曲強

【摘 要】企業(yè)文化軟實力已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力的主要要素。企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導人的作用至關重要。打造企業(yè)領導人理想品格，使其在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著核心和引領作用，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

【關鍵詞】企業(yè)；領導人；文化

企業(yè)文化關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化給員工帶來的責任感、歸屬感、凝聚力會讓員工團結一致，共同努力去為企業(yè)服務，從而使企業(yè)更具有競爭力。企業(yè)價值觀念、行為方式在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中，企業(yè)領導人扮演的指揮員，是企業(yè)文化內涵的靈魂所在。因此，企業(yè)領導人的理想品格的塑造和在企業(yè)文化中的角色定位就顯得舉足輕重。

1 企業(yè)領導人的理想品格

企業(yè)領導人的智慧和潛能在企業(yè)的價值實現(xiàn)過程中起著不可替代的作用。其行為對于價值觀的實現(xiàn)有非常重要的價值，因此每個企業(yè)領導人都應該是企業(yè)的英雄。企業(yè)領導人理想形象是其所倡導的價值觀被廣大員工普遍接受和認同的先決條件。具體來說，做為企業(yè)領導人應當具備以下幾種品格：

1.1 道德品格

三國時劉備在遺詔中說：“惟賢惟德，可以服人”。企業(yè)領導人的道德品格包括超強自信、堅韌不拔、明斷果決、寬以待人諸元素。企業(yè)領導人在正確自我評價的基礎上，主動調節(jié)心理機制、充分肯定自己的優(yōu)勢、樹立必勝的自信心，就會使員工總是能夠感覺到朝氣蓬勃、充滿希望；堅韌不拔是企業(yè)領導的一種意志力的體現(xiàn)，能使企業(yè)領導人在復雜艱難的條件下執(zhí)著、頑強地朝著預定的目標前進；明斷果決是要求企業(yè)領導人在緊急或困難的條件下及時做出決定、并快速實施之，拓寬企業(yè)的生存和發(fā)展的空間；寬以待人是企業(yè)領導人要不斷挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)人才，關注員工的切身利益，使員工感到親切、溫暖、友好、被重視、使其有歸宿感，將會與企業(yè)同呼吸，共命運。

1.2 哲學思維

企業(yè)領導人員具備哲學思維，就是要學會用辯證思考的方法來分析自身領導方法中的長處與不足，要學以增謀，提高戰(zhàn)略思維能力。商場如戰(zhàn)場，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導人員必須要學會運用哲學思維，努力提高戰(zhàn)略思維能力?！白怨挪恢\萬世者，不足某一時；不謀全局者，不足謀一域[1]?！泵鎸﹀e綜復雜的競爭格局，能夠站在全局的高度，善于統(tǒng)籌兼顧，運籌帷幄，以局部服從全局，爭取全局的主動與勝利。

1.3 能力品格

能力素質是企業(yè)領導素質體系中的核心要素。主要表現(xiàn)為合理配置企業(yè)多種生產(chǎn)要素和經(jīng)營要素，使企業(yè)發(fā)展目標明確，經(jīng)濟運行富有效率；創(chuàng)新能力是企業(yè)領導人的氣質、情緒、才能、知識和理念的綜合，主要體現(xiàn)為強烈的事業(yè)心、敏銳的洞察力、豐富的想象力和鍥而不舍的精神——企業(yè)領導必須是創(chuàng)新者；決策能力。戰(zhàn)略決策是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成敗的關鍵，是實施管理職能的保證。

1.4 增強法治觀念，完善法律人格

依法經(jīng)營管理是推進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。企業(yè)領導人必須學會運用法律形式搞好企業(yè)內部管理和外部經(jīng)營活動，善于運用法律手段維護企業(yè)自身的合法權益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下維護自身合法權益，為企業(yè)求得更大的生存和發(fā)展空間。

2 企業(yè)文化建設中企業(yè)領導人角色定位

2.1 企業(yè)領導人是企業(yè)文化的引領者

企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導人處于主導地位，將自己的理念逐步融入到企業(yè)發(fā)展之中，使企業(yè)全體上下都能形成溝通的企業(yè)意識，讓企業(yè)文化形成一種無形的力量，推動著企業(yè)與員工共同發(fā)展。在這種力量下，企業(yè)員工通過日常的工作實踐，在潛移默化下形成企業(yè)文化意識，自覺履行企業(yè)的規(guī)章制度。領導者的思想占有很重要的地位，其思想是否過硬，直接決定著企業(yè)文化能否順利的推進[2]。

