李鋼

（北京體育大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京100084）

互聯(lián)網(wǎng)模式下SME的融資與信息整合創(chuàng)新研究

李鋼

（北京體育大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京100084）

闡述了我國(guó)SME融資的現(xiàn)狀，并對(duì)其整合度差的原因進(jìn)行分析，提出了互聯(lián)網(wǎng)模式下的體育SME融資新渠道。

體育；SME；互聯(lián)網(wǎng)模式；融資；信息整合

1　SME融資與信息資源整合現(xiàn)狀

1.1我國(guó)SME融資現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，我國(guó)中小企業(yè)（SME）逐漸成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在吸納就業(yè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活力等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展和壯大的主要問(wèn)題就是企業(yè)融資和資源整合的能力弱，沒(méi)有相應(yīng)穩(wěn)定的、持續(xù)的資金來(lái)源，中小企業(yè)就陷入了發(fā)展局限的怪圈，不能更好運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理進(jìn)行企業(yè)原有組織架構(gòu)、人力資源、產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)充與完善。信貸能力較低的評(píng)級(jí)使得中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，不僅制約了其市場(chǎng)的拓展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)生命周期的縮短直至最后的解體［1］。在我國(guó)資本市場(chǎng)的運(yùn)作體系還處于不斷完善階段時(shí)期，中小企業(yè)的融資困難的問(wèn)題尤為突出。而中小企業(yè)融資難，市場(chǎng)信息整合度差的問(wèn)題也是世界性難題。

1.2我國(guó)SME融資難信息資源整合度差的原因分析

在最新的《中小企業(yè)2014年度報(bào)告》中顯示2013年10月國(guó)務(wù)院第2次常務(wù)會(huì)議部署推進(jìn)注冊(cè)資本登記制度改革后，新登記市場(chǎng)主體加速增長(zhǎng)。從新增市場(chǎng)主體數(shù)量來(lái)看，2014年新增市場(chǎng)主體數(shù)量同比增幅為10.33%，注冊(cè)資本金總量增速為18.21%。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，新登記企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)，為191.58萬(wàn)戶(hù)，占新登記企業(yè)總數(shù)的76.55%。中小企業(yè)數(shù)量在逐年增加，但是融資難，信息整合程度低，仍然是我國(guó)中小企業(yè)面臨的棘手的問(wèn)題。

1.2.1自有資金相對(duì)匱乏

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程和規(guī)律表明，企業(yè)從初創(chuàng)到不斷的發(fā)展壯大，最重要的資金來(lái)源便是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自有資本的不斷積累。而中小企業(yè)自身因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，注冊(cè)資本少不具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且自有資金的匱乏使其更難以具備一定的融資條件，使中小企業(yè)陷入融資困境。

1.2.2融資成本相對(duì)較高

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的研究結(jié)果顯示，現(xiàn)階段能夠從資本市場(chǎng)上融到資金的中小企業(yè)仍然較少，并且融資成本較高，平均融資成本在10%～15%之間。中小企業(yè)面臨著融資成本相對(duì)較高，資金流斷裂的市場(chǎng)環(huán)境。商業(yè)銀行較為嚴(yán)苛的融條件及較高的融資成本使得中小企業(yè)成功地在市場(chǎng)融資難上加難［2］。

1.2.3信息資源獲取渠道少

中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模導(dǎo)致其信息獲取的渠道相對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)完善的大企業(yè)來(lái)說(shuō)是很少的，并且信息的時(shí)效性差，不能與市場(chǎng)需求同步更新，總是無(wú)法通過(guò)信息處理和改革從而滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)者的需求［3］。信息滯后性使中小企業(yè)總是在競(jìng)爭(zhēng)中失利。

1.2.4封閉獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)模式，同類(lèi)企業(yè)資源整合性差

