張秋 中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司

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論企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策

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摘 要：隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷的激化，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中人力資源可以說是最為珍貴的資源，這種資源在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理的過程中起到了非常主要的作用。而我國的企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，假如想要在激烈的市場競爭里保持長久的生命力，就一定要對(duì)人力資源的管理加以重視。企業(yè)怎樣能夠更加充分并且合理的使用人力資源令人力資源能夠充分的發(fā)揮出自身的作用并且使企業(yè)能夠保持充足的競爭力和生命力，是當(dāng)前在眾多企業(yè)管理者面前需要注重的主要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才 激勵(lì)

隨著我國的不斷發(fā)展和進(jìn)步，一些私營的企業(yè)不斷的建立，因?yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)和優(yōu)勢使得原本在國有企業(yè)進(jìn)行工作的人才紛紛的跳槽，國有企業(yè)的人才流失十分嚴(yán)重，出現(xiàn)這種問題的主要原因是因?yàn)槲覈膰衅髽I(yè)在對(duì)于人才管理方面的缺失所造成的，針對(duì)國有企業(yè)出現(xiàn)的人才流失的問題，本文主要提出了幾點(diǎn)解決的措施，希望國有企業(yè)能夠建立起和私營企業(yè)齊頭并進(jìn)的人力資源管理方式，提升國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國的國有企業(yè)當(dāng)前在人力資源管理方面存在的問題

1.國有企業(yè)不重視人力資源的培養(yǎng)。許多的國有企業(yè)在聘用人才的時(shí)候，只是對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷加以注重往往忽略了人員的素質(zhì)和具體的工作能力，造成許多人盡管有著很強(qiáng)的工作能力和豐富的實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，可是因?yàn)閷W(xué)歷上的不足而無法獲得提升和重用反之以學(xué)歷作為門檻，成功招聘的一些有著高學(xué)歷的博士或者是碩士，雖然他們都有著非常高的學(xué)歷，但是他們中的很多人在機(jī)械的制造方面都沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這使得產(chǎn)生學(xué)非所用或是大材小用等情況，促使人才的浪費(fèi)并且對(duì)企業(yè)的影響正常工作有所影響。還有就是，在具體的管理中忽視了對(duì)員工道德修養(yǎng)的評(píng)判和界定，假如有心術(shù)不正的人登上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，那么就會(huì)使得企業(yè)管理上出現(xiàn)混亂并且產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.激勵(lì)機(jī)制缺少實(shí)效性。一直以來，可以說我國的國有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制主要有兩種，分別是獎(jiǎng)金和榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)員工使用的激勵(lì)制度還暫時(shí)停留在物質(zhì)的激勵(lì)上，并未兼顧到員工在精神層次的需要，更缺少和員工平時(shí)業(yè)績的融合。因?yàn)榉峙錂C(jī)制出現(xiàn)的不合理情況，員工的報(bào)酬和勞動(dòng)收入并沒有形成一個(gè)相對(duì)合理的聯(lián)系，這是國有企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問題，這一問題在很大程度上限制了員工進(jìn)行工作的積極性。

3.缺少對(duì)企業(yè)文化的打造。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給員工打造一個(gè)非常和諧人際關(guān)系并且可以使其充分的發(fā)揮自身能力，并且有利于員工自我價(jià)值的顯現(xiàn)。企業(yè)文化的凝聚力能夠由建立一致的價(jià)值觀念和企業(yè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，將員工緊緊的團(tuán)結(jié)在企業(yè)中，使得員工自身具備非常強(qiáng)烈的使命感以及責(zé)任心，從而凝聚成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力?？墒钱?dāng)前許多的國有企業(yè)缺少對(duì)企業(yè)文化的打造與注重，幾乎都是把精力都放在可利潤和經(jīng)營上，造成企業(yè)無法形成一種向心力和凝聚力，也沒辦法提供給員工這種能夠發(fā)揮出才能的平臺(tái)。

4.缺少相關(guān)人才。伴隨國有企業(yè)改革制度的積極深化，曾經(jīng)吸引人才的環(huán)境已經(jīng)消失了，這種情況造成的局面主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)里觀念和制度的沒有及時(shí)更新的原因，同時(shí)這一情況也使得人才流失的非常嚴(yán)重。在樣的情況下，企業(yè)的正常發(fā)展非常需要有懂技術(shù)的技術(shù)工人和懂科技的人才以及有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營者，人才的極度缺少造成導(dǎo)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略沒辦法進(jìn)行實(shí)施。

二、推進(jìn)國有企業(yè)人力資源發(fā)展的相關(guān)措施

1.注重對(duì)人力資源管理的重視。國有企業(yè)要要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要在企業(yè)中把建設(shè)人力資源當(dāng)做第一資源的管理方式。真正的做到以人才作為管理的根本，做到對(duì)每一位員工都多加關(guān)心和尊重，再有就是尊重知識(shí)是人力資源管理的根本，把人當(dāng)做企業(yè)最主要的資源，在工作中充分的對(duì)員工的成長和價(jià)值加以考慮，令員工的本該享有的利益能夠得到充分的發(fā)揮。

2.建立相關(guān)的激勵(lì)政策。在進(jìn)行人力管理的過程中非常重要的一個(gè)體系就是激勵(lì)體系。所以人力資源管理的目標(biāo)和追求的管理效能主要是應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)其員工自身的積極性和創(chuàng)造性以及主動(dòng)性。在物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)上，土坯當(dāng)前的平均主義原則，可使用崗位的激勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)的一些方式，以貢獻(xiàn)和成績當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)的參照。而在精神的獎(jiǎng)勵(lì)層面，對(duì)于精神獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容加以豐富，企業(yè)中按照本身的具體情況去設(shè)定多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，充分的發(fā)揮出員工的榜樣的激勵(lì)作用。

3.重塑企業(yè)文化。企業(yè)文化主要是把企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)僅僅的結(jié)合在一起的潛在力量，所以伴隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)該為適應(yīng)性的工作進(jìn)行一些調(diào)整和變化。企業(yè)中的有關(guān)人員還應(yīng)該積極的吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并在這一基礎(chǔ)上去建立本屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.建設(shè)相關(guān)的人才培養(yǎng)機(jī)制。面對(duì)國企改革中人缺乏的情況，作為人力資源的管理專員應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作加以重視，在選擇培訓(xùn)的方式上，按照培訓(xùn)的目標(biāo)和對(duì)象去選擇不同的培訓(xùn)方式。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)之后的考評(píng)，同時(shí)還應(yīng)該依照具體的企業(yè)發(fā)展的情況，去制定一套適合自身發(fā)展的人才考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

我國的國有企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)的這些問題已經(jīng)嚴(yán)重的限制了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，想要對(duì)國有企業(yè)的自身發(fā)展給予充分的保障，就需要積極的對(duì)企業(yè)的核心競爭能力給予一定的提升，注重人才的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)人力資源在進(jìn)行管理的過程中產(chǎn)生的相關(guān)問題給予處理，以此去積極的探索出一條更加適宜企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的措施。

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