從掀起青春片潮流、席卷7.26億票房的《致青春》，到收視、口碑雙收的大劇《瑯琊榜》、再到兩周網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊破25億的《羋月傳》，背后的同一IP所有者及投資方之一——儒意影業(yè)，商業(yè)下注似乎鮮少失策。而其掌舵者執(zhí)行董事柯利明也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)人物。

“五年以后中國電影票房可能會(huì)接近1000億?！睂?duì)于中國影視產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，柯利明日前在接受新華網(wǎng)獨(dú)家采訪時(shí)坦言十分看好，“現(xiàn)在進(jìn)來的投行資本如果投對(duì)了的話，很有可能獲得超過預(yù)期的回報(bào)。”

12月3日，全國總票房突破400億元，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，2017年中國將超過美國成為世界第一大電影市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)飽受增速下行周期困擾之時(shí)，中國影視文化產(chǎn)業(yè)何以逆勢(shì)上揚(yáng)？

挾IP以令資本

2015“IP為王”，各類IP充斥著中國的大小熒屏，且大有繼續(xù)霸屏2016的勢(shì)頭。熱錢趨之若鶩，IP的價(jià)碼也水漲船高。有言道：“這年頭不談IP，都不好意思說自己是做文化的。”

IP，字面上的意思是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，然而在大佬們心中的定義卻各有不同。在柯利明看來，它更像是情感的載體，“包括有價(jià)值的啟示、離奇的故事、先進(jìn)的思想，都可稱之為IP?！?/p>

事實(shí)上在數(shù)年前，儒意影業(yè)也極有遠(yuǎn)見地“囤得一手好IP”?？吕鲝南愀蹖?duì)沖基金轉(zhuǎn)行接管哥哥創(chuàng)立的儒意影業(yè)，先于2011年成立了儒意圖書公司，收購了一批暢銷書圖書的版權(quán)。當(dāng)時(shí)IP的概念還沒有那么火，如今購買暢銷書版權(quán)已成行業(yè)共識(shí)，但有多少人能想到在五六年前就購買多部熱門作品的影視改編權(quán)呢？這背后，是對(duì)知識(shí)版權(quán)的尊重，“那時(shí)大部分人是不買版權(quán)的，他們覺得抄襲和借鑒就可以了。當(dāng)然我也非常幸運(yùn)，在版權(quán)方面獲得了那么多作者的信托?！?/p>

“電影行業(yè)是最容易變現(xiàn)的，而且每年增長(zhǎng)超過30%，我進(jìn)來投資的增長(zhǎng)率不會(huì)低于20%吧，除非我太笨。如果在行業(yè)里面找到增長(zhǎng)點(diǎn)可能會(huì)更高?！笨吕鳜F(xiàn)在回顧過去，更多的還是覺得自己運(yùn)氣還不錯(cuò)。

在影視業(yè)，資本將IP推向了神壇。如今，改編自網(wǎng)絡(luò)小說的《瑯琊榜》獲口碑、點(diǎn)擊雙紅，《羋月傳》也在開播兩周便實(shí)現(xiàn)25億點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊，而儒意影業(yè)在上演“點(diǎn)石成金”的同時(shí)也再度獲得資本追捧——10月7日，A股上市公司天神娛樂公告擬13.23億收購儒意49%股權(quán)。

然而與美國漫威、迪士尼動(dòng)輒百億美元級(jí)別的IP產(chǎn)業(yè)鏈相比，在中國，IP的大旗剛剛擎起，對(duì)單一IP的“瘋狂掠奪”引來了原創(chuàng)資源枯竭的擔(dān)憂。而圍繞IP構(gòu)建健康的生態(tài)，才會(huì)在影視文化產(chǎn)業(yè)形成真正號(hào)令資本的力量。

競(jìng)合的影視格局

BAT的進(jìn)入，無疑加速了影視、游戲，乃至泛娛樂行業(yè)洗牌與格局的再塑。加上華誼兄弟、光線傳媒、萬達(dá)影業(yè)等傳統(tǒng)大鱷，如何在坐擁強(qiáng)大資本的巨頭中謀得影視行業(yè)生存之地？一些處于劣勢(shì)的小影視公司是否必然落得被資本巨頭并購的結(jié)局？

在柯利明看來，事情并不像想象的那么糟糕?！皣鴥?nèi)寡頭經(jīng)濟(jì)、整合經(jīng)濟(jì)是電影市場(chǎng)的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)是必須面對(duì)的事實(shí)，但這既是壞事又是好事，隨著BAT對(duì)資源的壟斷，產(chǎn)量、整合能力以及行業(yè)公信力會(huì)加強(qiáng)，也很有可能在吞并同業(yè)的同時(shí)，培養(yǎng)新的公司。”

