白廣宇

摘 要：家族企業(yè)是指企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)在一個家族中的企業(yè)。由于各地政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)境的不同，家族企業(yè)呈現(xiàn)多樣化。不管是在美國、德國等發(fā)達國家還是巴西、印度等發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在其經(jīng)濟中發(fā)揮巨大作用。改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，家族企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，家族企業(yè)對于解決我國龐大的就業(yè)壓力，提高國民福利水平，具有現(xiàn)實意義。

本文從中、美兩國家族企業(yè)管理方式、傳統(tǒng)文化、國家經(jīng)濟制度的不同等方面淺析中美家族企業(yè)管理上的差異，發(fā)現(xiàn)中國家族企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)人才管理等方面還有許多出新經(jīng)濟形勢下家族企業(yè)管理創(chuàng)新的對策，以為中國家族企業(yè)的成長提供一些建議。

關(guān)鍵詞：中美國家；家族企業(yè)比較；問題；啟示

一、引言

改革開放30多年來，我國家族企業(yè)迅速發(fā)展，成為我國經(jīng)濟重要推動力量。但是，隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，改革開放的不斷深入，越來越多的國外企業(yè)進入中國市場，使我國的家族企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新家族的形式，促使其發(fā)揮集群優(yōu)勢，能提高家族企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，這樣才能讓我國的家族企業(yè)積極參與到激烈的市場化競爭中，在競爭中不斷生存、發(fā)展和壯大。因此，對中美家族企業(yè)治理比較研究具有重要的意義。

二、中國和美國家族企業(yè)比較

1.中國家族企業(yè)治理制度

（1）中國家族企業(yè)的組織制度

現(xiàn)階段，我國家族企業(yè)類型分為獨資型家族企業(yè)、合伙型家族企業(yè)和有限責(zé)任公司型家族企業(yè)這三種類型。在這三種家族企業(yè)中，獨資型企業(yè)所占的比重最大，其治理結(jié)構(gòu)相對簡單，能夠節(jié)約資金等成本；合伙企業(yè)能夠解決企業(yè)籌資問題，具有生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢，但是其也是自然人企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)相對簡單；有限責(zé)任公司則填補了上述兩種類型企業(yè)的不足，是家族企業(yè)增長速度最快的一種組織形式。

（2）中國家族企業(yè)的傳承制度

目前，我國家族企業(yè)傳承制度，仍然是子承父業(yè)、子守父業(yè)的現(xiàn)象。家族企業(yè)都面臨新老權(quán)力交接問題。80%的家族企業(yè)卻因為沒能成功的傳承而關(guān)門；無數(shù)的中國企業(yè)敗在24年的“鬼門關(guān)”。通常，家族企業(yè)的創(chuàng)始人憑借其膽識與思維獲得了企業(yè)發(fā)展的資金，但這不能作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度。第二代接班人不一定有父輩的膽識和能耐，新老交替總是不可避免的帶給企業(yè)的管理層以動蕩。

（3）中國家族企業(yè)的人力資源管理

家族企業(yè)主要是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)組建起來的，企業(yè)權(quán)力主要掌握在幾個人手中，實行的多是“家長制”的管理方式，缺乏科學(xué)的程序。家族式管理方式混亂。家族企業(yè)管理者依據(jù)親疏遠近關(guān)系，而不是按照其能力的大小來選擇中高層管理人員。于是，在家族企業(yè)內(nèi)部形成了一種“打仗親兄弟，上陣父子兵”的企業(yè)文化氛圍。

（4）中國家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度

我國的家族企業(yè)主要是以個人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體的物主個人產(chǎn)權(quán)所有者、經(jīng)營者、管理者和生產(chǎn)者三位一體或四位一體。在產(chǎn)權(quán)歸屬方面，家族企業(yè)大多數(shù)幾個人創(chuàng)始者共同所有，其創(chuàng)始者若是在利益分配等方面出現(xiàn)矛盾，會影響到企業(yè)管理層的團結(jié)，輕者使企業(yè)生產(chǎn)效率低下，重者則會引起企業(yè)的分崩離析?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論指出，任何經(jīng)濟權(quán)利都要有明確的權(quán)屬，否則就難以保證權(quán)利的有效使用，會造成經(jīng)濟資源浪費，甚至還會導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛。但是在我國家族企業(yè)所面臨的局面是，某個家族企業(yè)僅僅在創(chuàng)立時規(guī)定其所有權(quán)屬于某個家族，并未對家族內(nèi)部各個成員應(yīng)當(dāng)享有的具體的利益分配權(quán)等做出相關(guān)約定。這種產(chǎn)權(quán)不明確的情況會使得家族企業(yè)內(nèi)部成員之間為了各自利益產(chǎn)生爭權(quán)奪利的情況。

