日前，中國化工集團(tuán)公司聯(lián)合中國國新國際投資有限公司及德國漢德資本集團(tuán)等以9.25億歐元收購Onex公司旗下的德國克勞斯瑪菲集團(tuán)，這是中國投資者迄今對(duì)德國企業(yè)最大一宗投資案，這標(biāo)志著我國橡膠和塑料機(jī)械制造向“中國制造2025”邁出一大步。國際并購是我國實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的捷徑。這次并購對(duì)我國制造業(yè)，尤其是橡膠和塑料等行業(yè)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

克勞斯瑪菲屬于全球領(lǐng)先的橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商，是德國工業(yè)4.0的杰出代表。通過對(duì)克勞斯瑪菲的收購，中國化工將利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)改造和發(fā)展其旗下的橡塑、化工、汽車零部件等機(jī)械制造板塊，以迅速提高我國化工裝備制造工業(yè)4.0水平。正如中國化工董事長任建新所說，通過并購這個(gè)具有178年歷史的全球領(lǐng)先橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商，中國化工裝備業(yè)務(wù)板塊將加快產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)整合，率先實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”目標(biāo)，同時(shí)該并購也是中國化工“一帶一路”和“國際產(chǎn)能合作”的實(shí)踐。

我國仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與先進(jìn)國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營能力不足。推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)，必須著力解決以上問題，必須抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變以及中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，完成中國制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)。中國化工并購克勞斯瑪菲是實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的有效捷徑。這宗收購案的達(dá)成打造出中德之間第一個(gè)真正意義上將“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”對(duì)接的高端投資平臺(tái)。

中國化工通過并購克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領(lǐng)先的橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商。中國化工也能助力克勞斯瑪菲中國市場(chǎng)的增長，使克勞斯瑪菲保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。更重要的是中國化工將利用克勞斯瑪菲的先進(jìn)技術(shù)和國際品牌，迅速整合其國內(nèi)外橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)，贏得最佳市場(chǎng)回報(bào)，成為世界一流的橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商。同時(shí)，克勞斯瑪菲及中國化工裝備板塊組合更容易擴(kuò)大二者在我國橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)上的份額，進(jìn)一步提高橡膠和塑料工業(yè)4.0水平，促進(jìn)這些行業(yè)的“中國制造2025”。

中國化工并購克勞斯瑪菲的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。首先并購對(duì)象具有技術(shù)和市場(chǎng)“雙領(lǐng)先”地位。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況下，并購的目的絕不僅是簡單擴(kuò)張產(chǎn)能，更重要的是通過并購擁有持續(xù)和高附加值的增長。二是實(shí)現(xiàn)文化整合，保持謙和的態(tài)度。我國企業(yè)海外并購不能像以前那樣簡單粗暴，應(yīng)采取低調(diào)做事、平等互利的態(tài)度，這無論在并購前、并購中還是并購后都是有百利而無一害的。我國企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中一定要謙虛，收購不是征服，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理；在并購?fù)瓿珊?，在控股的情況下應(yīng)尊重被并購企業(yè)原來的管理層、技術(shù)及品牌，保留原來的員工，保持原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，以保障并購企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三是利用被并購企業(yè)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)改造國內(nèi)企業(yè)，提升公司的全球競爭力。中國化工收購克勞斯瑪菲，其戰(zhàn)略規(guī)劃就包括引進(jìn)被并購方的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)在化工裝備板塊進(jìn)行重組，從而大幅提高公司裝備制造業(yè)的水平，快速實(shí)現(xiàn)公司“中國制造2025”目標(biāo)。