新年好！

還有誰在家貼年畫嗎？每一幅年畫中常都有神明，比如福祿壽三星、灶王爺、龍鳳麒麟……諸神之中，財神爺?shù)姆劢z可能最多、最狂熱。你看，街上的店里財神爺常年被供奉，香火不斷。

追逐創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人會覺得這樣很無聊。與其向財神祈禱，不如向客戶跪拜。說得好！但他們自己也在搞崇拜，崇拜“獨角獸”。兩年前，美國人開始把估值超過10億美元的企業(yè)稱作“獨角獸”，富貴且稀有。

然而，硅谷已經(jīng)有不少獨角獸陷進了沼澤。比如，印象筆記、Dropbox、閃購網(wǎng)站Gilt Groupe，它們的估值紛紛下降。去年，設(shè)計類閃購網(wǎng)站Fab.com被作價1500萬美元賤賣，移動支付公司Square“流血上市”，IPO市值29億美元，比起之前的60億美元估值縮水一半。

還有個更有意思的案例。Good Technology公司被轉(zhuǎn)手了三次，估值最高時有12億美元?？伤鼪]有固定業(yè)務(wù)，先做MP3播放器，后來又做郵件閱讀的硬件設(shè)備，再后來改做軟件研發(fā)。去年，它又發(fā)誓要專注移動設(shè)備安全?，F(xiàn)在，它的估值只有4億美元。

市場的熱點是什么，它就追捧什么；業(yè)務(wù)不好，就把自己賣掉，尋找新業(yè)務(wù)重新再來。沒有資本支持，它早已倒下；但也因為有了資本的支持，它不能倒下，想死自己都說了不算。它需要變換著花樣去撐一個獨角獸的畫皮，為資本變現(xiàn)做好準備。

眼下，國內(nèi)大小獨角獸已經(jīng)有了60余個，好像比硅谷還要多。融資時，大家都在把估值往10億美元靠。但在相對嚴峻的經(jīng)濟形勢下，獨角獸們無法釋放出與身價相適應的商業(yè)價值。

這一期《商界評論》，我們大膽地猜想了一些公司的合并，其中也包括幾家獨角獸?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的個別公司的命運，第一種可能是渠道化，第二種可能是被平臺收編。

像易到用車，在用車市場布局多年卻被邊緣化，最終接受樂視注資。未來很可能會淪為樂視電視、超級汽車等新事物的展示通道。這是渠道化命運，不做平臺做入口。

投靠平臺巨頭，成為平臺機器上的一部分，也會是一種選擇。許多獨角獸有身價其實并不是因為業(yè)務(wù)優(yōu)秀，而是因為有BAT級別的平臺支持。這是被平臺收編——朝廷招安本是草根造反最好的歸宿之一。

國外那些倒霉的獨角獸，我好奇它們是怎樣把10億美元估值做沒的。其答案可能還是產(chǎn)品創(chuàng)新、公司管理及市場環(huán)境等要素有變故。公司被稱作獨角獸，只是因為充裕的風險資本推高了它的身價，看客們?nèi)ビ幸獾貙⑵浒b，并不是公司自己塑造了相應的價值。其實，“獨角獸”和“萬元戶”區(qū)別不大——時間要么會更新其內(nèi)涵，要么會將其卷入塵埃。

“破7” 經(jīng)濟時代，需要創(chuàng)業(yè)英雄，需要英雄企業(yè)。但獨角獸思維不能是創(chuàng)業(yè)的捷徑和目的，也不能是創(chuàng)業(yè)公司的窠臼。創(chuàng)業(yè)本應該是關(guān)于忍受、付出、拼命、努力的事情，沒有什么優(yōu)雅、純潔、高貴可言。尋求核心價值、創(chuàng)新科技、可持續(xù)競爭力， 去改變?nèi)说拇嬖诜绞剑@才是公司每天應該踐行的事情。

有幅年畫寓意很好，叫《皇帝耕田圖》，皇帝趕牛耕田，皇后乘車送飯。配打油詩曰：“二月二，龍?zhí)ь^，天子耕地臣趕牛；春耕夏耘率天下，五谷豐登太平秋?！?/p>

忘掉獨角獸，做耕地的牛，拉車的馬吧。