中小企業(yè)的經(jīng)理人或是企業(yè)主管大多是家庭作業(yè)，并且通過(guò)社會(huì)人際關(guān)系的交往獲得資源，自己相對(duì)封閉經(jīng)營(yíng)的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其在自負(fù)盈虧的競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)極大的風(fēng)險(xiǎn)。同類(lèi)企業(yè)對(duì)資源囤貨居奇，資源沒(méi)有做到分享。而不同行業(yè)的中小企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)模式的約束下很難找到資源整合點(diǎn)，而恰恰錯(cuò)過(guò)了共享經(jīng)濟(jì)與共贏(yíng)的機(jī)會(huì)。

（三）在宣傳營(yíng)銷(xiāo)上融合。建立部門(mén)協(xié)作、政企合作、行業(yè)合作、區(qū)域合作的宣傳推廣機(jī)制。文化部門(mén)要積極宣傳推廣“三個(gè)一”（一首土家民歌、一套土家服飾、一支土家舞蹈）民俗工程，大力開(kāi)發(fā)面向市民和游客的文藝作品，在各類(lèi)文化展會(huì)中增設(shè)文化旅游產(chǎn)品和項(xiàng)目展示。旅游部門(mén)要在市場(chǎng)推廣中宣傳石柱文化特色，將特色文化產(chǎn)品納入市內(nèi)外旅游項(xiàng)目推廣計(jì)劃。要運(yùn)用新興媒體、大數(shù)據(jù)和創(chuàng)意策劃創(chuàng)新宣傳營(yíng)銷(xiāo)方式，根據(jù)不同客源地、不同年齡段、不同收入群體的游客偏好，精準(zhǔn)投放廣告信息，精細(xì)開(kāi)發(fā)和培育市場(chǎng)。引導(dǎo)文化旅游企業(yè)圍繞旅游景區(qū)、度假區(qū)、旅游目的地創(chuàng)作影視、動(dòng)漫、圖書(shū)、演出等文藝作品，實(shí)現(xiàn)文化與旅游相得益彰。

1.3國(guó)內(nèi)體育S M E融資與信息現(xiàn)狀分析

類(lèi)比于總的中小企業(yè)的現(xiàn)狀，體育市場(chǎng)的中小企業(yè)在占有絕大多數(shù)的情況下其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益或者價(jià)值確實(shí)占很小的比例。而且新興的體育產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目因?yàn)槿谫Y難而無(wú)法得以投入市場(chǎng)運(yùn)作。原有的中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，沒(méi)有積累巨大的資本，進(jìn)而更無(wú)法利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，在擴(kuò)大規(guī)模中獲得更多的收益，所以惡性循環(huán)中只能放棄市場(chǎng)，或是在原有規(guī)模中暫時(shí)得到維持。他們的信息整合程度相對(duì)也是很差的，所以無(wú)法在共享中共贏(yíng)，在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)中無(wú)法開(kāi)拓更多的市場(chǎng)。不能很好地利用巨大的體育市場(chǎng)空間所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值［4-6］。

國(guó)務(wù)院在2014年出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》（46號(hào)文件）為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打開(kāi)了一扇大門(mén)。這一文件的出臺(tái)更加增加了我國(guó)體育市場(chǎng)的活力，并意在充分挖掘中國(guó)體育市場(chǎng)和巨大的潛在商業(yè)價(jià)值。這對(duì)于所有體育市場(chǎng)的中小企業(yè)是一個(gè)良好的機(jī)遇，是一個(gè)能夠在不斷攫取巨大財(cái)富同時(shí)充分促進(jìn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的好機(jī)會(huì)，所以融資難和信息資源整合度差的問(wèn)題的解決是勢(shì)在必行的。

2　互聯(lián)網(wǎng)模式下的體育S M E融資

2.1互聯(lián)網(wǎng)金融定義

互聯(lián)網(wǎng)金融作為傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能搜索、移動(dòng)支付和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的金融運(yùn)行模式進(jìn)行改造，從而形成在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的新興金融模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融本質(zhì)上都是關(guān)于金錢(qián)在時(shí)間和空間的流動(dòng)與分配，但是，傳統(tǒng)金融是一種以物理形態(tài)存在的金融活動(dòng)，而互聯(lián)網(wǎng)金融是存在于電子空間中的一種虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的金融活動(dòng)［7］。