2.2 企業(yè)領導人是企業(yè)文化的推動者

企業(yè)領導在創(chuàng)造出企業(yè)文化之后，一定要將企業(yè)文化建設放在重要位置進行建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于員工在一定程度上來說一種精神財富，為他們的身心愉快提供的前提條件，使他們能夠在工作中陶冶情操、健康向上。從而創(chuàng)造出團結和諧的人際溝通氛圍和高雅的人文環(huán)境。只有對企業(yè)文化進行適當?shù)墓芾砼c推動才能夠使企業(yè)文化發(fā)揚光大，更加深入每個員工的內心深處，所以企業(yè)領導人一定要認清自己在企業(yè)文化建設中的推動作用，不斷地推進企業(yè)文化建設。

2.3 企業(yè)領導人是企業(yè)文化建設的激勵者

企業(yè)領導人是企業(yè)文化的激勵者。企業(yè)一般都對員工從個人價值、榮譽和物質這些方面進行獎勵，這樣一來讓員工心里都明白了如何工作才能對自己有利、對企業(yè)有利。堅持這種思維方式久而久之就形成了一種習慣，并且隨著時間的流逝成為自然行為，變成一種固定的價值觀念，甚至也對身邊的其他人產(chǎn)生潛移默化的影響，逐漸使之變成眾人遵行的行為規(guī)范。

3 企業(yè)領導人推動企業(yè)文化建設的路徑

3.1 以人為本，營造和諧環(huán)境

推動文化發(fā)展和企業(yè)發(fā)展依靠的最主要的力量就是人。在企業(yè)文化管理中企業(yè)領導人應該以人為中心，依靠員工、尊重員工、激勵員工，使員工感受到身在企業(yè)當中的主人翁地位，使員工的主觀能動性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮。企業(yè)領導人可以通過在全體員工當中征集企業(yè)文化理念的活動來使全體員工都參與到企業(yè)文化的完善和管理當中，使員工有參與感和使命感[3]。實施企業(yè)管理時要營造一個積極和諧的工作環(huán)境，使員工自覺參與到企業(yè)文化建設當中，進而推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建構和完善制度，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)文化管理即為一種潛移默化的教育影響行為，對員工進行精神教育，讓員工在精神層面上維護企業(yè)、認同企業(yè)、奉獻企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當中發(fā)揮著重要作用。它能對企業(yè)的制度管理、業(yè)務管理等企業(yè)制度管理及其各項工作流程的順利開展起到促進作用，進而保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。

3.3 凝練企業(yè)精神，提升向心力

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，是用企業(yè)的信念來支配職工的行為。企業(yè)領導人是企業(yè)的靈魂和核心。因此，職工能否自覺自愿地接受企業(yè)文化，就同企業(yè)領導人的思想、信念、精神的感召力有直接的關系?！蔼{子帶領的綿羊部隊”之所以“能打敗綿羊帶領的獅子部隊”，就在于兩支部隊領導者的精神狀態(tài)不一樣所致。優(yōu)秀的企業(yè)領導人，不僅僅是企業(yè)的工作領袖，更應該是企業(yè)的精神領袖。也只有這樣的企業(yè)領導人，優(yōu)秀企業(yè)文化的建立才有希望。

3.4 發(fā)揮主體地位，全員參與

職工是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化的核心問題是要形成一個具有強大內聚力的群體意識。企業(yè)領導人必須要有強烈的民主意識，建設好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的民主文化，解決職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的責、權、利問題，使企業(yè)成為全體職工的利益共同體。具體地說，應該使職工對企業(yè)的重大問題有決策權，要求全體職工對生產(chǎn)經(jīng)營效果共同承擔風險，承擔責任，使職工的利益和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果相聯(lián)系，這樣才能使職工成為企業(yè)的真正主人。

4 結語

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以在企業(yè)中形成一種團結友愛、相互信任、積極進取的文化氛圍，在企業(yè)員工中形成強大的凝聚力與向心力。企業(yè)領導人的理想品格、角色定位在企業(yè)文化中至關重要。中國的企業(yè)要走向世界，企業(yè)領導人就要充分理解企業(yè)文化管理的內涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用。

【參考文獻】

[1][清]陳澹然.寤言·二·遷都建藩議[M].

[2]劉聚梅，陳步峰.走出企業(yè)文化的誤區(qū)[J].施工企業(yè)管理，2005（11）.

[3]任凈.文化生產(chǎn)力與企業(yè)核心競爭力[J].大連理工大學學報（社會科學版），2005（01）.

[責任編輯：楊玉潔]