徐長杰

“避役”因為善于隨環(huán)境的變化改變自身的顏色，被俗稱為“變色龍”。這種顏色的變化既有利于隱藏自己，又有利于捕捉獵物。在記者看來，變色龍通過捕捉外部環(huán)境變化而求自變的果敢，也是值得學習的地方。

以我國經(jīng)濟為例，近年來，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，而國家層面也在不斷為經(jīng)濟發(fā)展做出調(diào)整：關(guān)注的重點從過去拉動中國經(jīng)濟增長的投資、消費、出口這“三駕馬車”的“需求側(cè)”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其對應(yīng)的“供給側(cè)”上。

與以往相比，當前人們的消費水平、需求在升級，然而我們的制造業(yè)水平卻仍舊停留在原有層面，顯然已經(jīng)無法滿足升級后的消費需求。因此，導致大量消費外流，內(nèi)需市場乏力。這也就要求包括紡織服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，加大供給能力。

當然，產(chǎn)品的升級更加側(cè)重供給的層面，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當下，我們的生產(chǎn)模式、銷售模式都應(yīng)該順應(yīng)時勢而變。

近年來，對于電商模式總有一種認知，稱其“擾亂了價格體系和市場規(guī)則，只要規(guī)模不要利潤，是一種不負責任的野蠻生長，并不值得推崇和尊重”。但縱觀歷史，任何一種事物的崛起必定是從無序到有序，從野蠻生長向有監(jiān)管、有規(guī)則的方向發(fā)展。當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到誰都無法與之剝離的今天，作為生產(chǎn)制造企業(yè)，也必須牢牢掌握在電商市場中的生存本領(lǐng)，并快速找到自己的位置，謀求長遠發(fā)展。

事實上，為了防御外部環(huán)境的變化，“變色龍”變的也只是顏色，而非異化為其他動物。作為紡織服裝企業(yè)，也應(yīng)該在新的時代背景下，隨市場和環(huán)境調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，但要堅守主業(yè)，以“外圓內(nèi)方”的通變與趨時學問來經(jīng)營企業(yè)。