2.2互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)

2.2.1互聯(lián)網(wǎng)金融成本低

互聯(lián)網(wǎng)金融根據(jù)其定義我們可知它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融功能的有機(jī)結(jié)合，依托大數(shù)據(jù)和“云計(jì)算”在開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上形成的功能化金融業(yè)態(tài)及其服務(wù)體系，包括基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的金融市場(chǎng)體系、金融服務(wù)體系、金融組織體系、金融產(chǎn)品體系等，是一種相異于傳統(tǒng)金融的金融模式。

相對(duì)于傳統(tǒng)金融產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融涉及各個(gè)行業(yè)，范圍廣泛，產(chǎn)品眾多?；旧厦總€(gè)行業(yè)和企業(yè)都可以根據(jù)自己的特點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中找到適合自己的金融產(chǎn)品，加以適當(dāng)改進(jìn)，便可以很好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這在另一方面也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的廣泛應(yīng)用和推廣［8］。

2.3互聯(lián)網(wǎng)金融的多種的融資平臺(tái)拓寬體育SME融資渠道

互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)發(fā)展至今已經(jīng)形成了第三方支付、P2P、大數(shù)據(jù)金融、“眾籌”融資、信息化金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)等6大模式。這些基于互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新為中小企業(yè)的融資拓寬了渠道［9］。如能很好地利用這些模式，在降低融資成本，提高融資質(zhì)量方面將對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展壯大起到推動(dòng)性作用。

2.3.1互聯(lián)網(wǎng)金融的第三方支付平臺(tái)在體育領(lǐng)域的應(yīng)用及特征

互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺(tái)是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，管理不斷完善的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)金融成熟的重要標(biāo)志，專(zhuān)注于第三方支付業(yè)務(wù)，逐漸確立了該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。比較成熟的第三方支付產(chǎn)品如支付寶、“微付通”等。據(jù)統(tǒng)計(jì)截至2013年底，支付寶的用戶(hù)接近3億人，2013年在支付寶交易上千億元。體育領(lǐng)域的中小企業(yè)完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)第三方支付平臺(tái)進(jìn)行融資，其必要條件就在于將第三方支付平臺(tái)完整的技術(shù)應(yīng)用流程植入體育當(dāng)中，體育中小型企業(yè)例如健身俱樂(lè)部的融資過(guò)程就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道，進(jìn)行健身會(huì)員卡的預(yù)售和發(fā)行，在一定的營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)用合理的前提之下，通過(guò)前期的支付平臺(tái)的融資即在支付平臺(tái)注冊(cè)達(dá)到一定數(shù)額的資金即可成為健身俱樂(lè)部的會(huì)員。會(huì)員等級(jí)還可以根據(jù)注冊(cè)金額的多少來(lái)管理和確定［10］。

2.3.2互聯(lián)網(wǎng)金融的“眾籌”模式的應(yīng)用及特征

眾籌（Crowd funding）融資模式是指中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)傳播性能，以團(tuán)購(gòu)加預(yù)購(gòu)的形式向社會(huì)公眾募集項(xiàng)目資金的模式。“眾籌”的關(guān)鍵特點(diǎn)是小額與大量，融資門(mén)檻低并且不單以商業(yè)價(jià)值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這就為中小企業(yè)的融資開(kāi)辟了一條新的融資途徑。在“眾籌”平臺(tái)應(yīng)用如此之廣的情況下，體育的中小企業(yè)更應(yīng)該借助政策扶植之際，充分關(guān)注消費(fèi)者對(duì)于體育鍛煉促進(jìn)身體健康的需求，引起消費(fèi)者投資消費(fèi)的共鳴點(diǎn)，這樣就可以利用“眾籌”平臺(tái)更好地融資。