2.美國家族企業(yè)治理制度

美國家族企業(yè)吸收了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，使家族企業(yè)形成了相對完善的治理和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。其特點可以歸結(jié)如下：

（1）家族企業(yè)股權(quán)相對分散，但所有者對企業(yè)擁有控制權(quán)

錢德勒在其著作《看得見的手～美國工商企業(yè)的管理革命》（1977）中，通過具體案例分析了美國家族企業(yè)的成長史，揭示了美國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的變遷。美國家族企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)者一起持有公司股份，到某個家族單獨持有公司股份，再到家族成員分散企業(yè)股權(quán)的一個過程。隨著新技術(shù)的發(fā)展，家族企業(yè)由于其治理結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)決策能夠迅速執(zhí)行，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴大，伴隨而來則是公司管理復(fù)雜化，管理者由于其缺乏相關(guān)的管理技能和相關(guān)專業(yè)知識，無法親自掌控企業(yè)的日常運作，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，使專業(yè)的管理層替代業(yè)主對家族企業(yè)進行管理。

（2）家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)范

美國家族企業(yè)內(nèi)部形成了以決策（股東大會）、執(zhí)行（董事會）和監(jiān)督（監(jiān)事會）為主的三權(quán)分立框架。其家族企業(yè)通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)，來解決其發(fā)展過程中遇到的組織和管理等相關(guān)問題。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立家族委員會，其為家族成員提供了一個表達他們價值觀、利潤分配需要的平臺，使得家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)有了明確的分界線，這樣給那些未擁有所有權(quán)的家族成員提供了表達其意見的機會，這樣就極大的消弱了因家族企業(yè)成員的內(nèi)部矛盾對企業(yè)經(jīng)營決策所造成的不良影響。

（3）家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)管理層專業(yè)化程度高

在美國，因為資本市場相對完善，股票能夠公允的反應(yīng)公司的價值，這就為家族企業(yè)所有者考核職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績提供了合理參照。家族企業(yè)所有者一般掌握公司控制權(quán)，不參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理。公司的具體的經(jīng)營管理工作則由職業(yè)經(jīng)理完成。于是在美國家族企業(yè)中形成了所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)相分離的局面。這種治理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。雖然所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離也會出現(xiàn)代理成本、搭便車、逆向選擇等問題，但是因為家族企業(yè)股權(quán)控制權(quán)相對集中，普通的上市公司相比，家族掌控的上市公司在解決代理成本等問題方面更為有效。家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度兩者優(yōu)勢的完美結(jié)合，使得美國出現(xiàn)了很多家大型的家族企業(yè)。

三、中國和美國家族企業(yè)比較獲得的啟示

1.產(chǎn)權(quán)明晰實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化

中國家族企業(yè)應(yīng)向美國家族企業(yè)學(xué)習(xí)，通過建立股東會完成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。家族企業(yè)既要在法律法規(guī)和相關(guān)政策的框架下逐漸實現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，又要逐漸實現(xiàn)美國家族企業(yè)比我國更強調(diào)持續(xù)的完善企業(yè)激勵雇員、留住人才的機制。企業(yè)應(yīng)該實行彈性工資制度，并按照一定的績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，這樣就可以極大的提高生產(chǎn)人員的積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.職業(yè)經(jīng)理人階層的形成是實現(xiàn)家族企業(yè)公眾化的前提條件

家族企業(yè)短期成長依靠的是資金，但是家族企業(yè)的長期成長離不開人才。人力資本才是最重要的。家族企業(yè)的內(nèi)部融資能力很強，企業(yè)的技術(shù)設(shè)備也都比較先進，仍然會遇到發(fā)展瓶頸，其主要原因就是沒有有效吸納專業(yè)性的人力資源。因此，家族企業(yè)能不能有效地融合社會人力資本，尤其是職業(yè)資源是家族企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.政府應(yīng)為企業(yè)制度變遷提供強有力的保障

從美國家族企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的歷史過程看，我們都可以見到政府干預(yù)的影子，在向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變的過程中，要求政府發(fā)揮更有效的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下政府駕馭和管理經(jīng)濟事務(wù)的核心就是政府的制度能力，要逐步的由政策治國向制度治國轉(zhuǎn)變。制度治國主要是憑借制度和法律治理，但并不排斥政策治國，而是要使權(quán)力受到制度和法律的約束，保證政策的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。

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