周其仁

談到中國經(jīng)濟(jì)，我想到了心電圖，沒有哪個(gè)醫(yī)生說心電圖向上就是好的，向下就是壞的。心電圖就是一上一下、一上一下的，最糟糕的心電圖就是平線一條。

現(xiàn)在我們老聽到說要穩(wěn)增長(zhǎng)，那是不是穩(wěn)成平線一條就很好呢？經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人的活動(dòng)，人本身生理上就是有起有落的，所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也不一定起就是好，落就是壞。關(guān)鍵是要明白為什么起，為什么落。

我就想剛到北京念書的時(shí)候，是“六五”，當(dāng)時(shí)的計(jì)劃指標(biāo)是保4爭(zhēng)5，GDP保住4個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取5個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，不敢想6以上的事。

那后來為什么可以到11、12、13？2007年，最高的季度增長(zhǎng)率折成年率是15.1%。把握中國經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，要看中國的成本，同樣的東西，你能造我也能造，但我的價(jià)格比你低一大截，中國經(jīng)濟(jì)就是靠這個(gè)吃飯的。為什么成本低？你關(guān)起門來這么多年，老百姓工資比人家低幾十倍，所有的要素價(jià)格都比別人低得多。那你只要比別人會(huì)做，比別人價(jià)格低，市場(chǎng)就是你的，需求會(huì)向你傾斜，拉一把就拉起來了。這支撐了中國這些年的高速增長(zhǎng)。

但我是沒有料到這么快中國的成本優(yōu)勢(shì)就沒有了，十幾年的時(shí)間就沒有了。2014年8月份波士頓咨詢公司發(fā)布了《全球制造業(yè)成本變遷報(bào)告》，如果以美國制造業(yè)的成本為100，那中國是96，只比美國低4個(gè)點(diǎn)。

有人會(huì)說，工人工資漲得太快。但中國制造的成本不完全是工人的工資，我們的綜合成本也在高速增長(zhǎng)，這里頭很大一塊不是市場(chǎng)供求形成的成本增長(zhǎng)。我們的綜合成本跟發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體靠得太近，迅速靠近，這是中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下來最主要的原因。

成本一上去，made in China就貴了，東西貴了一點(diǎn)，在一個(gè)全球化的市場(chǎng)里就會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)。為什么？因?yàn)橹袊€沒有形成另外一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。

比較優(yōu)勢(shì)在我看來就是兩個(gè)，一個(gè)是成本優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。你老有別人造不出來的東西，這就是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，有了這種優(yōu)勢(shì)，你的東西貴一點(diǎn)甚至貴很多也沒關(guān)系。比如蘋果手機(jī)，這么貴，賣得還這么好，8年時(shí)間賣掉7億部。

現(xiàn)在的新挑戰(zhàn)就是這個(gè)便宜優(yōu)勢(shì)在迅速地消失。成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，下一步怎么走？美國的制造業(yè)成本只比中國高四個(gè)點(diǎn)，他手里還有獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，中國怎么跟它競(jìng)爭(zhēng)？

所以你看現(xiàn)在主調(diào)就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。問題是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型沒有那么快。你說創(chuàng)新，這個(gè)話好講，做起來可不那么容易。以色列人解決芯片散熱問題，最關(guān)鍵的是一開始的那個(gè)想法，為什么大家都一百來斤，我們就沒有這個(gè)想法？

這次我跟一批企業(yè)家去以色列，一個(gè)牧師來給我們講以色列教育對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。他講了一件事情，在以色列家庭，孩子放學(xué)回來，母親不會(huì)問你考了幾分，老師教了什么，你學(xué)會(huì)沒有，而是會(huì)問孩子，今天你問了問題嗎？問了好問題嗎？

我們同行的三四十個(gè)人都受刺激了，這趟刺激最大的就是這件事?；厝ゾ烷_始問孩子，你今天問問題了嗎？這算種子埋下去了吧，但這個(gè)種子能收獲嗎？也許孩子今天去問問題，明天可能就被掐死，跟老師說的不一樣，考試成績(jī)就不行了。而要把整個(gè)系統(tǒng)調(diào)過來，換成一個(gè)敢有想法、不斷產(chǎn)生好想法的系統(tǒng)，要多長(zhǎng)時(shí)間？

所以，不是說總理說了要?jiǎng)?chuàng)新，報(bào)紙頭條登了要?jiǎng)?chuàng)新，就立刻有很多新想法好想法，這個(gè)得一天天來，是一個(gè)很長(zhǎng)的過程。

那么當(dāng)下怎么辦？只有從經(jīng)驗(yàn)中研究，才能發(fā)現(xiàn)辦法。

為什么電商起來了？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上買東西價(jià)格低。不是說人工低了，人工低了造不出東西來，而是其他方面的費(fèi)用沒有了，沒有那么多亂收費(fèi)和中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用了。同樣的東西，價(jià)格便宜，需求就拉動(dòng)起來了。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)上商品的品質(zhì)問題一直是個(gè)問題。

但是為什么美國、日本電商就沒那么火？因?yàn)樗麄兊谋憷昃返暧侄嘤譀]這么貴，他們那里沒有城管沒有檢查衛(wèi)生的沒有這樣那樣的成本加到頭上。所以，中國線下商業(yè)稀里嘩啦，很大程度是線下成本，包括不合理的成本太高，亂收的費(fèi)太多。

再比如各界議論紛紛的反腐敗。在我看來，反腐敗就是中央帶頭降低中國的政府服務(wù)價(jià)格。中國的官員太貴了，一個(gè)周永康就得把官員的平均價(jià)格提高多少？何況不是一個(gè)周永康，這些官員這么吃喝拿，最后全要攤到中國的競(jìng)爭(zhēng)力里去，攤到China price里去。所以不反腐敗怎么行，哪個(gè)生意能供得起這么貴的政府服務(wù)。

所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，危機(jī)怎么對(duì)付？就是調(diào)價(jià)，靠降低政府服務(wù)價(jià)格，靠擰掉制度成本把China price找回來。否則價(jià)格降不下來，又不能提供獨(dú)到產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)怎么會(huì)有出路？

（摘自《改革內(nèi)參》）