3　互聯(lián)網(wǎng)模式下的體育S M E信息資源整合創(chuàng)新

3.1互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)信息資源整合的影響

互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展日趨成熟的今天，信息和資源在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上充分共享，大數(shù)據(jù)記錄和“云計(jì)算”等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以將我們的信息和資源進(jìn)行分類(lèi)整理，以便于我們更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革。體育市場(chǎng)上手機(jī)應(yīng)用隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展層出不窮，例如約教練，約場(chǎng)館，健康貓等。所以手機(jī)app所來(lái)帶的對(duì)資源的有效利用更加啟發(fā)了我們利用互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)對(duì)信息資源的整合，做到信息資源的共享共用［11］。

3.1體育SME信息資源利用app的創(chuàng)新設(shè)想及其價(jià)值

3.2.1體育SME信息整合app構(gòu)架

由于手機(jī)app的快捷便利，我們想到了設(shè)計(jì)一款app專(zhuān)門(mén)用于搜集、整理體育市場(chǎng)中的中小企業(yè)信息，包括中小企業(yè)規(guī)模，主營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需求等一系列條目。逐漸向體育領(lǐng)域中的SME進(jìn)行推廣，并且由企業(yè)完成進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)。注冊(cè)成功后的企業(yè)將會(huì)在app上顯示自己的公司的業(yè)務(wù)信息，及為未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，這樣利用互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)app的免費(fèi)下載和體驗(yàn)，是企業(yè)主管能夠快速地收集同類(lèi)行業(yè)的業(yè)務(wù)信息，以便于在瀏覽信息的同時(shí)找到未來(lái)業(yè)務(wù)的合作點(diǎn)，或供需點(diǎn)，并且通過(guò)信息聯(lián)絡(luò)，最終達(dá)到信息資源整合下的共贏(yíng)。而這樣的app不僅連接了體育領(lǐng)域的SME隨著市場(chǎng)融合度不斷提高，不同行業(yè)對(duì)體育領(lǐng)域的投資需求，消費(fèi)需求不斷加大，在推廣到多領(lǐng)域的中小企業(yè)后，使信息共享更加便利，更易促進(jìn)企業(yè)雙方尋找合作點(diǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部之間的互聯(lián)互通，形成一個(gè)完整的中小企業(yè)信息資源生態(tài)。我們可以把它形象地叫做“在e企”［12］。

3.2.2體育SME app構(gòu)想的應(yīng)用價(jià)值

利用互聯(lián)網(wǎng)的b2b模式使中小企業(yè)擁有自己的信息交流平臺(tái)，打破原有的封閉式經(jīng)營(yíng)管理，在共享信息和資源整合中需求企業(yè)之間的合作，以達(dá)到滿(mǎn)足需求的目的。在政府大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)在，將互聯(lián)網(wǎng)模式，互聯(lián)網(wǎng)的信息管理及信息共享的功能充分展示在中小企業(yè)資源信息整合的過(guò)程中，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)的信息交流，打破傳統(tǒng)中介的信息壟斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的直接面對(duì)面聯(lián)系與溝通，需求點(diǎn)與合作點(diǎn)的對(duì)接，使體育領(lǐng)域的中小企業(yè)不局限市場(chǎng)范圍的界定，在原有市場(chǎng)容量中擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)，來(lái)獲得更大收益，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展與完善，并且在發(fā)展中不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，最終走到大企業(yè)的行列之中。

［1］鄭志來(lái).大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)融資影響研究［J］.西南金融，2014（11）:63-66.

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（編輯：楊婷婷）

Integration Innovation of Financing and Information with the Internet of SME

Li Gang
（Beijing Sport University，Beijing 100084）

This paper indicates the status of SME investment，and analyzes the reasons for worse integration，puts forward new channel for PE SME investment under the circumstance of the Internet.

sport；SME；Internet mode；financing；information integration

F832.42

文章編號(hào)：2095-0748（2016）10-0105-03

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.10.44

2016-04-11

李剛（1993—），男，山西臨縣人，現(xiàn)就讀于北京體育大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。