此外，BAT用天生的互聯(lián)網(wǎng)基因徹底打通了行業(yè)的各種渠道，柯利明談得最多的也是“渠道”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)做到了讓以前只能在巨幕上播放的電影無處不在，它還提供了創(chuàng)作者和消費(fèi)者之間直接和間接的交流方式，觀眾可以用很民主的方式及時(shí)監(jiān)督，讓制作人能夠更加清晰地反思作品?！?/p>

從個(gè)體來看，柯利明指出將來制片人這種綜合型人才會(huì)越來越多?！爸菩耐鶝]有賣鞋的賺錢，華爾街也是，分析師沒有賣衍生產(chǎn)品的賺得多，這就是盈利模式。”

柯利明更愿意用“競(jìng)合”來形容當(dāng)前影視產(chǎn)業(yè)的格局，“5年后電影行業(yè)會(huì)是一個(gè)非常繁華和多元化的市場(chǎng)?！?/p>

相比規(guī)劃儒意影業(yè)未來上下游的布局，柯利明則更愿意談12個(gè)月以內(nèi)的打算，“內(nèi)容為王”則是他一成不變定律。

“未來我們的方向還是扎扎實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品。因?yàn)椴还苋绾味嘣?，儒意影業(yè)還是一個(gè)‘做鞋的公司’，但我們也‘賣鞋’，我們會(huì)和更多的平臺(tái)、推廣方合作，根據(jù)市場(chǎng)反映不斷的調(diào)整、優(yōu)化、反思。”他說道。

在巨頭進(jìn)擊的格局之下，仗誰也不能單打獨(dú)斗?！把輪T、導(dǎo)演、廣告資源等等都要整合在一起，跟同行競(jìng)合既是痛苦也是幸福?！?/p>

沒有詩和遠(yuǎn)方的投行男不是好制片

80后的柯利明年少時(shí)遠(yuǎn)赴澳洲留學(xué)，學(xué)成歸來后進(jìn)入金融行業(yè)，但是最終將事業(yè)定位在影視行業(yè)，起因只是他喜愛電影。五年間，他將一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的影視文化公司，自己也從白手起家的門外漢，變身極高票房命中率的快投手，憑借的就是他精明的商業(yè)頭腦和理想主義情懷。

做金融的經(jīng)歷讓他在風(fēng)險(xiǎn)分析、大數(shù)據(jù)思維方面如虎添翼。他用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的“賭馬效應(yīng)”分析影視市場(chǎng)，“我曾經(jīng)關(guān)注過這匹馬，我會(huì)想知道這個(gè)馬是輸還是贏，如果有機(jī)會(huì)在同等條件下會(huì)想著買它，它有很多這樣的概率?！?/p>

在柯利明看來，IP是原創(chuàng)，也同樣是一個(gè)概率——一個(gè)人將想法出成書，再被圖書編輯相中，在電子書免費(fèi)的時(shí)代還能賣上百萬冊(cè)，本身就具備百萬級(jí)別受眾基礎(chǔ)，“一本書20塊，要加5塊錢就能買到電影票，還能把書立體化，這一基礎(chǔ)很重要。”

但理性的數(shù)據(jù)分析并不絕對(duì)，在如今中國龐大而復(fù)雜的市場(chǎng)之中，在故事及其情懷上，要試著引領(lǐng)觀眾，甚至超前于觀眾，才能更精準(zhǔn)把握受眾偏好?？吕鞅硎荆瘛独夏泻⒚妄堖^江》這類電影作品這都是為這個(gè)時(shí)代群體量身定做的，激發(fā)受眾的“動(dòng)心”和“好奇心”從而產(chǎn)生購買欲望?！拔也荒苷f我的電影是一個(gè)好電影，但是起碼是一個(gè)具有娛樂性的東西。”

至于精品，關(guān)于商業(yè)性與藝術(shù)性的爭(zhēng)議從未間斷，叫座與叫好似乎成了影視領(lǐng)域的一種悖論?；ヂ?lián)網(wǎng)的顛覆和大數(shù)據(jù)云計(jì)算的運(yùn)用讓資本的嗜血性體現(xiàn)得更淋漓盡致，但人們的另一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是，我們的品味究竟是更好還是更壞？

“極致的數(shù)量即轉(zhuǎn)換成品質(zhì)”是在技術(shù)圈里面廣為流傳的一種概念，“做精品需要有量的積累，因?yàn)槟愣紱]有見過失敗是什么”，柯利明直言，“這個(gè)行業(yè)哪怕今天是亂象，但首先要蓬勃發(fā)展，要讓人看到機(jī)會(huì)、有人流量，其中素質(zhì)參差不齊的，就像是沙子一樣通過水慢慢淘，泥沙俱下的狀態(tài)反而讓很多人成長(zhǎng)?！?/p>

責(zé)任編輯/盧春燕