕備耕動(dòng)手早、準(zhǔn)備足,某某種糧大戶抓好田間管理、豐收在望,某地興修水利投入多、效果好等等。體現(xiàn)在報(bào)道中就是年年“老面孔”,沒有新意。有的記者對(duì)縣市階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行報(bào)道,只重報(bào)道數(shù)量,不注重深度挖掘,不善于搞好組合報(bào)道。
第三,畫面組合隨意,聲畫關(guān)系處理不當(dāng)。電視新聞的優(yōu)勢(shì)是傳播符號(hào)多樣,可以充分發(fā)揮畫面、聲音、字幕等綜合效應(yīng),給觀眾以身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)感、真實(shí)感??稍诳h市臺(tái)電視新聞報(bào)道中,經(jīng)常面臨如何恰當(dāng)處理各種符號(hào)的問題,出現(xiàn)畫面、同期聲和文字解說各自為戰(zhàn),不僅無法形成合力,而且可能導(dǎo)致聲畫兩張皮。如某臺(tái)播出的“某街道開展災(zāi)后警示教育”,在解說詞中已經(jīng)說明“街道辦事處主任某某某表示,警示教育目的在于,教育廣大企業(yè)時(shí)刻繃緊神經(jīng),及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,杜絕安全事故的發(fā)生”,緊接著新聞中出現(xiàn)該主任接受采訪的畫面,出同期聲(我們開展教育的目的在于……),幾乎重復(fù)了前面的話語,讓人質(zhì)疑該同期聲出現(xiàn)的必要性。
第一,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的支持,自上而下地解決會(huì)議新聞多、領(lǐng)導(dǎo)講話多的問題。廣播電視臺(tái)可針對(duì)性地組織開展觀眾滿意度調(diào)查,拿調(diào)查數(shù)據(jù)說話,這樣易于被領(lǐng)導(dǎo)接受,贏得他們的理解和支持,最好能下達(dá)文件減少會(huì)議報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道和部門一般性工作報(bào)道。在這方面,部分縣市已經(jīng)有了好的先例。
第二,增加民生新聞,接地氣聚人氣。要放下身段,樹立“關(guān)注民生、服務(wù)百姓”的理念,在選題上要貼近百姓生活,關(guān)注與百姓生活息息相關(guān)的事件和信息;在采訪中要盡可能地把話筒交給百姓,讓他們說出自己的心聲;在寫作上要從細(xì)微處入手,以細(xì)小的角度反映百姓普遍關(guān)心的問題,從而與百姓產(chǎn)生共鳴,真正拉近電視與百姓之間的距離。
第三,增強(qiáng)精品意識(shí),制訂激勵(lì)機(jī)制,“逼”著記者去發(fā)現(xiàn)線索,挖掘新聞,多出精品。要優(yōu)化業(yè)績(jī)考核,既要把握量的因素,把數(shù)量作為完成任務(wù)的基礎(chǔ),又要把質(zhì)量當(dāng)作考核的重點(diǎn),明確規(guī)定記者在完成新聞部安排的采訪任務(wù)外每月自找線索,自采新聞的數(shù)量必須超過50%;對(duì)深入采訪,內(nèi)容鮮活的新聞,要大幅提高其分值。要不論在不在編,不管文憑高低,只要誰能出精品,能做深度報(bào)道,干的業(yè)績(jī)好,工資獎(jiǎng)金就向誰傾斜,并且要拉大差距。只有這樣,才能使其相互之間形成壓力,感到不出精品臉上無光,才能使他們的采編水平在重壓中得到提高。
第四,夯實(shí)電視攝像采訪功底。電視新聞?dòng)浾叱艘莆找话阈孕侣劜稍L的知識(shí)和技巧外,還必須深入學(xué)習(xí)電視攝像采訪的特點(diǎn)和要求。要熟練掌握各景別的不同表現(xiàn)功能,恰當(dāng)運(yùn)用全景、中景、近景和特寫,強(qiáng)化畫面的表現(xiàn)力、感染力,增強(qiáng)新聞報(bào)道的社會(huì)效果。要審慎選擇拍攝角度,熟悉不同拍攝角度產(chǎn)生的不同屏幕效果,主動(dòng)地、有預(yù)見性地選擇最佳拍攝角度。要熟練掌握固定鏡頭和運(yùn)動(dòng)鏡頭的運(yùn)用,特別要掌握運(yùn)動(dòng)鏡頭中推、拉、搖、移、跟五種拍攝方式的不同作用和效果。
第五,強(qiáng)化電視新聞特色意識(shí),充分發(fā)揮畫面和聲音相互配合的綜合效應(yīng)。電視新聞只有把畫面和聲音有機(jī)結(jié)合起來,才能達(dá)到傳播新聞的最佳效應(yīng)??h市臺(tái)要經(jīng)常性開展教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷強(qiáng)化記者編輯的電視新聞特色意識(shí)。從具體操作的層面上講,就是要熟練掌握聲畫合一和聲畫對(duì)位兩種基本處理方式。聲畫合一是指新聞中畫面和聲音自然結(jié)合,共同為表現(xiàn)同一內(nèi)容服務(wù)。聲畫合一中的同期聲作為與畫面同期采錄的聲音,本就與畫面融為一體,可以說是聲畫合一的自然形態(tài);另一種是解說詞,這種聲音既要說明、解釋和提示畫面的內(nèi)涵,又不能重復(fù)畫面已經(jīng)明白、確切表現(xiàn)的內(nèi)容。也就是說,畫面和解說詞應(yīng)在明確分工、各司其職的基礎(chǔ)上相互配合,共同為內(nèi)容服務(wù)。如記者在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道某一大型活動(dòng)時(shí),不是要去說“今天的活動(dòng)場(chǎng)面如何壯觀、熱鬧”,這些在畫面中已經(jīng)是表現(xiàn)得一清二楚的東西,而是要去揭示畫面無法表達(dá)的“背景交代、活動(dòng)意義”之類的內(nèi)涵。運(yùn)用聲畫對(duì)位的方法,通常是為了彌補(bǔ)與主題有關(guān)的可視形象不足的缺陷。新聞的基本內(nèi)容主要通過解說詞或當(dāng)事人的同期聲來表達(dá),畫面一般只起象征、襯托等作用。因此,要特別注意畫面的選擇,盡可能選用最富于關(guān)聯(lián)性的畫面,突出其可視性的特點(diǎn),畫面節(jié)奏不宜太快,動(dòng)感強(qiáng)的畫面也不宜多,以便觀眾的聽覺能發(fā)揮最大的接收功能。
此外,加強(qiáng)記者編輯的知識(shí)修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),也是解決上述問題的長(zhǎng)效之舉。
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1674-8883(2016)13-0255-01